為持續(xù)提升華光集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)水平，進(jìn)一步融入中國(guó)建材集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，進(jìn)一步打造企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”，華光集團(tuán)黨委結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，利用7月、8月和9月三個(gè)月，集中開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)。

       企業(yè)文化月活動(dòng)的主要工作內(nèi)容：一是建立組織，成立了由集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理關(guān)長(zhǎng)文為組長(zhǎng)的華光集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在黨群工作部設(shè)立了辦公室；印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)的通知》，并把學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化，作為員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。二是學(xué)習(xí)動(dòng)員和培訓(xùn)，集團(tuán)公司召開(kāi)了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理關(guān)長(zhǎng)文作動(dòng)員報(bào)告，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國(guó)建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)關(guān)于中國(guó)建材企業(yè)文化的有關(guān)講話(huà)，并就中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化體系的內(nèi)涵進(jìn)行了講解。各黨（總）支部、各單位、各部門(mén)分別召開(kāi)了會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，并組織對(duì)中建材企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是利用《華光信息》、《華光宣傳欄》、《華光網(wǎng)站》等媒體，通過(guò)櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等宣傳方式，大力宣傳中建材企業(yè)文化體系內(nèi)容，宣傳集團(tuán)公司各單位積極踐行中建材企業(yè)文化的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)知中建材文化、實(shí)踐中建材文化。四是組織開(kāi)展板報(bào)宣傳比賽和中建材企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷提升中建材企業(yè)文化在全體職工中的影響力和感召力。五是組織開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽和職工文體活動(dòng)。企業(yè)文化月期間，華光集團(tuán)組織開(kāi)展體現(xiàn)中建材企業(yè)文化特色的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，如在主要生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，組織電工技術(shù)比武、叉車(chē)工技術(shù)比武等活動(dòng)；組織開(kāi)展足球、大合唱等項(xiàng)目的比賽活動(dòng)，不斷豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造積極向上、健康和諧的良好氛圍。五是積極培育企業(yè)文化典型。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)華益導(dǎo)電膜玻璃公司副總經(jīng)理陳誠(chéng)、浮法一車(chē)間副主任王勇為集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，舉行了先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)；開(kāi)展評(píng)選“員工之星”活動(dòng)，努力培育和樹(shù)立一批先進(jìn)典型，堅(jiān)持用先進(jìn)典型來(lái)詮釋和助推企業(yè)文化，有效發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)和示范作用。六是根據(jù)中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)文化體系核心要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工的行為，完善《員工守則》，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度；全面接軌中建材以“一體化、模式化”為核心的“五化管理”和KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理，把建設(shè)“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”的“四型”企業(yè)發(fā)展思路，貫穿于華光集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的始終。

       華光集團(tuán)公司要求所屬各單位加強(qiáng)活動(dòng)組織，努力抓好落實(shí)；公司相關(guān)部門(mén)緊密配合，按照活動(dòng)安排部署，明確分工，細(xì)化責(zé)任，確保了活動(dòng)取得預(yù)期效果。華光集團(tuán)公司緊密結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把企業(yè)文化月活動(dòng)與集團(tuán)公司“建設(shè)新華光”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的推動(dòng)力；各單位有效發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與企業(yè)文化月各項(xiàng)活動(dòng)，并根據(jù)公司的總體安排，組織開(kāi)展具有自身特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)廣大干部職工的使命感和責(zé)任感，為建設(shè)特色鮮明、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“ITO導(dǎo)電膜、新玻璃、新材料”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力、智力支持和文化支撐。（沈正誼/文）