部分原文如下：

政府工作報告指出，要扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長。

對此，中國建材集團黨委書記、董事長周育先對《企業(yè)觀察報》表示，他對于目前市場形勢保持謹慎樂觀，為了提質(zhì)增效穩(wěn)增長，中國建材集團將做好如下幾項工作：

一是自我加壓，突出價值創(chuàng)造。圍繞國資委制定的“一利五率”目標管理體系，強化普及價值創(chuàng)造意識和增值服務(wù)理念，突出效益效率，在凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率等指標方面?zhèn)鲗毫?，切實提高資產(chǎn)回報水平和價值創(chuàng)造水平，有針對性地抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長。

二是把握主動，突出抓好開局。開年以來，集團領(lǐng)導班子靠前指揮，貼近一線，鼓舞士氣，緊緊抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面復(fù)工、消費信心恢復(fù)等市場機遇，把集團企業(yè)的思想和行動統(tǒng)一到落實全國兩會精神和集團各項統(tǒng)籌部署上來，統(tǒng)一到集團對形勢任務(wù)和發(fā)展定位的科學判斷上來，提高核心競爭力，增強核心功能，以“新年開新局”的新氣象新作為，為全面完成今年各項目標任務(wù)開好局起好步。

三是繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)升級。在基礎(chǔ)建材方面，要繼續(xù)用好國際化、水泥+、雙碳“三大翹尾因素”，以新天山為主體大力推進國際化業(yè)務(wù)拓展，緩沖國內(nèi)需求和產(chǎn)能矛盾，延長水泥業(yè)務(wù)平臺期；大力發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，提升水泥+業(yè)務(wù)利潤貢獻率；大力推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，牽頭打造國家原材料行業(yè)首個雙碳公共服務(wù)平臺。在新材料方面，要突出做優(yōu)做強做大，去年集團新材料業(yè)務(wù)銷售收入首次突破1000億元，高質(zhì)量發(fā)展勢頭良好，計劃通過幾年的努力，將業(yè)務(wù)體量從目前的營收1000億元、利潤180億元，提升到營收2000億元左右、利潤300億元左右的水平，為集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化立下里程碑，為集團成為世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團提供有力支撐。在工程技術(shù)服務(wù)方面，要突出迭代擴容，鞏固擴大水泥和玻璃工程技術(shù)服務(wù)連續(xù)14年保持全球市場占有率第一的優(yōu)勢，同時加強內(nèi)部協(xié)同，為集團其他業(yè)務(wù)的國際化拓展提供基礎(chǔ)保障、當好“先鋒隊”。

強化科技創(chuàng)新

政府工作報告強調(diào)，要強化科技創(chuàng)新，提高國企核心競爭力。

關(guān)于科技創(chuàng)新，周育先表示，中國建材集團矢志不渝要讓更多新材料“飛入尋常百姓家”，繼續(xù)攻破更多“卡脖子”材料。

一是為國家突破關(guān)鍵“卡脖子”材料。隨著國際形勢的變化，要加快國產(chǎn)大飛機、國防工業(yè)等需要關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化自主保障。

二是堅決樹立市場化的理念，堅決推進科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。只有與產(chǎn)業(yè)充分結(jié)合、相互促進，科技創(chuàng)新才能夠不斷進步，為中國建材集團形成階梯式的、百億級的新材料產(chǎn)品集群。

周育先還以玻璃新材料舉例，中國建材集團將充分利用國家玻璃新材料創(chuàng)新中心等優(yōu)勢平臺，高效推進先進玻璃材料國家重點實驗室重組，加大國家材料實驗室安徽中心和新材料協(xié)會等機構(gòu)的資源集聚能力，主動擔當國家重大科技項目攻關(guān)。

政府工作報告指出，要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

如何構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系？周育先認為，中國建材集團作為建材行業(yè)唯一一家央企和“一帶一路”的排頭兵，要助力加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這不僅是政治責任，國際化也是中國企業(yè)邁向世界一流的必由之路。著眼于構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，集團要從內(nèi)部整合轉(zhuǎn)向外部并購重組，從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向全球市場，從而推動我國建材產(chǎn)業(yè)長遠健康發(fā)展。為此，一是要推動集團優(yōu)勢新材料“走出去”；二是推動基礎(chǔ)材料海外拓展；三是做好國際化業(yè)務(wù)方向和路徑。集團一方面要用自己先進的技術(shù)、裝備、標準等優(yōu)勢去新建升級；另一方面要用集團的資本和人才優(yōu)勢去做國際并購。