2月10日，華光集團(tuán)召開2010年年度工作會(huì)議暨新春聯(lián)歡會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，確保完成中國建材集團(tuán)和蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院下達(dá)的2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)，加快傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)提升，努力把華光集團(tuán)打造成為具有較強(qiáng)競爭力的“ITO導(dǎo)電膜、新玻璃、新材料”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院副院長茆令文、李志銘出席會(huì)議，華光集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)、方興科技領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)班組長以上的管理人員、集團(tuán)年度之星參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張群主持。

       集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理關(guān)長文對(duì)2009年工作進(jìn)行了總結(jié)。2009年在中國建材集團(tuán)、蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“二次創(chuàng)業(yè)”和“三年脫困”的目標(biāo)，通過清理整頓、精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓等措施，取得了比預(yù)期更為優(yōu)異的成績。浮法玻璃和ITO導(dǎo)電膜玻璃、玻璃深加工、液晶顯示模組、PE管等主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值64387萬元，比上年增加1532萬元；銷售收入61222萬元，比上年增加485萬元；利潤1276萬元，比上年增加3691萬元；利稅4213萬元，比上年增加4682萬元。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體扭虧為盈的歷史性的突破。

       關(guān)長文指出，近幾年在華光集團(tuán)的發(fā)展歷程中是內(nèi)外交困、壓力重重的困難時(shí)期，也是我們經(jīng)受住了考驗(yàn)、贏得了發(fā)展，取得突出成就的關(guān)鍵時(shí)期。這些成績的取得，是在中國建材集團(tuán)、蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)院、蚌埠市城投公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、迎難而上、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果；是積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷深化企業(yè)改革和清理整頓的結(jié)果；是持之以恒地實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的結(jié)果。強(qiáng)調(diào)2010年要突出抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成中國建材集團(tuán)和蚌埠玻璃院下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；突出抓好技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)施500t/d浮法線實(shí)施在線LOW-E、全氧燃燒和余熱發(fā)電技術(shù)改造和導(dǎo)電膜玻璃、液晶顯示模組、玻璃深加工生產(chǎn)能力和產(chǎn)品檔次的提升；突出抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好與蚌埠玻璃院的戰(zhàn)略重組；突出抓好管理整合，全面建立KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理體系；突出抓好和諧企業(yè)以及員工隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步上臺(tái)階、上水平。

       蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院常務(wù)副院長茆令文對(duì)華光集團(tuán)近年來扭虧脫困的各項(xiàng)措施和成效給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)華光集團(tuán)2010年工作思路和主要措施表示肯定和贊同.。指出，華光集團(tuán)近年來的發(fā)展體現(xiàn)了“三個(gè)一”，一是有一支高素質(zhì)的干部和員工隊(duì)伍，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，加快發(fā)展的觀念在絕大多數(shù)干部職工中間是越來越深入了；二是有一個(gè)明晰的企業(yè)發(fā)展思路，明確了“導(dǎo)電膜、新玻璃、新材料”的發(fā)展戰(zhàn)略和“穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做實(shí)做強(qiáng)”的發(fā)展思路；三是有一套規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)管理模式，特別是在優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制、推進(jìn)精細(xì)化管理、千方百計(jì)穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面做了很多扎實(shí)的工作。實(shí)踐證明，華光集團(tuán)這支隊(duì)伍，是一支勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，華光的改革發(fā)展的措施特別是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長的成效多次得到中建材和玻璃院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。要求華光集團(tuán)進(jìn)一步抓住機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，進(jìn)一步抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成2010年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。

       會(huì)議對(duì)華光集團(tuán)各單位2009年度安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)和表彰，并簽訂了新一輪目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議還同時(shí)表彰了方興科技2009年“年度之星”，27名生產(chǎn)經(jīng)營一線員工喜獲年度之星稱號(hào)。