1月21日，中國聯(lián)合水泥2017年工作會(huì)議在京召開。中國建材集團(tuán)董事長、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材股份總裁曹江林出席會(huì)議并發(fā)表講話。中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長崔星太講話，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成作工作報(bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钫褴娭鞒执髸?huì)。中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理徐衛(wèi)兵、企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，中國建材股份首席會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理裴鴻雁，副總裁張東壯出席會(huì)議。

       2016年在中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國聯(lián)合水泥努力克服行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩和市場競爭加劇的困境，堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署、執(zhí)行集團(tuán)營管理原則，精心組織實(shí)施“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料”的經(jīng)營方針，各項(xiàng)工作取得較好成績?；仡?016年，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，水泥產(chǎn)銷量占比提高。中國聯(lián)合水泥三大業(yè)務(wù)的銷售量逆勢增長，中國建材的企業(yè)形象擴(kuò)張力進(jìn)一步顯現(xiàn)。產(chǎn)品價(jià)格提升和銷量增長，驅(qū)動(dòng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長，產(chǎn)品制造成本和三項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極推進(jìn)混凝土產(chǎn)能遷建，進(jìn)一步完善了混凝土市場布局，提高了盈利能力。骨料產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為中國聯(lián)合水泥在水泥產(chǎn)能過剩背景下新的增長點(diǎn)。全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步落實(shí)黨建主體責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。

       孫建成作了題為“堅(jiān)定信心  繼續(xù)前行努力  開創(chuàng)中國聯(lián)合水泥提質(zhì)增效新局面”的工作報(bào)告。在報(bào)告中全面總結(jié)回顧了中國聯(lián)合水泥2016年的工作和成績，提出了不足，分析了形勢，明確了2017年的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益；二是全面加強(qiáng)混凝土業(yè)務(wù)管理，加快培育新的增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是推動(dòng)企業(yè)“壓減”工作，深化企業(yè)管理整合，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理效率；四是圍繞核心利潤區(qū)建設(shè)，積極參與區(qū)域市場整合；五是緊盯安全管理目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，確保良好安全形勢；六是全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階。

       崔星太充分肯定了中國聯(lián)合水泥2016年取得的各項(xiàng)成績。2016年在大家的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)：一是認(rèn)真貫徹中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和重大決策，執(zhí)行中國建材的經(jīng)營管理原則，弘揚(yáng)中國建材的企業(yè)文化是中國聯(lián)合水泥發(fā)展壯大的前提；二是根據(jù)中國建材的總體戰(zhàn)略，結(jié)合中國聯(lián)合水泥實(shí)際，制定具體發(fā)展策略是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，追求長期、健康、穩(wěn)定成長的有效途徑；三是以穩(wěn)價(jià)、保量、增強(qiáng)市場控制力為目的改進(jìn)協(xié)同方法、調(diào)整營銷策略，是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的主要手段；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)降本降費(fèi)，提高質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保水平是企業(yè)在市場環(huán)境下的立足之本；五是建立一支德才兼?zhèn)?，勇于?fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，執(zhí)行力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍是事業(yè)成功的關(guān)鍵；六是加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的基本職責(zé)和政治保障。2017年要重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：一是確保完成以利潤為核心的KPI指標(biāo)；二是圍繞核心利潤區(qū)建設(shè)，繼續(xù)完善市場戰(zhàn)略；三是盤活存量、抓好增量，不斷提質(zhì)增效；四是做好壓減工作；五是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作。

       曹江林對(duì)中國聯(lián)合水泥2016年的工作成績給予充分肯定和表揚(yáng)，對(duì)各級(jí)干部員工付出的艱辛勞動(dòng)表示感謝。他認(rèn)為，2016年中國聯(lián)合水泥所在區(qū)域行業(yè)環(huán)境異常嚴(yán)峻，水泥價(jià)格低迷，中國聯(lián)合水泥KPI指標(biāo)能夠跑贏市場、跑贏同行，非常不易，主要有四個(gè)原因：一是班子和隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力；二是抓市場，穩(wěn)價(jià)拓量；三是抓管理，降本增效；四是“價(jià)本利”經(jīng)營理念發(fā)揮作用。他要求，2017年要認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材的總體要求和部署，踐行八字核心價(jià)值觀和八字干部素養(yǎng)，遵循集團(tuán)經(jīng)營管理指導(dǎo)原則，以“穩(wěn)價(jià)、拓量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”為工作主線，以提升競爭力為中心，跑贏市場、跑贏同行，全力完成全年任務(wù)。要認(rèn)真扎實(shí)做好市場、管理和調(diào)整三項(xiàng)重點(diǎn)工作，狠抓市場，穩(wěn)價(jià)保份額。狠抓管理，降本增效，提升企業(yè)基礎(chǔ)競爭力。狠抓調(diào)整升級(jí)，做好水泥減量發(fā)展布局、骨料基地建設(shè)、瘦身健體壓減層級(jí)等工作。

       宋志平對(duì)中國聯(lián)合水泥2016年在瘦身健體、創(chuàng)新管理以及黨建工作等方面取得的成績給予充分肯定和表揚(yáng)。他通過對(duì)國際、國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及水泥行業(yè)面臨的形勢分析，既指出了存在的利好因素，又提出了面臨的問題和困難，更加堅(jiān)定了2017年做好各項(xiàng)工作的信心和勇氣。他還介紹了中國建材集團(tuán)2016年取得的主要工作成績以及2017年的工作任務(wù)和目標(biāo)。宋志平對(duì)中國聯(lián)合水泥2017年工作提出要求：一是做好全年工作安排，按照“早、細(xì)、精、實(shí)”的要求，早動(dòng)手、早安排，為全面完成2017年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是做好市場工作，繼續(xù)深入開展市場協(xié)同，確保穩(wěn)價(jià)拓量，要把價(jià)格擺在首要位置；三是做好以降本為核心的經(jīng)營管理工作，通過對(duì)標(biāo)優(yōu)化、八大工法、增節(jié)降工作法等，堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)、拓量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”經(jīng)營方針，重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和布局調(diào)整；四是做好企業(yè)改革發(fā)展工作，強(qiáng)調(diào)建立完善機(jī)制建設(shè)是做好企業(yè)的動(dòng)力來源，要求中國聯(lián)合水泥要用機(jī)制取得活力，要在機(jī)制上下功夫、立樣板；五是做好黨建、班子隊(duì)伍及企業(yè)文化的建設(shè)，要求認(rèn)真貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，落實(shí)30條要求，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；六是弘揚(yáng)企業(yè)家精神，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；七是注重安全和穩(wěn)定。

       會(huì)議還簽署了2017年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

       中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層以上管理人員及各運(yùn)營管理區(qū)、各企業(yè)高管人員等近200人參加會(huì)議。