1月28日，凱盛集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰會(huì)在上海召開。會(huì)議全面總結(jié)2014年的工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署2015年工作，表彰了2014年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀科技類獎(jiǎng)項(xiàng)。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席馬力強(qiáng)，中國建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平，總經(jīng)理曹江林出席會(huì)議并作重要講話。凱盛科技集團(tuán)公司總經(jīng)理，蚌埠院院長(zhǎng)、黨委書記，中國建材工程董事長(zhǎng)、總裁彭壽作了題為“推進(jìn)重組整合  堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)   打造集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展大利潤(rùn)平臺(tái)”的工作報(bào)告。

       國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)6辦主任王子民、專職監(jiān)事鄭磊、秘書葉亮，中國建材集團(tuán)外部董事陳津恩、趙吉斌、路小薔、朱延福，董事會(huì)秘書兼總經(jīng)理助理光照宇、辦公室主任張繼武，中國建材股份副總裁張金棟、投資發(fā)展部總經(jīng)理劉志平，凱盛科技、蚌埠院、中國建材工程領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部、職工代表近400人參加會(huì)議。

       2014年是凱盛集團(tuán)深度整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展的開篇之年。一年來，凱盛集團(tuán)堅(jiān)持“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路和“穩(wěn)價(jià)、降本、收款”的六字方針，通過重組整合不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷釋放發(fā)展活力，通過深化改革不斷凝聚前進(jìn)動(dòng)力，逐步勾畫了凱盛玻璃、凱盛光伏、凱盛材料、凱盛裝備、凱盛工程五大業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了玻璃平臺(tái)扭虧為盈、核心企業(yè)跨越發(fā)展、發(fā)展框架逐步拉開的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

       關(guān)于2015年的工作安排，彭壽在報(bào)告中指出，2015年，我們將牢記集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和工作方針，強(qiáng)調(diào)績(jī)效文化，強(qiáng)調(diào)效益核心目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)優(yōu)于收入，始終堅(jiān)持保增長(zhǎng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)；始終堅(jiān)持深度管理整合，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)；始終堅(jiān)持發(fā)展五大板塊，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；始終堅(jiān)持穩(wěn)健推進(jìn)改革，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作；始終堅(jiān)持提升黨建水平，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。他講到，要不斷加大后備干部培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕干部的選拔力度，努力造就一批有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、高層次的復(fù)合型人才，打造一批勝利時(shí)團(tuán)結(jié)發(fā)展、困難時(shí)團(tuán)結(jié)克服、逆境時(shí)團(tuán)結(jié)堅(jiān)定的干部隊(duì)伍。

       曹江林在講話中指出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)平臺(tái)期的形勢(shì)下，2014年，凱盛集團(tuán)努力打造集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大利潤(rùn)平臺(tái)，提交了一份優(yōu)秀的成績(jī)單，整體效益明顯，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，平臺(tái)建設(shè)初見成效，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵。他要求，凱盛集團(tuán)要進(jìn)一步降低應(yīng)收賬款；突出主業(yè)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)；落實(shí)“四抓四控、四增四減”，尤其是加強(qiáng)深度管理整合。對(duì)于2015年工作，他提出了具體要求：明確目標(biāo)，落實(shí)原則；以績(jī)效為核心，緊抓市場(chǎng)營銷、深度整合和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊抓平臺(tái)建設(shè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；重視黨建，加強(qiáng)文化和隊(duì)伍建設(shè)。

       馬力強(qiáng)在講話中指出，此次會(huì)議是凱盛集團(tuán)史無前例、繼往開來、具有里程碑和標(biāo)志性意義的工作會(huì)。他說，2014年凱盛集團(tuán)碩果累累，亮點(diǎn)多多：主要指標(biāo)大幅提升，重組整合大力推進(jìn)，科技創(chuàng)新大有成效。他對(duì)2015年的工作提出殷切希望：力爭(zhēng)新常態(tài)下再次實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)；做好改革和創(chuàng)新的文章；切實(shí)加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)的防控；重視人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步抓好黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。隨后，他從監(jiān)事會(huì)職責(zé)的角度對(duì)凱盛集團(tuán)提出明確要求：會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)管理守法合規(guī)，經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)可控，“三重一大”規(guī)范運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔履職，國有資本保值增值。

       宋志平在講話中，充分肯定了凱盛集團(tuán)2014年的各項(xiàng)工作，對(duì)取得的成績(jī)給予大力表揚(yáng)。他說，凱盛集團(tuán)成績(jī)喜人，來之不易，凝聚了全體干部和員工的汗水和智慧。在整合優(yōu)化上取得很大進(jìn)步，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。在資本運(yùn)營上取得豐碩成果，融資成效明顯。在創(chuàng)新和國際化上，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，市場(chǎng)不斷開拓。在黨建、文化和隊(duì)伍建設(shè)上，群眾路線教育活動(dòng)成為集團(tuán)的典型，涌現(xiàn)出一批特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍。

       宋志平分析了當(dāng)前形勢(shì)，他指出，中國經(jīng)濟(jì)處在新常態(tài)，發(fā)展速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，中國建材行業(yè)處于發(fā)展平臺(tái)期。我國發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷沒有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒有改變，所以建材行業(yè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，他對(duì)凱盛集團(tuán)2015年工作提出了指導(dǎo)性要求。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信心。貫徹“整合優(yōu)化、增效降債”原則，按照“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”方針和“早、細(xì)、精、實(shí)”的工作思路，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度“保10爭(zhēng)15”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。二要發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)勢(shì)科技產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新要把握大趨勢(shì)，抓住“兩化融合”機(jī)遇，推動(dòng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營方式；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造核心專長(zhǎng)；推動(dòng)開放式創(chuàng)新，理清創(chuàng)新思路，做到思路清、方向清、目標(biāo)清、步子清。三要狠抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。按照“八大工法”“六星企業(yè)”的要求，不斷進(jìn)行對(duì)標(biāo)優(yōu)化、整合優(yōu)化，堅(jiān)持“四抓四控、四增四減”原則，推進(jìn)扁平化管理。四要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，將資金安全、財(cái)產(chǎn)安全、法律安全放在重要位置。五要做好資本運(yùn)營。充分利用上市公司，激發(fā)市場(chǎng)活力，將業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)。六要加強(qiáng)黨建、反腐倡廉、文化和隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，反對(duì)“四風(fēng)”，發(fā)揚(yáng)“敬畏、感恩、謙恭、得體”的文化理念，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，爭(zhēng)做“五有”“八講”干部。