企業(yè)動(dòng)態(tài)
南方水泥深化管理整合切實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)
來(lái)源：南方水泥有限公司 發(fā)布時(shí)間：2012-05-10為了更好地深化管理整合，有效推進(jìn)管理提升活動(dòng)，根據(jù)中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)建材的有關(guān)要求，南方水泥各級(jí)高度重視，迅速成立了以曹江林董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，肖家祥為執(zhí)行副組長(zhǎng)，公司執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域公司總裁為成員的管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了管理提升活動(dòng)的實(shí)施原則、推進(jìn)計(jì)劃和步驟。
本著“高效務(wù)實(shí)、持續(xù)改善”的總體原則，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話”執(zhí)行思路，目前，南方水泥已經(jīng)制定了涵蓋精益生產(chǎn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)化、物資采購(gòu)、銷售管控、成本費(fèi)用節(jié)約、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與績(jī)效管理等內(nèi)容，共計(jì)26大項(xiàng)、158項(xiàng)具體行動(dòng)的管理提升活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目方案，明確了項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任人，并在近期召開(kāi)的一季度績(jī)效對(duì)標(biāo)會(huì)議上予以部署。其中，作為衡量管理提升活動(dòng)成果的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之一的成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，涉及總部所有職能部門、九大區(qū)域公司，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用達(dá)6.69億元。
