中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平,中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材股份總裁曹江林,中國建材集團(tuán)外部董事趙吉斌,國有企業(yè)監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊,中國建材集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇,中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太,副總裁張金棟,中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各運營管理區(qū)、各企業(yè)、各部門高管人員等190人參加了會議。

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企業(yè)動態(tài)

中聯(lián)水泥召開2015年度工作會議

來源:中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司  發(fā)布時間:2015-01-26

       1月22日,中聯(lián)水泥2015年工作會議在京召開。中國建材集團(tuán)董事長宋志平,總經(jīng)理曹江林出席會議并作重要講話。中國建材集團(tuán)外部董事趙吉斌,國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊,中國建材集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇,中國建材股份副總裁、中聯(lián)水泥董事長崔星太,中國建材股份副總裁張金棟,中聯(lián)水泥總經(jīng)理孫建成,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各運營管理區(qū)、各企業(yè)、各部門高管人員等190人參加了會議。會議由中聯(lián)水泥副總經(jīng)理楊振軍主持。

       與會人員聽取了孫建成作的題為“堅定信心 攻堅克難  全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)”的工作報告。報告從四個方面全面總結(jié)分析了中聯(lián)水泥2014年的生產(chǎn)經(jīng)營工作:以效益為中心,狠抓市場營銷;以管理整合年為契機(jī),全面推進(jìn)深度管理整合;夯實核心利潤區(qū)建設(shè),提升市場控制力和話語權(quán);深入開展群眾路線教育實踐活動,加強黨建和員工隊伍建設(shè)。報告提出了2014年工作中存在的問題、不足,分析了2015年面臨的形勢,從生產(chǎn)經(jīng)營、深度管理整合、發(fā)展與改革、科技創(chuàng)新與節(jié)能減排、黨建和維穩(wěn)五個方面提出了2015年的任務(wù)目標(biāo),并就目標(biāo)實現(xiàn)需采取的八項重點工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。一是堅持自律減排,確保市場穩(wěn)定;二是強化預(yù)算管理,實現(xiàn)降本節(jié)支;三是強化資金管理,防范運營風(fēng)險;四是注重品牌質(zhì)量,確保安全環(huán)保;五是落實方案,全面推進(jìn)深度管理整合;六是推進(jìn)改革試點,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);七是嚴(yán)控資本支出,夯實核心利潤區(qū);八是加強黨建和企業(yè)文化建設(shè),提高干部隊伍整體實力。

       會上,崔星太講到,2014年在國家經(jīng)濟(jì)增速放緩,行業(yè)供需矛盾加劇的情況下,中聯(lián)水泥之所以能取得較好的成績,主要得益于兩點:始終堅持貫徹集團(tuán)公司制定的經(jīng)營理念、工作原則和工作方針不放松;公司上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮戰(zhàn),單位之間比學(xué)趕幫,勇挑重?fù)?dān)。崔星太從營業(yè)利潤、稅收返還、成本控制等方面對各企業(yè)的完成情況進(jìn)行了點評,并就完成2015年的目標(biāo)任務(wù)和重點工作提出四點意見:認(rèn)真貫徹落實中國建材集團(tuán)工作會議精神,以此統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,增強全面完成2015年各項任務(wù)的信心和決心;正確理解“新常態(tài)”下水泥行業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,按照“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路,堅定不移地踐行“價本利”經(jīng)營理念,圍繞“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”的八字方針和“四抓四控、四增四減”的工作重點,“早、細(xì)、精、實”地開展工作;充分認(rèn)識2015年深度管理整合以及改革任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性,識大體、顧大局,不講條件,堅決執(zhí)行;做好安全穩(wěn)定和反腐倡廉工作,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

       曹江林在會上作了重要講話。他充分肯定了中聯(lián)水泥2014年取得的各項成績,并指出了四個工作亮點:利潤穩(wěn)中有升;主要KPI指標(biāo)表現(xiàn)穩(wěn)定;市場競合尤其是精細(xì)競合和營銷工作質(zhì)量穩(wěn)步提高;深度管理整合進(jìn)一步深化。曹江林對2015年工作提出了六點要求:要明確目標(biāo),堅持原則;緊抓市場營銷,提升市場競爭力;緊抓深度整合,降本增效;緊抓商混經(jīng)營,提質(zhì)增效;繼續(xù)做好存量優(yōu)化和核心利潤區(qū)完善;切實加強隊伍建設(shè)。

       宋志平在會上作了重要指示。他從五個方面充分肯定了中聯(lián)水泥2014年的各項工作及取得的成績:業(yè)績增幅不小,成績難能可貴;市場競合工作開展扎實有效;管理整合又有了新進(jìn)步;技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、品牌建設(shè)及發(fā)展商品混凝土方面都取得了好成績;黨建、反腐倡廉、群眾路線教育實踐活動以及文化建設(shè)等都有很大進(jìn)步。對于2015年工作,宋志平提出五點要求:要加強學(xué)習(xí),把握要求,吃透思想,掌握方針,抓好落實;繼續(xù)抓好市場競合,特別是穩(wěn)價工作,落實“價本利”經(jīng)營理念;繼續(xù)推進(jìn)管理整合,對標(biāo)優(yōu)化,打造“六星企業(yè)”;加大創(chuàng)新力度,打造“四型企業(yè)”;抓好黨建、反腐倡廉、文化與隊伍建設(shè)工作。

       會上,中聯(lián)水泥與各單位簽訂了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。