11月23日，海螺水泥股份有限公司總經(jīng)理吳斌一行到上海南方水泥開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。南方水泥總裁肖家祥、執(zhí)行副總裁陳長征，上海南方總裁林國榮等參加了交流座談。

       肖家祥簡要介紹了南方水泥自成立以來的發(fā)展歷程，重點(diǎn)分享了公司在整合創(chuàng)新方面進(jìn)行的探索和積累的經(jīng)驗(yàn)，包括用市場(chǎng)化方式把央企的實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合到一起，形成體制機(jī)制競(jìng)爭力；通過組織整合、業(yè)務(wù)整合、市場(chǎng)整合、產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現(xiàn)高效的一體化管理；通過文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、發(fā)展理念創(chuàng)新，建立持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的內(nèi)在機(jī)制等內(nèi)容。肖家祥講到，在中國建材的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南方水泥通過聯(lián)合重組在傳統(tǒng)制造行業(yè)就如何化解產(chǎn)能過剩進(jìn)行了成功探索，開展了市場(chǎng)化改革與經(jīng)營實(shí)踐，積極踐行科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)股東、員工、社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展。他還講到，海螺水泥是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，希望今后雙方建立起更為密切的交流機(jī)制和伙伴關(guān)系，開展全方位對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)展學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，共同為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展作出新的嘗試和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

       吳斌表示，為適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，海螺集團(tuán)安排了專項(xiàng)的內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，此次是海螺水泥和南方水泥在管理序列首次深入的交流學(xué)習(xí)。他希望能進(jìn)一步汲取南方水泥組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高海螺水泥內(nèi)部管理效率。他也希望今后建立起常態(tài)化的、更密切的管理交流機(jī)制，持續(xù)開展各管理序列的對(duì)口學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，不斷加深雙方的合作友誼，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同面對(duì)市場(chǎng)變化，不斷提升自身管理，共同推動(dòng)雙方企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展、推進(jìn)水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

       座談中，陳長征圍繞人力資源體系建設(shè)、組織優(yōu)化及精簡精干、干部管理、薪酬與績效管理等內(nèi)容作了專題交流。林國榮結(jié)合管理整合實(shí)際，交流了上海南方水泥在四減雙精、精益生產(chǎn)、調(diào)整優(yōu)化、小區(qū)域?qū)?biāo)管理、職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)等方面開展的管理實(shí)踐。

       吳斌一行還實(shí)地走訪了上海南方水泥所屬湖州南方、煤山南方等成員企業(yè)。