經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。營(yíng)業(yè)收入同比增幅111%，利潤(rùn)總額同比增幅533%，凈利潤(rùn)同比增幅474%。

資本助力集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立150億元規(guī)模的中建材（安徽）新材料產(chǎn)業(yè)投資基金；通過(guò)國(guó)材基金參股的山東天岳首發(fā)上市申請(qǐng)獲批；中復(fù)神鷹萬(wàn)噸級(jí)碳纖維生產(chǎn)基地在西寧投產(chǎn)，科創(chuàng)板上市首發(fā)過(guò)會(huì)；中建材航空獲得CR929大飛機(jī)三個(gè)機(jī)身部段供應(yīng)商資格。  

開(kāi)啟實(shí)體化運(yùn)行新篇章。公司新運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自11月啟動(dòng)工作以來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的大力協(xié)助和支持下，人員團(tuán)隊(duì)逐步完善，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

圍繞集團(tuán)設(shè)定的主責(zé)主業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略投資行動(dòng)。以投資為抓手，將資源向核心主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。以資本促進(jìn)集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)集團(tuán)各板塊高質(zhì)量產(chǎn)融結(jié)合。 

規(guī)范股權(quán)管理。繼續(xù)開(kāi)展股權(quán)投資梳理工作，對(duì)相應(yīng)的股權(quán)投資進(jìn)行確權(quán)；加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)管控，及時(shí)掌握參股企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況；建立投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系。 

做好基金工作。支持安徽新材料產(chǎn)業(yè)基金做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取首年業(yè)績(jī)“開(kāi)門紅”。加快設(shè)立海外基金，研究綠色金融業(yè)務(wù)，助力集團(tuán)“雙碳”發(fā)展。規(guī)劃探索多種類型、形式的基金或子基金，形成覆蓋初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟的企業(yè)生命周期，跟、參、控有機(jī)錯(cuò)配，良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的“基金矩陣”。 

推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。全面落實(shí)集團(tuán)“1345”黨建工作體系；成立正式黨支部，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；深化黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，打造專業(yè)化、年輕化干部隊(duì)伍。 

2021年工作亮點(diǎn)

聚焦主業(yè)踐行初心，服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)，最大程度讓利成員單位。堅(jiān)持發(fā)揮“小秤砣砸大盤”杠桿作用，服務(wù)深度縱向拓展。堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體質(zhì)效，金融服務(wù)廣度橫向拓展。 

科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成效顯著。緊緊圍繞集團(tuán)信息化總體規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，持續(xù)強(qiáng)化科技賦能，依托智慧金融，創(chuàng)新搭建“6+1”融服務(wù)平臺(tái)，為成員單位提供多場(chǎng)景服務(wù)解決方案和一體化科技服務(wù)及綜合金融服務(wù)。 

穩(wěn)中求進(jìn)深化改革，發(fā)展活力逐步顯現(xiàn)。國(guó)企改革三年行動(dòng)方案年度預(yù)定目標(biāo)順利完成，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，暢通專業(yè)人才發(fā)展通道，完善績(jī)效考核體系，為公司發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。 

立足合規(guī)精益管理，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，信息化智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)較好效果。 

黨建經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力，政治優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)揮。以政治建設(shè)為主線，以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際探索特色黨建工作方式方法，持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系，加大宣傳力度，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。

堅(jiān)定不移貫徹服務(wù)理念，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。主動(dòng)作為，貼近成員單位，了解金融服務(wù)需求，以開(kāi)放的心態(tài)提供精準(zhǔn)服務(wù)。 

強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化理念促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極服務(wù)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略，為集團(tuán)拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)提供資金便利；發(fā)揮同業(yè)優(yōu)勢(shì)，增加同業(yè)授信規(guī)模和品種；發(fā)展建材信證業(yè)務(wù)，利用外部低成本銀行資源，最大限度滿足成員單位的金融業(yè)務(wù)需求，解決內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈債務(wù)。 

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)完善產(chǎn)融數(shù)字服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。在“1+N”共享資金服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深化產(chǎn)融數(shù)字服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不斷拓展金融服務(wù)空間。 

持續(xù)開(kāi)展綠色金融服務(wù)，助力集團(tuán)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定具有建材行業(yè)特點(diǎn)的綠色金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，借助外部金融資源，依托雙碳平臺(tái),將低成本資金優(yōu)先配給集團(tuán)內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)，助力集團(tuán)早日達(dá)成雙碳目標(biāo)。 

積極發(fā)揮公司融服務(wù)平臺(tái)作用，主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)司庫(kù)建設(shè)。促進(jìn)業(yè)財(cái)資稅深度融合，統(tǒng)籌推進(jìn)全級(jí)次金融資源信息動(dòng)態(tài)反映、業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，積極拓展風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警、供應(yīng)鏈金融管理等功能。

加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。健全覆蓋全業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)形成“內(nèi)控體系搭建-有效性監(jiān)督評(píng)價(jià)-優(yōu)化改進(jìn)”的閉環(huán)管理，制定并完善公司風(fēng)險(xiǎn)偏好方案，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。 

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，打造廉潔金融文化。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出融合，致力創(chuàng)新，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合。鞏固和加強(qiáng)黨組織先進(jìn)性、純潔性，牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)，打造廉潔金融文化。