2010年12月28日，中國聯(lián)合水泥2011年度工作會議在北京隆重召開。

       中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前冶，中國建材集團(tuán)董事長宋志平，中國建材集團(tuán)董事、中國建材總裁曹江林，山東省建材行管辦主任、建材協(xié)會會長、中國建材集團(tuán)高級顧問王福江，河南省建材協(xié)會常務(wù)副會長、中國聯(lián)合水泥高級顧問王愛貞，中國建材副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國建材副總裁、董事會秘書常張利，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟，中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子及各運(yùn)營管理區(qū)、各企業(yè)、各部門高管等200余人參加了會議。會議由中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理田野主持。

       會議代表首先聽取了張金棟總經(jīng)理題為《創(chuàng)新經(jīng)營理念深化管理整合進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展》的工作報告，張金棟總經(jīng)理在報告中從七個方面全面總結(jié)了中國聯(lián)合水泥2010年的工作碩果，并從六個方面部署了2011年工作。

       雷前治會長在講話中充分肯定了中國聯(lián)合水泥2010年工作所取得的優(yōu)異業(yè)績，并分析了“十二五”期間我國水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他殷切希望中國聯(lián)合水泥抓住中國水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展的黃金時期，利用好國家出臺的一系列鼓勵大企業(yè)加快戰(zhàn)略重組步伐的政策，進(jìn)一步提高水泥產(chǎn)業(yè)的區(qū)域集中度，把利用水泥生產(chǎn)進(jìn)行工業(yè)廢棄物處理列入系統(tǒng)規(guī)劃，不斷提升科技創(chuàng)新能力，積極探索產(chǎn)品延伸，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

       宋志平董事長在講話中介紹了中國建材集團(tuán)2010年的工作情況及下步的工作重點(diǎn)，通報了國資委央企工作負(fù)責(zé)人會議精神。他高度贊揚(yáng)、評價了中國聯(lián)合水泥2010年所取得的工作成績，他說，中國聯(lián)合水泥是中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的搖籃，這些年來，不斷出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出效益、出產(chǎn)品，支撐了中國建材的發(fā)展。特別是在推進(jìn)管理整合、實(shí)施大“五化”管理方面，探索出成功的商業(yè)運(yùn)作模式和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并在徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬噸水泥生產(chǎn)線上創(chuàng)造了全球水泥最先進(jìn)的工業(yè)指標(biāo)，為中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

       曹江林總裁在講話中對中國聯(lián)合水泥2010年取得的優(yōu)異業(yè)績表示熱烈祝賀。他從四個方面高度概括并評價了中國聯(lián)合水泥2010年的工作，即業(yè)績優(yōu)異、環(huán)境和諧、戰(zhàn)略明晰，管理優(yōu)秀和文化一致。他對中國聯(lián)合水泥2011年的工作提出了“牢記目標(biāo)、更新觀念、深化四個緊抓（緊抓市場、緊抓管理、緊抓財務(wù)、緊抓發(fā)展）”三大期望。

       會上介紹了《中國聯(lián)合水泥2011年經(jīng)營責(zé)任考核方案》，山東運(yùn)營管理區(qū)營銷中心、徐州中聯(lián)、登封中聯(lián)和烏蘭察布中聯(lián)四個單位分別做了典型發(fā)言。隨后，張金棟總經(jīng)理代表中國聯(lián)合水泥與55個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了《2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

       大會由中國聯(lián)合水泥崔星太董事長作總結(jié)講話。他說，2010年，中國聯(lián)合水泥在中國建材和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，精心策劃，認(rèn)真組織，各運(yùn)營管理區(qū)積極發(fā)揮作用，出色地完成了目標(biāo)任務(wù)；公司克服后金融危機(jī)等帶來的不利因素，繼續(xù)加快聯(lián)合重組和項(xiàng)目建設(shè)工作，使產(chǎn)能規(guī)模又上新臺階；公司認(rèn)真做好管理整合工作，5個運(yùn)營管理區(qū)先后成立并發(fā)揮作用，財務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作等方面都取得了非常好的業(yè)績。他指出，中國聯(lián)合水泥2011年要重點(diǎn)抓好四“要”，即：一要繼續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，重點(diǎn)以價格為核心抓好營銷管理、以“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好生產(chǎn)管理、以“三公”為標(biāo)準(zhǔn)抓好采購管理；二要繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)作，做好聯(lián)合重組和企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，同時大力發(fā)展商品混凝土、特種水泥和骨料等產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并在不遠(yuǎn)的將來把中國聯(lián)合水泥打造成為一家全能型的超大型水泥集團(tuán)；三要繼續(xù)推進(jìn)管理整合，加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”；四要共同維護(hù)企業(yè)形象，遵紀(jì)守法、勤奮敬業(yè)、清正廉潔，關(guān)心、愛護(hù)員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。