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中國建材總院舉辦“科技人才創(chuàng)新管理與團隊建設(shè)”培訓
來源：中國建筑材料科學研究總院 發(fā)布時間：2011-10-24 新管理與團隊建設(shè)”培訓s.jpg)
為加強中國建材總院科技創(chuàng)新管理，進一步提升總院的技術(shù)創(chuàng)新能力，10月20日下午，由院人力資源部與科技發(fā)展部聯(lián)合舉辦的“科技人才創(chuàng)新管理與團隊建設(shè)”專題培訓在水泥院禮堂舉行。特邀瑞士西北應(yīng)用科學大學張新華教授作為培訓師，總院徐暉副院長出席培訓會，院科研單位科技項目負責人、科研管理人員和職能部門負責人共50余人參加了培訓。
張新華任瑞士西北應(yīng)用科學大學管理科學教授，并在瑞士蘇黎世大學和青島理工大學兼職。她主要研究方向是國際管理理念和企業(yè)文化的比較，尤其是地區(qū)文化對腦力勞動者的行為及其激勵模式的探討。
首先，張新華開宗明義地指出，創(chuàng)新的目的就是提高競爭力。她介紹了全球競爭力標準，包括3個遞增層級：基礎(chǔ)設(shè)施、效率催化劑、創(chuàng)新及成熟。我國目前處于第二層級，與歐洲發(fā)達國家和亞洲的日本、韓國相比還有差距。之后，張新華詳細闡述了提高創(chuàng)新能力的6項關(guān)鍵點：組織激勵、領(lǐng)導鼓勵、團隊支持、資源充足、挑戰(zhàn)性的工作和自由度。她也指出不利于創(chuàng)新的2個因素：組織障礙和工作量帶來的壓力，并由此引出自己2個觀點：一是組織內(nèi)部競爭弊大于利；二是工作量壓力不等于工作壓力。最后，張新華深入淺出地分析了不同企業(yè)文化對創(chuàng)新與團隊建設(shè)的影響，主要有權(quán)利距離、不確定性回避、個人/集體主義、溝通風格、時間觀念等諸方面原因，并演示了管理工具讓在場人員自測以加深認識。她在講解中以翔實的數(shù)據(jù)和圖表作為例證，令人印象深刻。
徐暉在培訓后進行總結(jié)。她指出，本次培訓將創(chuàng)新思想的先進性和中國企業(yè)的本土化進行了很好結(jié)合，今后要繼續(xù)有計劃地開展相關(guān)專題的培訓。她要求院屬單位管理人員和項目負責人，認真思考團隊建設(shè)問題，把先進理念和管理工具應(yīng)用到實際工作中去。徐暉希望在場人員積極協(xié)助人力資源部，做好培訓反饋工作。
