各子（集團(tuán)）公司、各科研設(shè)計(jì)院及有關(guān)企業(yè)：

       自2003年開(kāi)展中國(guó)建材集團(tuán)首屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)各單位按照科學(xué)發(fā)展觀和建立節(jié)約型社會(huì)的要求，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，加強(qiáng)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力抓好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，積極培育和不斷強(qiáng)化核心專(zhuān)長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。為及時(shí)總結(jié)提高和推廣應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新成果，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的交流和治理水平的提高，集團(tuán)公司決定開(kāi)展中國(guó)建材集團(tuán)第二屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

       一、申報(bào)范圍 
       集團(tuán)范圍內(nèi)各級(jí)獨(dú)立法人企業(yè)均可作為申報(bào)主體參加評(píng)選。

       二、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)
       1.含義
    參加評(píng)選的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指集團(tuán)各單位在管理實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論對(duì)企業(yè)制度、管理理念、方式、組織、方法和手段以及企業(yè)精神文明建設(shè)等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施，且經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，證明確實(shí)具有明顯的作用和效果。 
       2.基本標(biāo)準(zhǔn) 
       創(chuàng)新性：符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，其結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于以往采用的管理方法。 
       實(shí)踐性：符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，能體現(xiàn)指導(dǎo)企業(yè)工作的客觀需要，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值。 
       效益性：原則上，必須經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)踐和科學(xué)的測(cè)量、計(jì)算，證明成果效率高、成效顯著。 
       3.申報(bào)要求
    （1）申報(bào)成果原則上要經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)際應(yīng)用，各二級(jí)單位要對(duì)其范圍內(nèi)各級(jí)企業(yè)申報(bào)的直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并加蓋財(cái)務(wù)公章。屬于提高工作效率的，必須經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)定后填寫(xiě)其提高工效的數(shù)據(jù)。
    （2）在***、行業(yè)級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新參評(píng)的成果也可以參加集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)。

       三、申報(bào)成果涉及的范圍和重點(diǎn)方面
       1.公司治理：制度建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)改制、主輔分離等方面；
       2.戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、調(diào)整與實(shí)施、戰(zhàn)略合作、國(guó)際化戰(zhàn)略等方面；
       3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理：流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、品牌策略、采購(gòu)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)資源管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用等方面；
       4.資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理：資產(chǎn)重組與整合、投融資決策、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和決策技術(shù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面；
       5.人力資源管理：聘用與崗位設(shè)置、員工培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬制度、激勵(lì)制度等方面；
       6.綠色節(jié)能：綠色環(huán)保、節(jié)能降耗增效工作及相關(guān)的科研項(xiàng)目管理工作等方面；
       7.法律事務(wù)管理：風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)、危機(jī)管理等方面；
       8.企業(yè)文化建設(shè)等其他方面。

       四、評(píng)審辦法
       1.評(píng)審機(jī)構(gòu)
       中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的評(píng)選工作。委員會(huì)由行業(yè)、集團(tuán)及社會(huì)專(zhuān)家學(xué)者組成。
       2.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
       評(píng)審委員會(huì)經(jīng)過(guò)初評(píng)、復(fù)評(píng)并征求有關(guān)方面的意見(jiàn)，確定一、 二、三等獎(jiǎng)各若干名，并予以表彰、頒發(fā)證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

       五、工作安排
       1.申報(bào)階段：8月20日—9月30日
       各單位按照通知要求根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組織申報(bào)材料，認(rèn)真填寫(xiě)《中國(guó)建材集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》，由各二級(jí)單位匯總后報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部。
       2.初審階段：9月30日—10月10日
       集團(tuán)公司企業(yè)管理部會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新成果進(jìn)行初審，經(jīng)與申報(bào)單位進(jìn)行溝通確認(rèn)后，統(tǒng)一送評(píng)審委員會(huì)。
       3.評(píng)選階段：10月10日—10月25日
       評(píng)審委員會(huì)本著公正、公平、公開(kāi)的原則對(duì)各單位申報(bào)的創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審。
       4.發(fā)布及推廣階段
       集團(tuán)公司發(fā)布評(píng)選結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)單位給予表彰，并在集團(tuán)及更大范圍內(nèi)推廣。

       六、工作要求
       1.各單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的培養(yǎng)和推薦工作，積極安排和組織創(chuàng)新成果的申報(bào)工作，同時(shí)各二級(jí)單位要?jiǎng)訂T和組織好所屬企業(yè)的申報(bào)工作，對(duì)于獲獎(jiǎng)的成果要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行推廣和實(shí)踐，并將實(shí)踐結(jié)果及時(shí)交流和反饋。
       2.各單位申報(bào)的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度對(duì)其真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
       3.各單位要按要求填寫(xiě)《中國(guó)建材集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申請(qǐng)報(bào)告書(shū)》，并在報(bào)告書(shū)首頁(yè)加蓋公司公章。報(bào)告書(shū)的電子文檔可在集團(tuán)公司網(wǎng)站下載專(zhuān)區(qū)企業(yè)管理部專(zhuān)欄中下載，下載地址為ropizza.cn/qgb/，各二級(jí)單位將匯總后的《報(bào)告書(shū)》以紙質(zhì)和電子文檔方式于9月30日前報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部。

       聯(lián) 系 人：金玲
       聯(lián)系電話(huà)：010-88416688-6517
       010-88423117（帶傳真）
       E—mail：jinling@cnbm.com.cn