5月21日，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，推動企業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)中建材玻璃公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中國建材集團(tuán)管理提升活動安排意見》和中國建筑材料集團(tuán)公司要求，河南中聯(lián)玻璃結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《河南中聯(lián)玻璃有限責(zé)任公司企業(yè)管理提升活動實(shí)施方案》，對開展“管理提升”活動全面部署。

      本次活動的宗旨以“高效務(wù)實(shí)、持續(xù)改善”的總體原則，堅持“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話”執(zhí)行思路，以管理體系為載體，長短結(jié)合，標(biāo)本兼治，扎實(shí)開展企業(yè)管理提升活動，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性和瓶頸性問題，推進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化、創(chuàng)新、高效，進(jìn)而推進(jìn)公司成為建材行業(yè)一流的企業(yè)，公司經(jīng)營管理進(jìn)入集成創(chuàng)新和精細(xì)管理的新階段。

       活動分為宣傳教育、措施落實(shí)、總結(jié)提高、考核獎懲四個實(shí)施步驟，內(nèi)容涵蓋精益生產(chǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、物資采購、銷售管控、財務(wù)管理與績效管理等，以舉辦集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會為促動，舉辦公司QC成果評比推介、五小攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動，在公司上下營造優(yōu)化、創(chuàng)新的氛圍；以教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、團(tuán)隊(duì)文化等系列主題活動，提升員工素質(zhì)，營造良好學(xué)習(xí)交流氛圍，使企業(yè)整體水平和綜合素質(zhì)不斷提高；以實(shí)現(xiàn)“五個提升”為目標(biāo)，全面規(guī)范管理體系，追求管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人力資源管理、完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)、完善投資決策管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控機(jī)制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度健全化、建立和完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)節(jié)能減排管理等，帶動公司整體管理水平的提升。

        公司成立了企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動總體計劃，明確具體分工，建立起對應(yīng)的保證企業(yè)管理提升有效運(yùn)行的常態(tài)管理機(jī)制，專業(yè)部室大力推進(jìn)制度執(zhí)行力的落實(shí)，建立健全提升管理考核體系，確?；顒尤〉脤?shí)效。