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集團要聞

國資報告 | 中國建材:兩端發(fā)力打造建材領(lǐng)域現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

來源:《國資報告》、集團黨委宣傳部  發(fā)布時間:2023-11-02

近日,《國資報告》推出特別策劃《國資集中監(jiān)管新動能》。第二期報道以“增強核心功能”為題,約請專家、智庫機構(gòu)和多家央企,共同探索核心功能增強之道。中國建材集團作為我國無機非金屬材料領(lǐng)域的國家隊,近年來在推動基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面取得了豐碩成果,作為典型案例入選該主題策劃。今天,小料為您分享《國資報告》刊登的精彩案例內(nèi)容……

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兩端發(fā)力打造建材領(lǐng)域現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

文 · 中國建材集團有限公司

《國資報告》雜志2023年第9期

黨的二十大報告首次提出加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。加快建設(shè)以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、把握未來發(fā)展主動權(quán)的重大舉措,關(guān)系我們在未來發(fā)展和國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動。材料工業(yè)是實體經(jīng)濟的根基,在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位,是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。作為建材領(lǐng)域唯一央企,中國建材心懷“國之大者”,打造“國之大材”,堅守主責(zé)主業(yè),把建材制造業(yè)的飯碗牢牢端在自己手上,堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力,一手抓加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,一手抓加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,積極擔(dān)當(dāng)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵。

01 加快推進基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級

基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)是我國實體經(jīng)濟的重要組成部分,也是占據(jù)中國建材主要業(yè)務(wù)布局的“壓艙石”業(yè)務(wù)。對于這一“老本行”,中國建材站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制高點,積極做好高端化、智能化、綠色化三篇文章,加快推進基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán),更好地服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。

一是突出高端化發(fā)展,推動海外拓展。中國建材對于基礎(chǔ)建材的看法是,只有夕陽企業(yè)沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。要從行業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā),加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鍛長板、補短板,深挖轉(zhuǎn)型升級新潛力新動能,推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端躍升。以高端化鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢,大力發(fā)展特種水泥、特種膠凝材料、新型低碳水泥等高端基礎(chǔ)建材產(chǎn)品,加快落地基礎(chǔ)建材三大"翹尾因素",加大專業(yè)化、市場化整合力度,進一步夯實基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)平臺。因地制宜推動"水泥+"一體化經(jīng)營,提高骨料、商混盈利能力、區(qū)域市場控制力和綜合競爭力。充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用,堅決扛起供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大旗,堅定不移淘汰落后、嚴(yán)控新增、錯峰生產(chǎn)、推動自律。用好溝通協(xié)調(diào)機制,堅定維護健康生態(tài),引領(lǐng)行業(yè)價值回歸。以國際化拓展全球市場,深刻認(rèn)識國際化對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義,做好全球布局規(guī)劃、明確海外市場分類分層,立足自身優(yōu)勢和獨特專長,持續(xù)提高全球基礎(chǔ)建材工程技術(shù)水平、運營質(zhì)量。截至目前,中國建材在"一帶一路"沿線高質(zhì)量建設(shè)了300條水泥生產(chǎn)線,連續(xù)15年穩(wěn)居國際水泥工程市占率全球第一,并在贊比亞、津巴布韋、蒙古等國家布局水泥商混產(chǎn)能400多萬噸。下一步,我們將在鞏固水泥工程優(yōu)勢基礎(chǔ)上,加快水泥與玻璃、石膏板、玻纖、風(fēng)電葉片等優(yōu)勢業(yè)務(wù)的協(xié)同出海,與國資央企、上下游企業(yè)聯(lián)合"走出去",推動交流合作和差異化競爭,探索"科技+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)"海外創(chuàng)新生態(tài),不斷提升全球資源配置能力,為實現(xiàn)"在海外再造一個中國建材"起到支撐作用。

