9月26日，南方水泥有限公司成立兩周年座談會(huì)在浦東香格里拉大酒店舉行。

       中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局局長(zhǎng)白英姿，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)辛仁周，中國(guó)建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司處長(zhǎng)袁克蘭、原材料司建材處處長(zhǎng)呂桂新，浙江省水泥協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李辛龍出席并講話。中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理許金華，中國(guó)建材股份有限公司副總裁常張利、姚季鑫、肖家祥、蔡國(guó)斌，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張金棟，北方水泥有限公司總經(jīng)理張傳軍，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材報(bào)社社長(zhǎng)陳才來，以及中國(guó)建材、南方水泥高管等四十余人參加了會(huì)議。座談會(huì)由姚季鑫主持。

       僅用兩年時(shí)間，中國(guó)建材實(shí)施完成了了一個(gè)讓世人矚目、讓全球水泥業(yè)界震撼的世紀(jì)并購(gòu)案例，通過對(duì)東南五省一市水泥企業(yè)的聯(lián)合重組，使南方水泥這個(gè)在這一區(qū)域內(nèi)沒有一公斤水泥的企業(yè)，產(chǎn)能快速擴(kuò)張到1億噸，先后吸引了100家水泥企業(yè)加盟，組成了一支龐大的聯(lián)合艦隊(duì)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡、企業(yè)擴(kuò)張的范例。

       雷前治在講話中，以詩(shī)人一樣的情懷指出：南方水泥是夢(mèng)，又不是夢(mèng)，中國(guó)建材已經(jīng)把美好的理想、雄心勃勃的戰(zhàn)略變成了活生生的現(xiàn)實(shí)，譜寫了世界水泥發(fā)展史上的新篇章。南方水泥是什么？是哪咤、是英雄、是共和國(guó)國(guó)企的驕子。他希望中國(guó)建材和南方水泥繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快聯(lián)合重組的步伐；通過對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，發(fā)揮技術(shù)先進(jìn)的硬實(shí)力、加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力，采用通用的國(guó)際游戲規(guī)則，提高國(guó)際化程度。同時(shí)，繼續(xù)承擔(dān)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)水泥企業(yè)功能轉(zhuǎn)化，在消納廢棄物、社會(huì)垃圾處理等清潔生產(chǎn)方面向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，找差距，找潛力，使之成為未來企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

       白英姿在講話中對(duì)南方水泥兩年來聯(lián)合重組、管理整合取得的巨大成績(jī)給以充分肯定。她說，在兩年內(nèi)重組100家企業(yè)，產(chǎn)能由零擴(kuò)張到1億噸，是央企聯(lián)合重組、快速擴(kuò)張的典范。她希望中國(guó)建材和南方水泥，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、制止產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)五條措施，在下一步新一輪改革和調(diào)整發(fā)展中，要更加重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升管理水平，提高集團(tuán)的控制力，提高管理的靈敏度和執(zhí)行力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。使南方水泥和中國(guó)建材都能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迎接未來更高層次、更高水平、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

       辛仁周高度肯定南方水泥成長(zhǎng)方式和對(duì)促進(jìn)落實(shí)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出的積極貢獻(xiàn)。他認(rèn)為南方水泥成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)有五點(diǎn)啟示：一是堅(jiān)持資源整合、堅(jiān)持兼并重組這樣內(nèi)涵式發(fā)展道路。二是遵循和利用好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，特別是利用好、發(fā)揮好資本市場(chǎng)這樣的平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是堅(jiān)持以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，狠抓節(jié)能減排，節(jié)能降耗。四是堅(jiān)持互利共贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得五省一市、參加集團(tuán)的各個(gè)方面都能得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共贏。五是堅(jiān)持以人為本，不斷重視和改善職工福利待遇。他希望，南方水泥繼續(xù)當(dāng)好企業(yè)兼并重組、貫徹內(nèi)涵式發(fā)展方式的典范，繼續(xù)當(dāng)好貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、注重社會(huì)效益的排頭兵。

