企業(yè)動(dòng)態(tài)
中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)召開八月份企業(yè)管理對標(biāo)會(huì)
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2011-09-089月7日，中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)八月份企業(yè)管理對標(biāo)交流會(huì)在登封市召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南運(yùn)營管理區(qū)總裁任振河，以及河南運(yùn)營管理區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員和13家企業(yè)的總經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)上，河南運(yùn)營管理區(qū)各專業(yè)對標(biāo)小組分別從財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)、采購管理、營銷戰(zhàn)略的角度，列出運(yùn)營管理區(qū)10家生產(chǎn)企業(yè)八月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行對比分析，指出各企業(yè)下一步工作努力方向。
任振河總結(jié)了河南運(yùn)營管理區(qū)八月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了整個(gè)水泥行業(yè)的形勢。他指出，在當(dāng)前形勢下，要想完成年度目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，河南運(yùn)營管理區(qū)要做好迎接挑戰(zhàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，任振河對下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是要“大干九月份、沖刺四季度”，變壓力為動(dòng)力，樹立完成任務(wù)的信心；二是要加大水泥銷量，提高銷售理念，根據(jù)市場變化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，營銷中心和生產(chǎn)基地要保持良好關(guān)系，多配合，多溝通；三是要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，以窯為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，注重細(xì)節(jié)管理，降低生產(chǎn)成本，杜絕弄虛作假現(xiàn)象；四是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)余熱發(fā)電；五是要做好項(xiàng)目招標(biāo)工作，規(guī)范招標(biāo)流程，加大內(nèi)審工作力度，把每一筆資金都用到刀刃上；六是要堅(jiān)定不移地抓好安全穩(wěn)定工作。