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中國建材贊比亞工業(yè)園

二是突出智能化發(fā)展,推動數(shù)字賦能。中國建材深刻認(rèn)識到,數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎發(fā)展前途命運,是必答題而不是選擇題。加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計,提出集團"數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造"愿景,繪就"1254"數(shù)字化發(fā)展藍圖,明晰"筑基、夯實、提升"三階段數(shù)字化推進路徑,成立集團數(shù)字化管理中心,啟動構(gòu)建流程治理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化治理"三體系"及"一張網(wǎng)""一朵云"數(shù)字底座,將數(shù)字化定位水泥業(yè)務(wù)板塊"一號工程"。推進研發(fā)設(shè)計數(shù)字化,打造基礎(chǔ)建材工程自主研發(fā)設(shè)計平臺,開展數(shù)字化協(xié)同三維設(shè)計,打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和上下游相關(guān)方數(shù)據(jù),實現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計數(shù)字化覆蓋率100%、核心產(chǎn)品數(shù)字化交付率100%,實現(xiàn)從方案設(shè)計到數(shù)字交付的全流程數(shù)字化,為智能工廠打下堅實基礎(chǔ)。推進經(jīng)營管理數(shù)字化,開展管理流程和數(shù)據(jù)治理,健全數(shù)據(jù)分析工具和模型,推動計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動線上化、可視化,逐步實現(xiàn)經(jīng)營分析的數(shù)字化、實時化、體系化。集團上線司庫體系、境內(nèi)賬戶可視化率100%,全面實現(xiàn)資金集約管理和動態(tài)監(jiān)控。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園數(shù)據(jù)中心開工建設(shè),"我找車智慧物流平臺""水泥余熱發(fā)電大數(shù)據(jù)平臺"入選工信部大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)試點示范項目。推進生產(chǎn)制造智能化,充分利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,強化核心技術(shù)攻關(guān)和集成創(chuàng)新,打造指標(biāo)更加優(yōu)異的新一代智能工廠和數(shù)字礦山,實現(xiàn)產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備數(shù)控化、操作智能化、管理數(shù)字化、決策科學(xué)化。啟動水泥智能工廠2.0建設(shè),集團所屬兩化融合貫標(biāo)企業(yè)累計134家,水泥智能工廠、智能礦山分別增至23個、8個。

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“我找車”綠色物流平臺

三是突出綠色化發(fā)展,推動"雙碳"落地。中國建材帶頭貫徹新發(fā)展理念,帶頭踐行"雙碳"規(guī)劃,加快推進行業(yè)綠色制造,將綠色理念、綠色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綠色行動、綠色效益,轉(zhuǎn)化為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。建立健全綠色制造體系,強化成員企業(yè)生態(tài)環(huán)境管理,嚴(yán)格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)和要求,開發(fā)光伏、風(fēng)電、氫能等清潔環(huán)保能源,持續(xù)降低建材生產(chǎn)工藝中的污染物排放,推進制造全流程的綠色化。此外,積極創(chuàng)新協(xié)同處置和運營模式,搭建綠色供應(yīng)鏈和流通體系,努力實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色可持續(xù)發(fā)展。累計建成國家級綠色工廠94個、綠色礦山41個。二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵等排放量均同比下降15%。做好"雙碳"前瞻性布局,發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢,聯(lián)合26家單位,牽頭打造國家原材料行業(yè)首個"雙碳"公共服務(wù)平臺,牽頭推動水泥行業(yè)"雙碳"政策研究,啟動水泥企業(yè)碳核查,在綠色低碳轉(zhuǎn)型方面繼續(xù)發(fā)力,做好源頭減碳、過程降碳、末端固碳、全流程管碳,聯(lián)合發(fā)起設(shè)立"六零綠色建材日",積極打造建筑材料行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。與中國林業(yè)集團簽署"自愿減排量交易框架協(xié)議",標(biāo)志著央企間最大林業(yè)碳匯交易落地。積極探索"雙碳"領(lǐng)域的高層次合作交流,積極推動水泥行業(yè)納入全國碳市場,建立碳資產(chǎn)管理平臺,推進碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理、開發(fā)、核算、交易,加快形成新的競爭優(yōu)勢。

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可視化管控系統(tǒng)

02 加快發(fā)展戰(zhàn)略性新材料產(chǎn)業(yè)

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合,既代表科技創(chuàng)新的方向,也代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。中國建材以"卡脖子"關(guān)鍵技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性需求為基礎(chǔ),積極發(fā)揮國有資本投資公司作用,持續(xù)增強在新材料、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域支撐托底能力,加快布局價值創(chuàng)造的新領(lǐng)域新賽道,著力超前部署未來產(chǎn)業(yè),持續(xù)提升核心競爭力、增強核心功能,努力建設(shè)世界一流企業(yè)。

一批新材料實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)

一是不斷優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。中國建材著眼于構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,圍繞提高產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力,持續(xù)完善新材料產(chǎn)業(yè)的投資布局,盡快實現(xiàn)集團新材料發(fā)展的集成優(yōu)勢。以市場化方式持續(xù)推進專業(yè)化整合。加快推進新材料板塊整合,啟動玻璃纖維產(chǎn)能整合,深化風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)融合,進一步提升產(chǎn)品核心競爭力和市場影響力,積極打造多個50億元以上收入的新材料產(chǎn)業(yè)平臺,積極推進高性能復(fù)合材料、玻璃新材料、先進陶瓷、人工晶體的國產(chǎn)替代、民用市場導(dǎo)入和規(guī)模化穩(wěn)定量產(chǎn)。以前瞻性眼光提前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在新材料、新能源等戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性重要領(lǐng)域加快前瞻布局,著力培育"專精特新"和"單項冠軍"企業(yè)。建設(shè)石墨新材料產(chǎn)業(yè)平臺,推動石墨開發(fā)和深加工做大做強,完善新材料業(yè)務(wù)版圖。