       宋志平回顧了中國(guó)建材大水泥、區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程，闡釋了推動(dòng)南方水泥組建與快速發(fā)展的內(nèi)外因素，以及未來南方水泥的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。

       宋志平認(rèn)為，目前，水泥行業(yè)有兩大特征：一是水泥作為基礎(chǔ)原材料需求應(yīng)該是長(zhǎng)期且強(qiáng)勁的。因?yàn)橹袊?guó)還處于工業(yè)化初期，國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，包括農(nóng)村城鎮(zhèn)化，城市的房地產(chǎn)還有很長(zhǎng)的路要走。二是從水泥總量來看已經(jīng)接近拐點(diǎn)，水泥產(chǎn)業(yè)將長(zhǎng)期處在一個(gè)平穩(wěn)狀態(tài)，甚至有時(shí)候會(huì)有減量化的階段，水泥行業(yè)不能再指望在總量上再有大規(guī)模增長(zhǎng)。

       當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨三大問題，即產(chǎn)能過剩、集中度低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。解決這些問題，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組、節(jié)能改造和技術(shù)創(chuàng)新。

       宋志平說，正是基于以上認(rèn)識(shí)，中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展重點(diǎn)主要體現(xiàn)在三大方面：一、繼續(xù)完善和提高區(qū)域重組成果。二是要沿著水泥產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議和工信部征求意見稿關(guān)于六個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，將是水泥行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。在這之后，要依靠質(zhì)量的提高、品種的增加、產(chǎn)品鏈的延伸和附加值的增加，實(shí)現(xiàn)從追求量向追求價(jià)值的轉(zhuǎn)變。中國(guó)建材也會(huì)走這樣的一條路線。第三，中國(guó)建材將加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理，把水泥廠的管理做到像化工廠的管理一樣精細(xì)，進(jìn)一步降低成本，提高效益。

       曹江林用一組數(shù)據(jù)為南方水泥兩年來的成長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作了精確的注解：截至2009年6月 30日，南方水泥聯(lián)合重組的成員企業(yè)為100家，到今年底公司水泥產(chǎn)能將達(dá)1億噸。兩年來，公司新建余熱發(fā)電共計(jì)300兆瓦，余熱發(fā)電總計(jì)超過400兆瓦，年節(jié)煤近90萬噸、節(jié)電26億多度。公司盈利能力持續(xù)提升，2008年利潤(rùn)比2007年增長(zhǎng)1000%；噸水泥盈利2008年比2007年提升27%。

       曹江林表示，南方水泥要做“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”的“四型企業(yè)”，成為一家規(guī)?；⑹袌?chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)化水泥公司，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報(bào)，同時(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。2008年，南方水泥制定了到2011年的兩個(gè)三年目標(biāo)：產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸，噸水泥凈利潤(rùn)達(dá)到5美元，并在產(chǎn)品價(jià)值鏈延伸上有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。圍繞這一目標(biāo)，南方水泥未來將加快推進(jìn)聯(lián)合重組，進(jìn)一步擴(kuò)大在區(qū)域市場(chǎng)的控制力；深入實(shí)施管理整合，持續(xù)提升盈利水平。

       袁克蘭、呂桂新、李辛龍等，都對(duì)南方水泥的成長(zhǎng)方式和業(yè)績(jī)給以充分肯定，并提出了殷切希望。

       座談會(huì)上，湖南南方水泥集團(tuán)有限公司總裁謝家振、江西南方水泥有限公司總經(jīng)理趙靜澗、嘉興南方水泥有限公司總裁戴愛榮分別介紹了加入南方水泥后取得的巨大變化：沒有了資金瓶頸，管理更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，發(fā)展目標(biāo)更加明確，凝聚力大大增強(qiáng)。特別是南方水泥全力推進(jìn)一體化管理，積極開展市場(chǎng)協(xié)同，不僅使各區(qū)域公司加強(qiáng)了區(qū)域市場(chǎng)的控制力，也推動(dòng)了區(qū)域落后產(chǎn)能的淘汰步伐，有效遏制了惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了行業(yè)與市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政府與行業(yè)的普遍認(rèn)同。