企業(yè)動態(tài)
魯南中聯(lián)強(qiáng)抓設(shè)備管理穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2011-11-11自公司“百日大干”活動開展以來，魯南中聯(lián)緊貼實(shí)際，確定活動目標(biāo)，并制訂了詳細(xì)活動方案和考核細(xì)則，主要包括以下四個(gè)方面：
一是要抓好班組及部門的設(shè)備巡檢工作，實(shí)行日巡檢上報(bào)制度，并做好巡檢發(fā)現(xiàn)問題的匯總與反饋制度，利用設(shè)備避峰停機(jī)有利時(shí)機(jī)，做好設(shè)備的消缺、維護(hù)與保養(yǎng)。
二是要加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，及時(shí)跟蹤各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，抓住1#、2#、3#窯節(jié)能減排有利時(shí)機(jī)，對1#、2#、3#線各工序機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行了計(jì)劃性定檢與消缺工作。在檢修實(shí)施、技改項(xiàng)目過程中，設(shè)備保障部抓好過程控制，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，分管專工全程跟蹤，確保檢修與技改質(zhì)量。
三是要兼顧安全標(biāo)準(zhǔn)化整改與保生產(chǎn)服務(wù)，公司周密安排、合理調(diào)控，確保了各項(xiàng)工作安全高效進(jìn)行。近期，公司對在線運(yùn)行電收塵和袋收塵器進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，按照統(tǒng)一部署，逐臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)提高了生產(chǎn)辦公環(huán)境。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工技能水平。公司在每月初組織巡檢與維修人員進(jìn)行理論知識和技能培訓(xùn)，促進(jìn)了全員的學(xué)習(xí)積極性，提高了處理應(yīng)急事故的能力，縮短了處理事故的時(shí)間。
