2009年,安徽華光集團完成銷售收入61222萬元；利稅4213萬元，比上年增加4682萬元；其中實現(xiàn)利潤1276萬元，比上年增加3691萬元（以上數(shù)據(jù)尚未經(jīng)審計）。集團在積極應對危機中順利實現(xiàn)了整體扭虧增盈，浮法玻璃產(chǎn)銷雙雙創(chuàng)下歷史最高紀錄，集團主要子公司也全部實現(xiàn)了盈利，實現(xiàn)了企業(yè)的再次崛起。

       金融危機給華光集團帶來的巨大沖擊，使浮法玻璃原材燃料價格上漲、市場競爭激烈、價格下滑的困難更加突出，主要依靠出口的華益導電膜也面臨三分之一的生產(chǎn)線停產(chǎn)。面對嚴峻的形勢，在市委、市政府和市有關職能部門的大力支持下，華光集團在中國建材集團和蚌埠玻璃工業(yè)設計院、蚌埠市城投公司的領導下，走出了一條傳統(tǒng)國有企業(yè)改造提升的新路子。集團明晰了遵循科學發(fā)展觀、實施資源重組、加強科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，根據(jù)突出核心專長、突出主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“收縮、調(diào)整、完善、提高”和“穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做實做強”的發(fā)展思路，圍繞重點發(fā)展ITO導電膜信息顯示材料、玻璃和玻璃深加工為核心的主導產(chǎn)品，千方百計做強發(fā)展比較好的信息顯示產(chǎn)品、做活可能經(jīng)營好的浮法玻璃及配套產(chǎn)品、擺脫非核心產(chǎn)品，化解金融危機給企業(yè)帶來的影響。集團公司逐步發(fā)展成以ITO導電膜、新玻璃、新材料為核心業(yè)務的主業(yè)突出、具有較強創(chuàng)新能力的新型企業(yè)。                                                                      
       深化改革，增強企業(yè)活力。在市委、市政府的支持下，集團公司在推進員工國有身份置換的基礎上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求積極推進企業(yè)改組改制工作，按管理流程和生產(chǎn)工藝流程對管理部門、車間機構(gòu)及人員編制進行了優(yōu)化和調(diào)整。集團圍繞精干主業(yè)，通過實施“瘦身”戰(zhàn)略，推進資源整合。對偏離主業(yè)、嚴重虧損、扭虧無望的子公司進行關閉；剝離企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)了輕裝上陣；對集團在外地的分散投資進行了清理、回收，利用法律等手段對銷售欠款等歷史遺留問題妥善處理，集中資金發(fā)展主業(yè)，取得明顯成效。
全面推進精細化管理和5S管理，推行管理整合。集團完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度和風險管理制度，各種成本支出特別是管理費用大幅度降低。進一步加強了生產(chǎn)設備管理和工藝指標分析、控制，使設備完好率、開車率、工藝指標合格率不斷提高。實施差異化競爭策略，培養(yǎng)核心客戶，規(guī)避經(jīng)營風險。浮法玻璃首次通過國家汽車級玻璃質(zhì)量檢測，2009年創(chuàng)造了建廠以來年度產(chǎn)量、質(zhì)量最高紀錄，其中12月份創(chuàng)造了單月產(chǎn)量、質(zhì)量最高紀錄。嚴格采購管理、能源管理、設備管理，整合機電、物流等資源，從而大大降低了成本。整合營銷資源，合理調(diào)整營銷策略，全力拓展浮法玻璃市場。根據(jù)市場變化適時調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，重點生產(chǎn)特殊品種、規(guī)格的玻璃和滿足深加工需要的高品質(zhì)玻璃。產(chǎn)品品種拓展到三十多種。

       提高核心競爭力，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。針對占玻璃成本60%的原材燃料價格居高不下的實際，集團通過技術(shù)革新積極探索原燃材料替代產(chǎn)品，進行了油改煤冷修技術(shù)改造，使用煤焦油、調(diào)合油等替代燃料，利用輕質(zhì)堿替代重質(zhì)堿等。實施了以富氧和全氧燃燒為主要內(nèi)容的一系列技術(shù)改造，從而降低了消耗，提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。在消化吸收國際上最先進的ITO導電膜研發(fā)和制造技術(shù)的基礎上，通過自主創(chuàng)新進行了系列高端導電膜玻璃擴建項目，去年總投資5000萬元主要生產(chǎn)AR抗反射膜玻璃的導電膜七線、八線又建成投產(chǎn)，通過自主設計、委托加工、自主安裝調(diào)試等措施節(jié)約投資3000萬元。全面推行浮法玻璃裸裝技術(shù)、玻璃噴粉防霉等技術(shù)，每月節(jié)約成本近百萬元。開發(fā)了新型手機面板新產(chǎn)品，標志著華益公司發(fā)展成為全國規(guī)模***、品種最為齊全的導電膜玻璃生產(chǎn)基地。集團形成以浮法玻璃、ITO導電膜為支柱，玻璃深加工、化學建材為配套，液晶顯示模組為延伸的新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2006年以來，集團和各子公司共投入技改資金１.６億元，其中2009年5350萬元。

       銷售量和銷售收入逐月遞增。從去年三季度以來，浮法玻璃等產(chǎn)品銷售走出了金融危機的陰影，銷售形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。全年銷售浮法玻璃618.4萬重箱，同比增長6.7%，產(chǎn)銷率達102%；ITO導電膜玻璃1499萬片，同比增長31%。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷創(chuàng)歷史最好水平。不僅產(chǎn)銷率達到了100%，而且還消化了大部分庫存產(chǎn)品。集團全年實現(xiàn)利潤1276萬元，比上年增加3691萬元。方興科技公司實現(xiàn)利潤同比增長700%。華益導電膜玻璃、興科玻璃保持穩(wěn)定發(fā)展。方圓光電、時代塑業(yè)也扭虧為盈。企業(yè)逐漸超出困境，成長為資產(chǎn)質(zhì)量良好、治理結(jié)構(gòu)完善、競爭力較強的充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

       堅持以人為本，致力建設和諧華光。集團公司開展全員技能培訓，除在工資分配等方面向關鍵崗位、技術(shù)性崗位傾斜外，還開展了專業(yè)技術(shù)人員(技師)技術(shù)職務聘任工作，首次為專業(yè)技術(shù)人員、一線工人技師每月增加了100元至300元的職務津貼。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，改善了員工工資福利待遇。廣泛開展員工勞動競賽、黨員技術(shù)創(chuàng)新活動，還組織了職工“年度之星”到港澳參觀考察。員工對企業(yè)的歸屬感、認同感進一步增強。