9月26日，中國(guó)建材總院召開了管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段工作會(huì)議，通報(bào)管理提升活動(dòng)第二階段工作情況，部署第三階段工作。中國(guó)建材總院領(lǐng)導(dǎo)王益民、徐暉、朱全英、顏碧蘭以及院屬單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人和管理提升活動(dòng)相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由朱全英主持。

        朱全英首先傳達(dá)了近期國(guó)資委與集團(tuán)公司管理提升轉(zhuǎn)段工作會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了姚燕總經(jīng)理在中國(guó)建材集團(tuán)管理提升轉(zhuǎn)段工作電話會(huì)議上的講話。中國(guó)建材總院管理提升辦公室匯報(bào)了第二階段管理提升工作情況，部署第三階段工作安排。

        一年多來，中國(guó)建材總院按照集團(tuán)的整體部署，廣泛動(dòng)員，細(xì)致查找薄弱環(huán)節(jié)，深挖問題根源，探尋整改方案，抓落實(shí)、重實(shí)效，扎實(shí)開展管理提升工作，已初見成效。統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，在管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域取得明顯突破。開展管理診斷下基層活動(dòng)，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的深入開展。健全機(jī)制，逐步構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)議要求，在“持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)”階段，各單位要進(jìn)一步優(yōu)化具體工作方案，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好管理提升收官階段的各項(xiàng)工作，把總結(jié)管理提升亮點(diǎn)作為第三階段工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面將管理工作中的優(yōu)秀做法、成功經(jīng)驗(yàn)在總院上下推廣、學(xué)習(xí)。

        會(huì)上，中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（CTC）、瑞泰科技、玻纖院在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。CTC以企業(yè)發(fā)展為主線，夯實(shí)基礎(chǔ)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，落實(shí)管理提升，完善集團(tuán)管控，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，開源節(jié)流確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成。瑞泰科技針對(duì)所服務(wù)的行業(yè)蕭條、產(chǎn)品需求量減少的市場(chǎng)現(xiàn)狀，強(qiáng)化投資決策、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、完善全面預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本管理，降本增效。玻纖院明確問題、突出重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，采用現(xiàn)代化的管理手段，將8D追蹤法與ISO9000結(jié)合進(jìn)行實(shí)施，針對(duì)生產(chǎn)、性能、質(zhì)量等問題構(gòu)建科學(xué)解決程序，使產(chǎn)品質(zhì)量可管可控，產(chǎn)品合格率有一個(gè)大的提升，市場(chǎng)占有率大幅度提高。

        王益民對(duì)總院及各單位管理提升活動(dòng)取得的成效給予肯定。他指出，總院及各單位將管理提升與內(nèi)控制度建設(shè)、群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)結(jié)合起來，共同推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)的重視程度也得到顯著提升。關(guān)于第三階段工作，王益民提出要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。一是做好總結(jié)工作，把管理提升活動(dòng)中取得成效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，以點(diǎn)帶面在全院進(jìn)行推廣。二是做好制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)作為檢驗(yàn)第三階段活動(dòng)效果的重要依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力提升，加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)的研判，善于借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為總院健康可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。四是各單位要針對(duì)發(fā)展的新形勢(shì)，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理整合，向管理要效益。他針對(duì)今年總院的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求各單位按照集團(tuán)的總體要求，全面落實(shí)“一五三”戰(zhàn)略，對(duì)照本單位考核指標(biāo)，分析財(cái)務(wù)情況，全力落實(shí)“保增長(zhǎng)”，做到“一抓現(xiàn)金、二保利潤(rùn)、三增收入”，努力完成總院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為建設(shè)世界一流科技企業(yè)再立新功。