周育先首先向全體學(xué)員介紹了“兩材重組”以來，集團(tuán)快速穩(wěn)健成長(zhǎng)的整體情況。隨后，從對(duì)戰(zhàn)略的理解、集團(tuán)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的思考三個(gè)層面展開授課，并對(duì)下一步工作提出期望和要求。他通過集團(tuán)發(fā)展歷程中的典型案例，圍繞“產(chǎn)業(yè)賽道的選擇、成長(zhǎng)路徑的選擇、產(chǎn)業(yè)思維的運(yùn)用”三個(gè)維度，深刻闡述了對(duì)戰(zhàn)略的理解，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)要時(shí)刻保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。圍繞習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)資央企工作的重大部署、重要批示，他詳細(xì)解讀了集團(tuán)的企業(yè)使命、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、管理機(jī)制，說明了集團(tuán)“十四五”規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展情況及對(duì)子企業(yè)戰(zhàn)略管理“三步走”的思路。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)戰(zhàn)略服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，集團(tuán)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成。集團(tuán)層面，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持央企定位，以“國(guó)之大材”助力建設(shè)材料強(qiáng)國(guó)；要強(qiáng)化改革賦能，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用；要強(qiáng)化投資邏輯，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)的作用。企業(yè)層面，要強(qiáng)化戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略落地，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位、緊盯目標(biāo)、執(zhí)行有力，提高常態(tài)化應(yīng)對(duì)不確定性的承受力和駕馭力。

周育先對(duì)全體中青年干部提出三點(diǎn)希望。一是在提高站位、落實(shí)戰(zhàn)略上作表率。要胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”，用好“六個(gè)堅(jiān)持”的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，始終保持擁抱變化、推動(dòng)變革的敏銳度。二是在敢于擔(dān)當(dāng)、興企有為上作表率。要長(zhǎng)知識(shí)、長(zhǎng)才干，盡職責(zé)、盡本分，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)。三是在嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔自律上作表率。要遵紀(jì)守法、廉潔自律，強(qiáng)化作風(fēng)、堅(jiān)守正氣，明德修身、正心正己，實(shí)事求是、加強(qiáng)調(diào)研。

授課結(jié)束后，周育先與學(xué)員就集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、屬地化經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、裝備研發(fā)等問題進(jìn)行了互動(dòng)交流。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高站位，雙向奔赴、共贏未來；要做好科技創(chuàng)新的出題者、答題者、應(yīng)用者、推廣者。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而有序，大家備受感染和鼓舞。學(xué)員們一致表示，授課主題鮮明、內(nèi)涵豐富、案例鮮活、數(shù)據(jù)詳實(shí)，前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、操作性強(qiáng)，為大家深入理解執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略提供了重要指導(dǎo)，為工作指明了方向，理清了思路，注入了動(dòng)力。回到工作崗位后，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好貫徹落實(shí)，把個(gè)人理想融入發(fā)展大局，把職業(yè)追求融入集團(tuán)事業(yè)，為集團(tuán)全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

中材國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)印志松，中材國(guó)際黨委副書記蔣中文，中國(guó)建材集團(tuán)第六期EMT培訓(xùn)班全體學(xué)員、中材國(guó)際第四期EMT培訓(xùn)班全體學(xué)員，共計(jì)90余人現(xiàn)場(chǎng)聆聽授課。