李新華詳細(xì)了解了學(xué)員學(xué)習(xí)和生活情況，聽取了科技成果產(chǎn)業(yè)化、國際化發(fā)展、內(nèi)部企業(yè)資源共享平臺建設(shè)等六項課題研究及赴深圳學(xué)習(xí)體會，并逐一進(jìn)行點(diǎn)評。他充分肯定各組選題方向緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)，具有挑戰(zhàn)性和針對性，鼓勵大家結(jié)合實(shí)地學(xué)習(xí)體會，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，繼續(xù)深入研究思考。

結(jié)合學(xué)員匯報和集團(tuán)發(fā)展，李新華強(qiáng)調(diào)，國與國之間的競爭在微觀層面上就是大企業(yè)之間的競爭。企業(yè)是市場競爭的主體，也是創(chuàng)新的主體。領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是理解國有資本投資公司功能定位。堅持投資為主業(yè)競爭力賦能，通過投資增強(qiáng)主業(yè)的核心競爭力。二是堅持打造一流產(chǎn)品。堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變科技成果轉(zhuǎn)化思路，不斷提升生產(chǎn)效率效能。三是加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化的基礎(chǔ)是管理規(guī)范化，要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手工程”，推動經(jīng)營管理數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、客戶服務(wù)敏捷化。四是加大選用優(yōu)秀年輕干部力度。打破層級和界限，注重業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)，真正把精英人才選出來、用起來。

最后，李新華對全體學(xué)員提出殷切希望：領(lǐng)導(dǎo)干部要有視野、有格局、有胸懷；要潔身自好、嚴(yán)于律己，踐行集團(tuán)企業(yè)文化；要在不斷充實(shí)豐滿自我的基礎(chǔ)上，賦能完善團(tuán)隊；要珍惜培訓(xùn)時間，加強(qiáng)同學(xué)間交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢最大化，形成集團(tuán)內(nèi)部合力。

全體學(xué)員紛紛表示要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦經(jīng)營發(fā)展，推動科技創(chuàng)新，錨定“一利五率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)力產(chǎn)業(yè)主賽道，力爭完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

集團(tuán)總經(jīng)理助理兼科技管理部主任郅曉，黨委組織部（人力資源部）副部長（副總經(jīng)理）吳振安，中材國際黨委書記、董事長印志松，中材國際黨委副書記蔣中文，中國建材集團(tuán)第六期EMT班全體學(xué)員、中材國際第四期EMT班全體學(xué)員共計90余人參加座談。