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凱盛重工召開大戰(zhàn)120天暨“四抓四控 四增四減”專項行動動員大會
來源：蚌埠院 發(fā)布時間：2015-09-11.JPG)
9月9日，凱盛重工有限公司召開大戰(zhàn)120天暨“四抓四控 四增四減”專項行動動員大會。蚌埠院黨委副書記、紀委書記李志銘作了專題黨課報告，蚌埠院副院長、總會計師陳勇進行財務分析并講話，凱盛重工總經(jīng)理張仰平作動員報告，凱盛重工黨委書記程東平主持大會。凱盛重工領導班子和全體中層干部110余人參加會議。
會議全面回顧了凱盛重工的發(fā)展歷程，充分肯定了凱盛重工過去取得的各方面成績，詳細分析了當前凱盛重工發(fā)展中存在的主要問題。會議對凱盛重工開展 “四抓四控 四增四減”專項行動提出了八項要求：一是以財務管理為中心，“嚴”盯KPI，“實”抓生產(chǎn)經(jīng)營；二是以市場為導向，“嚴”盯目標客戶，“實”抓產(chǎn)品升級轉型和創(chuàng)新；三是以適應生產(chǎn)力發(fā)展需要為原則，“嚴”盯制約因素，“實”抓內部改革和管理創(chuàng)新；四是以企業(yè)永續(xù)發(fā)展為目標，“嚴”盯“短板”，“實”抓人才和干部隊伍建設；五是以滿足客戶需求為目標，“嚴”盯工序合格率，“實”抓精細管理；六是以當前以退城進園為重點，“嚴”盯政府部門，“實”抓急難險重事項；七是以全面風險控制為主線，“嚴”盯薄弱環(huán)節(jié)，“實”抓大安全；八是以服務型黨的基層組織建設為抓手，構筑戰(zhàn)斗堡壘，培育先鋒模范。
會議從財務角度系統(tǒng)分析了凱盛重工的現(xiàn)狀，并提出，一要不斷加強資金管理的力度，提高企業(yè)的運營效益，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效益，適應生產(chǎn)力的發(fā)展；二是嚴格控制應收賬款風險，加大應收賬款從發(fā)生到過程到最終回收監(jiān)控的力度；三是加強存貨管理，要樹立節(jié)約意識，做到降低存貨，降低成本人人有責；四是要加強固定資產(chǎn)管理，降低固定資產(chǎn)運行維護成本，加大易耗品的管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；五是要通過創(chuàng)新加強企業(yè)核心競爭力，不斷加大研發(fā)力度，掌握核心技術，切實提高產(chǎn)品的技術質量和性價比；六是要完善績效制度，要不斷探索和創(chuàng)新績效考核新機制來充分調動員工的積極性。
會議提出，在當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，凱盛重工全體干部員工要堅定信心，振奮精神，在集團公司和蚌埠院的正確領導下，大戰(zhàn)120天，開展好“四抓四控 四增四減”專項行動，努力完成今年的各項任務指標。
