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中建材進(jìn)出口召開2013年工作會議
來源:中建材進(jìn)出口 發(fā)布時間:2013-01-251月24日,中建材進(jìn)出口在京召開2013年工作會議。會議總結(jié)回顧了中建材進(jìn)出口2012年工作,分析了當(dāng)前形勢,研究部署了2013年工作任務(wù)。中國建材集團(tuán)董事長宋志平、中國建材集團(tuán)總經(jīng)理姚燕出席會議并分別作重要講話。中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理、中建材進(jìn)出口總經(jīng)理**做了題為《蛻變》的工作報告。
2012年由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行,導(dǎo)致大宗商品價格長時間大幅下降、出口市場的萎縮和競爭加劇,給中建材進(jìn)出口的經(jīng)營帶來了巨大的困難。面對嚴(yán)峻形勢,公司全體員工按照國資委的要求,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅定信心、攻堅克難,精心操作、精細(xì)管理,戰(zhàn)勝了又一次危機(jī),取得了較好工作成績,進(jìn)出口總額50億美元,同期增長14%;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入900.7億元,同比增長15%;實現(xiàn)利稅45.7億元;進(jìn)口鐵礦2100萬噸,煤炭1100萬噸,木材180萬立方,銷售鋼材(鋼坯)380萬噸,為2013年的工作打下了堅實基礎(chǔ)。
會上,宋志平對中建材進(jìn)出口在過去一年中取得的成績給予充分的肯定和大力表揚(yáng),并指出中建材進(jìn)出口在四個方面取得了較大的進(jìn)步:一是業(yè)務(wù)上有了長足發(fā)展;二是管理水平得到大力提升;三是商業(yè)模式有了創(chuàng)新;四是思想和經(jīng)驗得到升華。隨后,宋志平闡述了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)的整體發(fā)展情況。他提出了要做到“細(xì)”、“精”、“實”。一是要精細(xì)謀劃,認(rèn)真細(xì)致地分析形勢,進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)、細(xì)化措施,把工作做細(xì);二是要“精”,在2012年精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上要精益求精;三是要做“實”,要腳踏實地的做好工作。他指出,2013年集團(tuán)公司要認(rèn)認(rèn)真真夯實基礎(chǔ),把思想轉(zhuǎn)到質(zhì)量和效益上來,轉(zhuǎn)到做強(qiáng)做優(yōu)上來;要以穩(wěn)定規(guī)模、鞏固基礎(chǔ),求質(zhì)量、求效益的思想全面安排2013年的工作。最后,宋志平對中建材進(jìn)出口2013年工作提出了希望:第一,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實黨的十八大精神,學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、學(xué)習(xí)央企負(fù)責(zé)人會議精神,學(xué)習(xí)中國建材年度工作會的精神,堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。第二,要堅持主業(yè)方向,不要輕言放棄,要把業(yè)務(wù)做精。第三,要積極探索新的商業(yè)模式,加快易單網(wǎng)建設(shè),把易單網(wǎng)當(dāng)做大事來做。第四,要把海外物流園盡快建設(shè)起來,打造貿(mào)易“根據(jù)地”,要“生根”,構(gòu)建現(xiàn)代大物流體系。第五,要嚴(yán)防重特大安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生,看好自己的門、管好自己的人。
姚燕對中建材進(jìn)出口在2012年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下取得的經(jīng)營成果表示祝賀。她指出,中建材進(jìn)出口是一支年輕、陽光、富有朝氣、敢于拼搏的隊伍,在光伏項目、埃塞水泥項目、迪拜物流園等項目中,成功克服當(dāng)?shù)仄D苦的生活和工作條件,攻堅克難,保質(zhì)保量地完成各項工作,對集團(tuán)公司2012年經(jīng)營業(yè)績的完成作出了很大貢獻(xiàn),在此表示感謝。針對2013年的工作,姚燕提出兩點要求:一是要準(zhǔn)確研判2013年經(jīng)濟(jì)形勢,提前做好準(zhǔn)備,積極應(yīng)對,穩(wěn)中求進(jìn),全面完成集團(tuán)布置的任務(wù);二是要提升管理水平,抓好內(nèi)控體系建設(shè),促進(jìn)公司更好的發(fā)展,也為集團(tuán)公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
**在工作報告中回顧了中建材進(jìn)出口2012年的工作和成績,認(rèn)真分析了經(jīng)濟(jì)形勢,安排了2013年工作重點。他指出,2013年公司要站在新的起點上,重新審視未來的發(fā)展模式和定位,做強(qiáng)做優(yōu),追求有質(zhì)量的成長。一是要立足主業(yè),強(qiáng)化主業(yè),做強(qiáng)做優(yōu);實現(xiàn)“從重到輕”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;加快公司業(yè)務(wù)“平臺化”建設(shè);積極創(chuàng)造條件對供應(yīng)鏈的全流程進(jìn)行有效管理;二是要抓風(fēng)險防范,強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險意識,完善風(fēng)險防范制度建設(shè);落實“簡單為美,效率至上”的管理思想;抓降本增效,大力降低財務(wù)費(fèi)用和物流費(fèi)用。三是人才培養(yǎng)要有整體規(guī)劃、明確辦法、有效機(jī)制,要解放思想,有公平環(huán)境和用人舞臺;要重點做好干部素質(zhì)的提高,推進(jìn)“地域?qū)<摇迸囵B(yǎng)計劃的實施,完善激勵機(jī)制,加大獎勵制度,嚴(yán)肅考核紀(jì)律;四是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,做好黨的工作,推動企業(yè)文化建設(shè)。
會議對中建材進(jìn)出口優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰,并安排員工代表分別作了交流發(fā)言。
中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理馬建國、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒以及集團(tuán)公司相關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和中建材進(jìn)出口本部各部室、各子公司干部員工代表參加了會議。