經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長22.51%、凈利潤同比增長17.74%，三大業(yè)務(wù)板塊業(yè)績穩(wěn)定增長。

創(chuàng)新驅(qū)動加快轉(zhuǎn)型升級。完成主業(yè)梳理并獲集團批復(fù)；成功進入新領(lǐng)域，創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈進一步融合；用科技實現(xiàn)“三大使命”取得新成績，高放核廢液玻璃固化解決世界難題，低熱水泥助力白鶴灘、烏東德實現(xiàn)無縫大壩新突破，保障創(chuàng)新發(fā)展基本盤。

三精管理精益求精。積極踐行“價本利”經(jīng)營理念，快速響應(yīng)市場需求，推動銷售量質(zhì)齊升，集團內(nèi)協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)研協(xié)同的紅利持續(xù)釋放，多措并舉提升管控水平。

企業(yè)改革抓深抓實。全面推進國企改革三年行動，制定總院三會權(quán)責(zé)清單，全級次企業(yè)完成董事會應(yīng)建盡建，完成經(jīng)理層成員任期制契約化管理。

黨的建設(shè)全面加強。踐行“兩個維護”更加堅定自覺，黨史學(xué)習(xí)教育和思想文化工作取得實效，黨建質(zhì)量水平全面提升，人才隊伍建設(shè)全面加強，監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)全面深化。 

抓政治思想建設(shè)。強化思想引領(lǐng)，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，圍繞集團黨委“1345”黨建工作體系和總院黨委“1235”黨建架構(gòu)，聚焦創(chuàng)新改革發(fā)展，踐行總院初心使命，切實壓實全面從嚴治黨。

抓戰(zhàn)略文化落地。以認真貫徹執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和主業(yè)批復(fù)為首要任務(wù)，聚焦總院主業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)督促各級成員企業(yè)確定各自的子戰(zhàn)略、子規(guī)劃，促進企業(yè)戰(zhàn)略文化落地。

抓科技創(chuàng)新布局。圍繞“四個面向”，以服務(wù)國家戰(zhàn)略、集團主業(yè)和總院發(fā)展為重點，聚焦“卡脖子”材料與技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級開展科技創(chuàng)新活動，提升集團和總院產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)能力。

抓深化改革大局。切實做好國企改革三年行動的收官工作，全面提升子企業(yè)董事會規(guī)范運作水平，全面深化市場化經(jīng)營機制改革，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，努力取得實實在在的效果。

抓干部人才隊伍建設(shè)。打造政治過硬的干部隊伍，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加快培養(yǎng)后備干部梯隊，強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為發(fā)展凝聚人才優(yōu)勢。繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上下功夫，維護好行業(yè)生態(tài)，細致做好錯峰生產(chǎn)方案的規(guī)劃與落實，扎實做好基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新思路方法。

全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。全年實現(xiàn)經(jīng)營性利潤總額0.39億元，同比減虧0.65億元。應(yīng)收賬款和存貨分別壓減12%和11%。接收資產(chǎn)25.91億元，壓減法人戶數(shù)8戶，處置股權(quán)、土地、房產(chǎn)及清收債權(quán)等合計4.85億元。

全力以赴打造資產(chǎn)運營新平臺。按照集團資產(chǎn)處置與運營平臺的職責(zé)和功能定位，逐步實現(xiàn)了由資產(chǎn)管理向資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)對低效、無效資產(chǎn)的制度化管理和專業(yè)化運營。

市場化運營取得了零的突破。以國際裝備為標(biāo)本創(chuàng)建資產(chǎn)運營工作模板，建立了《項目平衡表》、四方協(xié)調(diào)機制等工作模式，回收并節(jié)約資金3.23億元，完成6個項目清理工作。

安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定常抓不懈。風(fēng)險防控全面加強，安全環(huán)保、疫情防控體系逐步完善，信訪維穩(wěn)工作扎實有效，集團交辦專項工作圓滿完成。

黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。堅決踐行“兩個維護”，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，加強干部人才隊伍建設(shè)，夯實“三基”建設(shè)，推動全面從嚴治黨，深入開展巡視巡察問題整改，2021年整改任務(wù)已全部完成。

抓經(jīng)營管理，為高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。建立“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一的管理體系，規(guī)范資產(chǎn)運營管理，健全市場化的資產(chǎn)受讓與處置方式，積極開展資產(chǎn)有償管理服務(wù)，全力盤活存量資產(chǎn)，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

抓改革創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄勢。全面提升法人治理體系建設(shè)；全面開展三項制度改革。

抓專項工作，為高質(zhì)量發(fā)展增添助力。做好國際裝備處置工作，認真做好虧損企業(yè)治理工作，繼續(xù)推進歷史遺留問題解決，完成集團交辦專項任務(wù)。

抓黨建統(tǒng)領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向。強化黨的政治建設(shè)，強化宣傳思想工作，強化人才強企戰(zhàn)略，強化三基建設(shè)，強化全面從嚴治黨責(zé)任。

梳理確定北新六大成長曲線，推動北新建材新一輪高質(zhì)量發(fā)展。

“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地取得明顯進展，防水業(yè)務(wù)行業(yè)地位已經(jīng)筑牢夯實，涂料旗艦平臺初見雛形，亞非歐全面布局基本形成。

“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”通過復(fù)評，品牌價值再創(chuàng)新高，獲贈建國70周年天安門廣場升掛的國旗。

入選國務(wù)院國資委管理標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)深化“雙百行動”，深化“三項制度”改革，全面推行市場化機制。

服務(wù)中國共產(chǎn)黨歷史展覽館建設(shè)，高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，與國資委所屬中國大連高級經(jīng)理學(xué)院聯(lián)合建成黨史學(xué)習(xí)教育數(shù)字化教學(xué)基地。

落實改革工具箱，縱深推進“雙百行動”，繼續(xù)推進“三項制度”改革，探索和實施混合所有制上市公司差異化管控。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)原材料行業(yè)國家雙碳平臺，推進數(shù)字化、智能化工廠建設(shè)和改造，做實中國防水科學(xué)院和中國涂料科學(xué)院，加大防水材料和涂料的研發(fā)投入。

全面推進實施“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略，推進落實公司“十四五”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略“54321”規(guī)劃。

對標(biāo)世界一流的工作計劃臺賬推進工作，持續(xù)做好“2422”壓減工作，繼續(xù)改善財務(wù)報表和提高經(jīng)營質(zhì)量。

持續(xù)深化“紅色標(biāo)桿計劃”黨建工作品牌和“顆粒歸倉”廉潔文化黨建品牌建設(shè)，打造黨建業(yè)務(wù)融合典范。