7月24日，中國聯(lián)合水泥2014年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議在京召開。 中國建材集團(tuán)董事長、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材股份總裁曹江林，中國建材集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華，中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國建材股份副總裁、董事會秘書常張利，中國建材股份副總裁張金棟，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成，以及中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各運(yùn)營管理區(qū)、總部各部門主要負(fù)責(zé)人等60余人在北京總部主會場參會，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人在32個分會場參加會議。會議由崔星太主持。

       會上，孫建成作了題為《堅定信心 再接再厲 促進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階》的工作報告。報告從四個方面全面總結(jié)分析了中國聯(lián)合水泥2014年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是堅持市場導(dǎo)向，做好提質(zhì)增效工作。二是以管理整合年為契機(jī)，全面推進(jìn)深度管理整合。三是夯實核心利潤區(qū)建設(shè)。四是加強(qiáng)黨建工作，深入開展群眾路線教育實踐活動。報告針對上半年工作中存在的問題和不足，明確了2014年下半年1+8 KPI目標(biāo)任務(wù)，從七個方面部署了下半年的重點工作和措施：一是強(qiáng)化市場營銷；二是嚴(yán)控消耗和費用，實現(xiàn)降本增效；三是強(qiáng)化資金管理，防范運(yùn)營風(fēng)險；四是注重品牌質(zhì)量，確保安全環(huán)保；五是落實“八大工法”，深度管理整合；六是繼續(xù)嚴(yán)控資本支出，完善核心利潤區(qū)；七是深入開展教育實踐活動，提高干部整體素質(zhì)水平。

       曹江林用“整體不錯、有喜有憂”八個字全面概括了中國聯(lián)合水泥上半年的工作，并從指標(biāo)完成情況、降本增效、市場營銷等方面充分肯定了中國聯(lián)合水泥取得的成績。針對下半年的工作，曹江林提出有三點需要改善：一是部分指標(biāo)有待改進(jìn)，特別是應(yīng)收賬款；二是部分區(qū)域、企業(yè)的績效亟待改進(jìn)；三是加強(qiáng)深度管理整合。圍繞利潤、水泥應(yīng)收賬款與商混應(yīng)收賬款三大核心指標(biāo)，曹江林中提出四點要求：一是緊抓市場營銷，二是緊抓應(yīng)收賬款，三是緊抓降本工作，四是緊抓深度管理整合。

        宋志平從四個方面充分肯定了中國聯(lián)合水泥上半年的工作成績：一是思路目標(biāo)清晰，二是工作措施到位，三是業(yè)績穩(wěn)定提升，四是黨建工作突出、職工隊伍穩(wěn)定。宋董事長還對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)整體形勢進(jìn)行了分析，并介紹了中國建材集團(tuán)的情況。對于中國聯(lián)合水泥下一步的工作，宋志平提出五點要求：一是要認(rèn)真落實國資委和中國建材集團(tuán)半年工作會精神，圍繞“緊抓增長、緊抓創(chuàng)新、緊抓改革、緊抓黨建”開展工作；二是繼續(xù)抓好市場營銷；三是繼續(xù)做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向制造服務(wù)業(yè)方向發(fā)展；四是打造四大優(yōu)勢，做好創(chuàng)新改革；五是抓好黨建、廉政工作和群眾路線教育實踐活動。

       崔星太作會議總結(jié)。他指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，堅決執(zhí)行宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要指示，以實際行動和優(yōu)良的業(yè)績回報中國建材。針對下半年的工作，他補(bǔ)充要求了三點內(nèi)容：一是繼續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是全面開展深度管理整合，按照“八大工法”和“六星企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，確保落實到位；三是繼續(xù)扎實推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動。他要求各企業(yè)單位要分解落實報告中提出的下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及工作重點，認(rèn)清形勢、堅定信心、扎實工作，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。