企業(yè)動(dòng)態(tài)
中國(guó)建材工程召開(kāi)七屆一次職代會(huì)
來(lái)源:CNBM 發(fā)布時(shí)間:2010-02-01 2010年1月28日,中國(guó)建材國(guó)際工程有限公司在蚌埠隆重召開(kāi)七屆一次職工代表大會(huì)暨2009年度總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)建材集團(tuán)2010年工作會(huì)議精神,聽(tīng)取和審議了中國(guó)建材工程董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭壽同志所作的題為《搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),努力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報(bào)告,表彰了在2009年各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的10個(gè)先進(jìn)集體、15個(gè)先進(jìn)班組、10名勞動(dòng)模范、50名先進(jìn)工作者以及優(yōu)秀科技成果和優(yōu)秀工程項(xiàng)目,審議通過(guò)了修改后的《勞動(dòng)合同管理辦法》等涉及職工群眾切身利益的2個(gè)合同和5項(xiàng)制度。會(huì)議分別由公司副董事長(zhǎng)施純?nèi)屎忘h委副書(shū)記馬立云主持。
剛剛過(guò)去的2009年,是中國(guó)建材工程經(jīng)受考驗(yàn)最嚴(yán)峻、發(fā)展任務(wù)最艱巨的一年。面對(duì)歷史罕見(jiàn)的國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,公司上下以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在中國(guó)建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化、國(guó)際化”的要求,搶抓機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),扎實(shí)推進(jìn)新玻璃、新材料、新能源、新裝備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和研究開(kāi)發(fā),狠抓資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、技術(shù)創(chuàng)新、管理整合、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,在廣大員工的頑強(qiáng)拼搏下,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 同比增長(zhǎng)19%;利潤(rùn)同比增長(zhǎng)25%,行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)鞏固,實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。中國(guó)建材工程榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、上海市文明單位,入圍中國(guó)建材行業(yè)500強(qiáng),“凱盛”品牌獲評(píng)安徽省十大強(qiáng)省品牌。
彭壽同志在報(bào)告中全面回顧了2009年的工作,系統(tǒng)總結(jié)了開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面的寶貴經(jīng)驗(yàn),并提出了“狠抓經(jīng)營(yíng)搶市場(chǎng),科技創(chuàng)新迎未來(lái),結(jié)構(gòu)調(diào)整出成果,管理整合增效益,作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)隊(duì)伍,扎實(shí)工作上臺(tái)階”的2010年總體工作思路。他在講話中總結(jié)到,開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面,團(tuán)結(jié)拼搏是基礎(chǔ),超前謀劃是前提,集成創(chuàng)新是必由之路,聯(lián)合重組是有效途徑,善用資源是內(nèi)在需要,這些經(jīng)驗(yàn)是公司發(fā)展中的寶貴精神財(cái)富,要在今后的前進(jìn)征途上傳承光大。
彭壽同志在深刻分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào),2010年,公司在經(jīng)營(yíng)上要以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌創(chuàng)效益,抓“大客戶、大訂單、大項(xiàng)目”;科研開(kāi)發(fā)要做到人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我新;結(jié)構(gòu)調(diào)整上要以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為方向,按照“穩(wěn)中加快”的總體要求,著力推進(jìn)新玻璃、新材料、新能源、新裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;在管理上要堅(jiān)持不斷與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理對(duì)標(biāo),大力加強(qiáng)精細(xì)化管理,推行集團(tuán)管理模式;在隊(duì)伍建設(shè)上要切實(shí)提高各級(jí)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,認(rèn)真做好高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作;同時(shí)要強(qiáng)化績(jī)效考核,做到“和諧、績(jī)效、責(zé)任”相統(tǒng)一。
會(huì)議號(hào)召,2010年,全體干部職工要繼續(xù)深入踐行科學(xué)發(fā)展觀,在中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下,堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,堅(jiān)定發(fā)展思維不懈怠,堅(jiān)定發(fā)展步伐不松懈,積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),為打造“百億集團(tuán)、百年老店”而不懈奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師以上干部、職工代表、各部門(mén)、分公司、子公司負(fù)責(zé)人、黨組織負(fù)責(zé)人,公司工會(huì)委員,團(tuán)委正副書(shū)記,以及新加盟企業(yè)的負(fù)責(zé)人等170多人參加了會(huì)議。