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中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)9月份企業(yè)管理對標會在南陽召開
來源：中國聯(lián)合水泥集團有限公司 發(fā)布時間：2011-10-102011年10月9日，中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)9月份企業(yè)管理對標交流會議在南陽市召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南運營管理區(qū)總裁任振河，河南運營管理區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員等參加了會議。會議由河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
各專業(yè)對標小組成員分別從財務管理、生產(chǎn)技術、采購管理、營銷戰(zhàn)略的角度，先后通報了河南運營管理區(qū)10家生產(chǎn)企業(yè)9月份各項經(jīng)濟指標完成情況，并結合9月份的形勢進行對比、分析，指出整個河南區(qū)域下一步的工作重點和努力方向。
會上，任振河總裁總結了河南運營管理區(qū)9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他指出，河南運營管理區(qū)9月份各企業(yè)產(chǎn)、銷量提高，價格穩(wěn)中有升，生產(chǎn)線運行質量好，利潤完成情況較好。針對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作，任總提出了八點要求：一是要沖刺四季度，大干90天，對完成任務要充滿信心；二是要堅決服從協(xié)同，顧全大局，服從安排，面對市場，要“開得起，停得下”；三是要開拓市場，爭取銷量，處理好銷量與利潤的關系，對市場反應敏捷；四是要降低成本，嚴控費用，對于管理費用，從細節(jié)抓起，做到合理合規(guī)；五是要嚴格執(zhí)行集中采購，加強地材、輔材的采購管理力度，做到統(tǒng)一招標，擇優(yōu)采購；六是要緊盯項目建設，做好管理整合工作；七是要加強安全工作，推進安全標準化管理；八是要規(guī)范經(jīng)營，經(jīng)得起審計，并切實落實好職場管理工作，做到“抓當前，想永遠”。
