安徽華光玻璃集團針對金融危機對企業(yè)的影響，以企業(yè)脫困增效為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織職工開展了多種形式的“比貢獻、爭一流、創(chuàng)效益”的勞動競賽活動，充分調(diào)動了廣大職工建功立業(yè)的積極性，主導產(chǎn)品浮法玻璃產(chǎn)、銷再創(chuàng)歷史新高。為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和扭虧增盈奠定了基礎。

       一是圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量在重點車間開展長年勞動競賽。按照具有“可比性和量化考核”的原則，公司在浮法玻璃生產(chǎn)線的浮法一車間、浮法二車間的四個運轉(zhuǎn)班圍繞浮法玻璃生產(chǎn)“產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、安全”等開展競賽；在物流車間的四個運轉(zhuǎn)班圍繞“減少破損、提高產(chǎn)品入庫率和設備完好率”開展勞動競賽；在原料車間的細碎工段的四個運轉(zhuǎn)班圍繞“提高混合料質(zhì)量，確保穩(wěn)定供料”開展勞動競賽；在檢驗的四個運轉(zhuǎn)班圍繞“保證質(zhì)量、降低用戶投訴率、降低差錯率”開展勞動競賽。各車間、部門成立了勞動競賽領(lǐng)導小組，制定了百分制考核評分細則，按月進行考核。集團工會在各車間、部門勞動競賽領(lǐng)導小組考核的基礎上，按季度對綜合評分第一名的班組進行獎勵，并將獎勵結(jié)果張榜公布。今年以來，共評選并表彰、獎勵勞動競賽優(yōu)勝班組50個（次）。勞動競賽調(diào)動了各車間班組抓管理的積極性，今年以來，浮法玻璃產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，特別是第三季度浮法玻璃產(chǎn)量同比增長9%，環(huán)比增長7%。創(chuàng)歷史最好水平。

       二是圍繞“立足崗位，爭當一流”在全體職工中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。為調(diào)動職工立足本職崗位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在企業(yè)形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，集團公司以生產(chǎn)經(jīng)營一線員工為主，開展評選表彰“季度之星”和“年度之星”活動。由各分會每季按照5%的比例，評選出在遵章守紀、勤奮工作等方面表現(xiàn)突出的“季度之星”。集團勞動競賽辦公室在宣傳欄上張榜公布，計入個人榮譽檔案，并發(fā)給紀念品。根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績，結(jié)合“季度之星”的評比，按照全體員工3%的比例評選“年度之星”。集團進行公開表彰，并讓“年度之星”戴大紅花拍照上光榮榜，同時組織“年度之星”外出參觀學習。在長年勞動競賽的基礎上，每年在集團公司范圍內(nèi)開展先進班組評選表彰活動。今年以來，共評選表彰“季度之星”120人次。爭先創(chuàng)優(yōu)活動調(diào)動了銷售人員拓展市場、回籠資金的積極性，銷售形勢逆勢上揚。1至10月份，浮法玻璃銷售與去年同期相比增長13.8%。

       三是圍繞提高職工技能在技能性崗位重點開展職工技術(shù)培訓、技術(shù)比武活動。華光集團工會和有關(guān)部門、車間密切配合，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，重點在生產(chǎn)車間有計劃地選擇部分工種在進行理論和實踐培訓的基礎上，組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。技術(shù)比武第一名同時獲“季度之星”稱號，并在職稱評聘、勞動合同簽訂等方面優(yōu)先考慮。今年工會會同車間在邀請專家對電工、鉚焊工系統(tǒng)授課的基礎上，采取理論考試和實際操作考核相結(jié)合的方式開展了電工、鉚焊工技術(shù)比武，取得顯著成效。

       四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點開展小改小革競賽。集團根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，黨政工合作，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵職工圍繞影響產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)能減排、降低成本等開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、小改小革活動。集團黨委制定了黨員技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法，今年進行了首屆技術(shù)創(chuàng)新先鋒獎的評選和表彰。共有21個項目分別獲得一、二、三等獎和鼓勵獎。獲獎的項目主辦人分別獲得200元至3000元的獎勵。