會議傳達(dá)解讀了黨的十九屆五中全會關(guān)于科技創(chuàng)新的精神，對“十四五”材料科技發(fā)展趨勢作了分析，對集團(tuán)“十三五”期間科技創(chuàng)新的重要舉措和主要成績進(jìn)行了回顧，并分析了存在問題和認(rèn)識體會，對集團(tuán)“十四五”期間科技創(chuàng)新的發(fā)展思路、總體目標(biāo)、實(shí)施路徑進(jìn)行了深入思考和交流探討。

周育先講到，實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，要清晰認(rèn)識新發(fā)展階段、牢牢把握新發(fā)展理念、積極構(gòu)建新發(fā)展格局，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。中國建材集團(tuán)要發(fā)揮好自身多年積累的綜合優(yōu)勢，認(rèn)清新形勢新變化帶來的重大機(jī)遇和影響，積極主動轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)變求變。一要進(jìn)一步踐行新發(fā)展理念。提高踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享新發(fā)展理念的自覺，把新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，更加高效地配置資源，推動整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二要時刻樹牢系統(tǒng)觀念。用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光，系統(tǒng)思考、整體謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌；圍繞企業(yè)既定戰(zhàn)略，集中力量做好自己的事情，主動融入新發(fā)展格局；樹立底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險意識和憂患意識，注重防范化解重大風(fēng)險挑戰(zhàn)。

周育先圍繞黨的十九屆五中全會提出的改革、開放、創(chuàng)新三件大事，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，明確提出了要辦好中國建材集團(tuán)的三件大事：

第一件大事是創(chuàng)新驅(qū)動，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。要把科技創(chuàng)新放到核心地位，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加快創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、體系完善、激勵機(jī)制突破、能力提升、人才培養(yǎng)五項(xiàng)工作。要把創(chuàng)新成果和成果創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為關(guān)鍵的資本要素，在企業(yè)戰(zhàn)略落地時要加強(qiáng)對創(chuàng)新資源的配置，在集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同合作時要確定好創(chuàng)新資源的產(chǎn)權(quán)并進(jìn)行作價，要推動創(chuàng)新資源在集團(tuán)內(nèi)部甚至全社會進(jìn)行流動，實(shí)現(xiàn)保值增值。在基礎(chǔ)建材領(lǐng)域，要加快向“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型，發(fā)展特種膠凝材料，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。在新材料領(lǐng)域，要自立自強(qiáng)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，突破“卡脖子”封鎖。在工程服務(wù)領(lǐng)域，要創(chuàng)新國內(nèi)外經(jīng)營與投資的思路與模式，進(jìn)一步整合和共享優(yōu)勢資源，強(qiáng)化工程綜合服務(wù)能力，推動多元化經(jīng)營。

第二件大事是深化改革，賦能發(fā)展活力。要以三年行動方案為重要抓手，全面加快推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)、雙百企業(yè)試點(diǎn)、混合所有制改革等工作；深入踐行“4335”指導(dǎo)原則，實(shí)施好中長期激勵約束指導(dǎo)意見和7個配套指引，用好用足5大類8種激勵工具的“工具箱”；對標(biāo)世界一流，推進(jìn)“兩材重組”第三步整合；優(yōu)化配置好團(tuán)隊(duì)、資金、制度等資源，建立起多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系。

第三件大事是擴(kuò)大國際化，助力雙循環(huán)。在市場國際化方面，立足國內(nèi)大循環(huán)，以“一帶一路”為重點(diǎn)，大力參與沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、能源資源開發(fā)、國際產(chǎn)能和裝備制造；要打造“互聯(lián)網(wǎng)+”建材新業(yè)態(tài)，通過跨境電商、智慧工業(yè)、檢驗(yàn)認(rèn)證等多種模式加速海外市場布局。在資本國際化方面，以股權(quán)多元化為抓手，吸納境內(nèi)外股權(quán)投資機(jī)構(gòu)資本；制造企業(yè)與工程公司有效嫁接，推動優(yōu)勢基礎(chǔ)建材和新材料產(chǎn)業(yè)走出去；與建材行業(yè)兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合“走出去”，和跨國公司聯(lián)合開發(fā)“第三方市場”，投資并購高科技企業(yè)。在人才國際化方面，要打造高素質(zhì)國際化人才隊(duì)伍，強(qiáng)化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵制度。

集團(tuán)黨委常委從深化改革、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、文化建設(shè)、紀(jì)檢等方面解讀了五中全會，及集團(tuán)落地舉措。集團(tuán)黨委委員及各部門負(fù)責(zé)人共31人參加了集體學(xué)習(xí)。