10月27日，洛陽玻璃發(fā)布了今年第三季度報告。 在市場競爭激烈的情況下，洛陽玻璃加強生產(chǎn)管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高超薄電子玻璃和顏色玻璃產(chǎn)量，提高公司核心競爭力，取得了顯著效果。1-9月份實現(xiàn)銷售收入72175.33萬元，實現(xiàn)凈利潤5586.83萬元，同比增長209.6%，每股收益0.1337元，為實現(xiàn)年度目標奠定了基礎(chǔ)。

       進入2011年，受國家控制通脹和宏觀調(diào)控的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)和汽車行業(yè)對玻璃需求下降，加上玻璃產(chǎn)能投放較快等不利因素影響，玻璃市場發(fā)展呈現(xiàn)產(chǎn)量大幅增長、需求滯緩、價格下滑、企業(yè)盈利下降的局面。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，面對嚴峻的市場形勢，為了開好局，確保實現(xiàn)年度方針目標，洛陽玻璃經(jīng)過市場調(diào)研提出了“優(yōu)化機制、加強管理、提高運營效率，創(chuàng)新技術(shù)、增產(chǎn)降耗、提升競爭能力，強化營銷、開拓市場、確保持續(xù)盈利”的2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作指導(dǎo)思想。為了實現(xiàn)上述目標，洛陽玻璃采取了一系列有效措施：強化管理，夯實基礎(chǔ)，成功摘掉“ST”；以“做好這份工”系列活動為主線，進一步實施精細化管理；強化責(zé)任意識和全局意識，從細微著手，從崗位做起，扎實做好每一項工作；想方設(shè)法降成本，挖潛增效。此外，他們還進一步強化內(nèi)部控制，完善內(nèi)控預(yù)防體系，開展了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及相關(guān)指引知識的培訓(xùn)、排查風(fēng)險、識別缺陷、摸清現(xiàn)狀、找出問題等一系列工作，目前該系列工作已進入缺陷整改及完善內(nèi)控體系階段，全部工作預(yù)計在今年11月底結(jié)束；全面推進“集團財務(wù)信息化管理系統(tǒng)”工作，積極構(gòu)建以財務(wù)核算、資金結(jié)算平臺、供應(yīng)鏈信息化體系為核心的一體化電子信息交互平臺，提高財務(wù)核算和資金運營效率，打造公司產(chǎn)供銷信息化平臺，發(fā)揮公司的整體規(guī)模優(yōu)勢，使信息化管理工作取得實效。

       針對普通浮法玻璃市場競爭激烈，部分生產(chǎn)線窯齡超期服役，生產(chǎn)不穩(wěn)定，影響了經(jīng)濟效益正常發(fā)揮的情況，洛陽玻璃先后將龍昊公司浮法二線、龍翔公司超期運營停產(chǎn)冷修，提高了公司的綜合效益。龍海公司依靠技術(shù)進步，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，利用科技創(chuàng)新成果，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，延長超薄玻璃系列產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；積極組織生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高毛利率的0.55mm、0.7mm、0.8mm、0.9mm、1.1mm等系列產(chǎn)品，采取一系列措施，鞏固、擴大市場占有份額，使超薄玻璃產(chǎn)量和銷量有了顯著增加，成為公司的新利潤增長點。龍玻公司自1月6日順利點火投產(chǎn)后，加大技術(shù)攻關(guān)力度，先后解決了影響產(chǎn)品質(zhì)量的一系列技術(shù)難題，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定，先后生產(chǎn)出了2mm、1.3mm、1.1mm等系列玻璃，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、總成品率穩(wěn)步提高，為超薄玻璃實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。龍昊玻璃公司在玻璃價格大幅度下滑的嚴峻形勢下，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，積極開發(fā)高附加值厚玻璃產(chǎn)品，成功生產(chǎn)出12毫米大規(guī)格厚玻璃，增加了公司的經(jīng)濟效益，班產(chǎn)達到3600重量箱，總成率達到82.81%。龍新公司自二季度以來，抓住市場對翡翠綠玻璃的需求好轉(zhuǎn)的契機，積極開發(fā)翡翠綠玻璃，努力提高玻璃產(chǎn)量，加大產(chǎn)品促銷力度，實現(xiàn)了產(chǎn)銷率的穩(wěn)步提高，提高了公司的效益。