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海上風(fēng)電葉片安裝

二是不斷提升關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新能力。中國建材積極落實國務(wù)院國資委關(guān)于強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的要求,優(yōu)化配置創(chuàng)新要素,研究制定重點改革舉措,創(chuàng)新組織實施"卡脖子"關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),全面激發(fā)集團科技創(chuàng)新的動力和活力。創(chuàng)新實施集團"揭榜掛帥"項目。強化出題人導(dǎo)向牽引,踐行聯(lián)合攻關(guān)新范式。重點解決新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中的重大共性基礎(chǔ)理論和原創(chuàng)性技術(shù),投入"種子"專項資金超過3億元,用于重點支持"揭榜掛帥"項目,首批"揭榜掛帥"榜單涉及3個材料領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地榜單及22個關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)榜單,"3+22"初見成效,在研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳技術(shù)、玻璃新材料、高性能玻纖、高強高模碳纖維、特種功能材料等方向突破多項"卡脖子"技術(shù)。大力培養(yǎng)青年科技領(lǐng)軍人才。給予青年科技人才擔(dān)大任、挑大梁、當(dāng)主角的機會,培養(yǎng)其成為項目或課題負(fù)責(zé)人。加大授權(quán)力度,建立雙負(fù)責(zé)人制度,向技術(shù)負(fù)責(zé)人充分授權(quán)。建立健全容錯免責(zé)機制,明確企業(yè)在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的免責(zé)事項清單。加大激勵力度,明確集團投入"種子"專項資金的30%可用作績效獎勵,不計入所在單位工資總額。對集團科技工作者和在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面作出突出貢獻的企業(yè)、團隊給予表彰。加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。制定中長期激勵約束指導(dǎo)意見,鼓勵企業(yè)先行先試、大膽探索,綜合運用包括股權(quán)激勵、混合所有制企業(yè)員工持股、分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權(quán)等多種激勵手段,調(diào)動創(chuàng)新動力活力。將科技成果劃分成 A 、 B 、C類,分類實施激勵和轉(zhuǎn)化,其中針對C類成果轉(zhuǎn)化,制定出臺集團對外轉(zhuǎn)化科技成果指導(dǎo)意見,最大限度放權(quán),逐步建立技術(shù)、管理等要素參與價值分配的激勵機制,推動集團科技成果對外轉(zhuǎn)化。

中建材新材料基金舉辦產(chǎn)業(yè)伙伴大會暨投資沙龍

三是不斷深化創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。在國有資本投資公司改革中,中國建材確立了打造"國之大材"的材料產(chǎn)業(yè)投資公司目標(biāo),構(gòu)建出一套具有中國建材特色、專注于材料產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司運行邏輯。建立健全良性投資機制。積極踐行"4335"改革指導(dǎo)原則,樹立"做優(yōu)存量、做強增量"的投資邏輯,對存量產(chǎn)業(yè)開展專業(yè)化整合、資產(chǎn)證券化等資本運作,構(gòu)建"一企一業(yè)"、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺,對增強產(chǎn)業(yè)加強"卡脖子"領(lǐng)域布局,圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,尋找國產(chǎn)替代領(lǐng)域的賽道和標(biāo)的,綜合運用多元化投資方式,積極參與和主導(dǎo)戰(zhàn)略性并購重組,加快推動關(guān)鍵材料領(lǐng)域補短板。提高二級企業(yè)收益收繳比例,構(gòu)建起以成熟產(chǎn)業(yè)反哺支持新興產(chǎn)業(yè)的良性機制。建立健全產(chǎn)業(yè)基金運作機制。中國建材發(fā)起設(shè)立150億元規(guī)模的新材料產(chǎn)業(yè)基金,聚焦市場空間大、業(yè)務(wù)壁壘高、競爭格局好、毛利率水平高的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進行投資布局,利用市場化機制篩選、孵化、培育新的增長點,為集團完善戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局發(fā)揮"前哨"作用。在新業(yè)態(tài)孵化、新產(chǎn)業(yè)培育、新技術(shù)攻關(guān)上加大戰(zhàn)略性投資力度,提升在新能源、半導(dǎo)體材料等國家急需產(chǎn)業(yè)的投資強度,助力我國戰(zhàn)略性新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

今年4月,中國建材入選創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單,上半年經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期,主要經(jīng)濟指標(biāo)企穩(wěn)回升,體現(xiàn)出提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的巨大韌性和回旋余地,也進一步堅定了繼續(xù)加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的信心決心。未來,中國建材將在國務(wù)院國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),積極踐行"材料創(chuàng)造美好世界"企業(yè)使命,堅持兩端發(fā)力,加快推進基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級,強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和建設(shè)材料強國作出新的更大貢獻。