管理提升活動(dòng)開展以來(lái)，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院嚴(yán)格按照中國(guó)建材集團(tuán)的工作要求和部署，認(rèn)真找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，并切實(shí)將“開源節(jié)流、降本增效”轉(zhuǎn)化為具體關(guān)鍵性指標(biāo)納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，準(zhǔn)確地把握住了應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵，取得了明顯成效。

        蚌埠院就管理提升活動(dòng)多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)精神，研究部署具體工作。集團(tuán)公司在徐州召開強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后第二天，蚌埠院院長(zhǎng)彭壽就主持召開專題會(huì)議，會(huì)上明確了全年降本增效的具體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每個(gè)單位部門。彭壽強(qiáng)調(diào)，今年是蚌埠院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，各部門、各單位都要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)徐州會(huì)議精神，以研究加產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，按照集團(tuán)公司“三五”管理的要求，結(jié)合蚌埠院新的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真梳理管理思路和規(guī)章制度，實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)算管理，認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)將基礎(chǔ)管理工作做實(shí)做好，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。

        安徽華光光電材料科技集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，在受控管理的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，按照細(xì)分管理單元、量化考核指標(biāo)、管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的要求，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節(jié)能減排等全方位和全過(guò)程找差距、查原因、定措施、消缺陷，從而找到了“短板”，改變了管理中的粗放行為，提高了精細(xì)化管理水平，銷售收入同比增長(zhǎng)42.8%。

        凱盛重工有限公司轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，修訂完善營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法；從人員調(diào)配、專業(yè)化集中生產(chǎn)、內(nèi)部分流平衡生產(chǎn)能力等多方面對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行再造；加強(qiáng)職工培訓(xùn)和干部考核；開展購(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)治理工作，加大工序質(zhì)量的考核力度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理；不斷完善物資采購(gòu)管理工作；持續(xù)和深化“6S”管理，改變生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)零亂現(xiàn)象，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全防范等各項(xiàng)工作，連續(xù)3年躋身中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)，并榮獲中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

        成都中光電科技有限公司為切實(shí)做到降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真分析用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，首先從原材料切入，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的同時(shí)，慎重采購(gòu)成本低的原材料，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)增加碎玻璃投入比例，以控制生產(chǎn)成本。經(jīng)多方摸索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，降本效果明顯。

        通遼矽砂工業(yè)公司強(qiáng)化現(xiàn)有市場(chǎng)管理，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，以低成本、大規(guī)模、多品種、高市場(chǎng)占有率的營(yíng)銷策略為導(dǎo)向，實(shí)施了總量擴(kuò)張，發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)實(shí)行“四包一?！?，包分片區(qū)域、包重點(diǎn)客戶、包銷售量、包銷售額，保證資金回收率和回收期的激勵(lì)約束機(jī)制，使產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、區(qū)域市場(chǎng)的控制力得到了進(jìn)一步提升，確保了銷售任務(wù)的完成，上半年在同行業(yè)產(chǎn)品銷售普遍不好的情況下，銷售收入同比增長(zhǎng)30%，成為同行業(yè)市場(chǎng)上的“一枝獨(dú)秀”。