5月11日，北京凱盛EPC總承包的海德堡水泥集團投資的埃及赫勒萬2條日產(chǎn)5500噸技改項目竣工，比預(yù)定的合同工期提前3個月完成了工程建設(shè)并正式投料運行。

       該項目是海德堡水泥集團在埃及實施的又一技改工程，主要工作是建設(shè)國際上單臺能力***的煤磨車間。海德堡水泥集團對該項目高度重視，在工程設(shè)計、裝備配套、項目管理及HSE、QA\QC等方面均提出了非常高的技術(shù)要求。該項目的提前投產(chǎn)將大幅提升海德堡水泥在埃及地區(qū)的行業(yè)競爭力，進一步完善其區(qū)域戰(zhàn)略布局，得到了業(yè)主的高度贊揚和肯定。

       北京凱盛嚴格按照國際工程高標(biāo)準(zhǔn)管理，確定了本項目將***限度實施裝備供應(yīng)國產(chǎn)化、工程分包當(dāng)?shù)鼗?、項目管理國際化的原則。組織了高效的項目管理團隊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持下，在公司內(nèi)率先全面采用BIM技術(shù)展開項目工程與優(yōu)化設(shè)計。開工以來，連續(xù)克服了埃及社會環(huán)境不穩(wěn)定、埃及鎊大幅貶值、業(yè)主管理層人事變動、施工場地局限以及工期緊張等各種不利因素。通過優(yōu)化設(shè)計、細化項目分解與落實、優(yōu)化施工組織、充分挖掘利用當(dāng)?shù)刭Y源等有效措施，成功緩解了外部環(huán)境造成的制約，確保了項目建設(shè)目標(biāo)的提前實現(xiàn)。

       基于BIM的全項目生命周期的管理理念成為本項目管理組織的***亮點之一。基于BIM的全工種三維設(shè)計應(yīng)用貫穿于工程設(shè)計、采購運輸、施工組織、調(diào)試與運行的整個項目周期。在方案設(shè)計階段，各專業(yè)即開始采用三維設(shè)計進行方案設(shè)計，避免了在復(fù)雜條件下進行技術(shù)改造可能存在的一些重大隱患；在施工圖設(shè)計階段采用的三維設(shè)計方案，方便了對全工種設(shè)計圖紙進行碰撞與干涉預(yù)檢查；在工程施工階段，綜合應(yīng)用BIM技術(shù)進行了三維的施工方案模擬、三維進度模擬、可視化圖紙交底等工作；在安全管理方面，采用BIM技術(shù)進行了安全設(shè)計、可視化安全措施檢查、安全隱患與事故的模擬及可視化安全教育等。這些新技術(shù)的應(yīng)用對工程質(zhì)量的保證及提前投產(chǎn)的保障都發(fā)揮了不可替代的作用。同時，基于BIM的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、造價管理等方面進行的有效管理手段應(yīng)用的嘗試，進一步提高了北京凱盛的國際化工程管理水平。

       該項目的提前順利投產(chǎn)，不僅體現(xiàn)了北京凱盛先進的國際工程管理水平，也對深化與海德堡水泥集團的戰(zhàn)略合作具有重要的意義。