耀華并非中國(guó)最早的平板玻璃制造企業(yè)。

早在耀華誕生之前，中國(guó)已經(jīng)有不少仁人志士分別于20世紀(jì)最初的10年前往武漢、 淄博和宿遷等地創(chuàng)辦機(jī)制平板玻璃廠(chǎng)。只可惜因?yàn)橘Y金、技術(shù)、選址以及戰(zhàn)亂等諸多復(fù)雜原因，這些玻璃廠(chǎng)沒(méi)幾年就倒閉了。

屢遭失敗中斷10多年后，經(jīng)民族實(shí)業(yè)家周學(xué)熙等人發(fā)起，于1922年在天津成立了中國(guó)與比利時(shí)合資的耀華玻璃公司，該公司當(dāng)年3月在秦皇島動(dòng)工建廠(chǎng)。

1924年耀華全景。

周學(xué)熙是擁有頭品頂戴花翎的官員，曾是繼盛宣懷之后，聲名最隆、成就最大的官商。他出身官宦世家，父親周馥早年追隨李鴻章，官至兩廣總督，也是一個(gè)著名的洋務(wù)派大臣。

由于精于商略，且家族與官府頗有的淵源，周學(xué)熙30歲時(shí)就當(dāng)上了開(kāi)平礦務(wù)局的總辦。周學(xué)熙還與當(dāng)時(shí)的山東巡撫的袁世凱關(guān)系密切，袁世凱的一個(gè)兒子與周學(xué)熙的妹妹結(jié)婚，這也是他后來(lái)一度成為北洋政府財(cái)政操盤(pán)手的重要原因。

民國(guó)初年，歐洲列強(qiáng)忙于火并，民族工業(yè)贏來(lái)了一個(gè)短暫的大發(fā)展時(shí)期。此時(shí)的周學(xué)熙先后籌建了中國(guó)第一家水泥廠(chǎng)、第一家建筑衛(wèi)生陶瓷廠(chǎng)以及耀華玻璃公司。經(jīng)過(guò)多年的努力，周學(xué)熙以天津?yàn)榛?，?chuàng)建了一個(gè)為世人矚目，在其后幾十年享譽(yù)海內(nèi)外的“周氏企業(yè)集團(tuán)”。

周學(xué)熙的投資領(lǐng)域涵蓋了燃料、建材、紡織、五金、交電、機(jī)械、金融等多個(gè)行業(yè)，形成了以啟新、灤礦、華新三公司為核心的龐大資本集團(tuán)。掌握著公路、鐵路和運(yùn)河的運(yùn)輸主動(dòng)權(quán)；企業(yè)內(nèi)部擁有自己的電力系統(tǒng)和給水系統(tǒng)?？傎Y本高達(dá)四千多萬(wàn)元。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)足以令國(guó)人咋舌的數(shù)字。

在周學(xué)熙資本集團(tuán)中, 包括曾任北洋政府內(nèi)閣總理的顏惠慶、龔仙洲以及袁世凱的兒子袁心武等人，他們都兼任過(guò)啟新、耀華的經(jīng)理或董事長(zhǎng)。而這也是耀華之類(lèi)具有特殊政治經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵之一。

除了政治背書(shū)，耀華得以成長(zhǎng)的另一個(gè)重要原因是比利時(shí)合資方提供了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的平板玻璃工藝——弗克法專(zhuān)利。弗克法即有槽垂直引上法, 是1903年由比利時(shí)人弗克發(fā)明的平板玻璃制造最新工藝。1914年比利時(shí)才剛剛建成世界上第一個(gè)弗克法玻璃廠(chǎng)，經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)，弗克法的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)超之前的制法。正因如此，耀華也是亞洲最先采用弗克法的平板玻璃廠(chǎng)，比日本還要早5年。

此外，由于耀華將廠(chǎng)址選在秦皇島，無(wú)論是海運(yùn)還是鐵路運(yùn)輸都十分便利，為原料及產(chǎn)品的進(jìn)出口提供了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

1933年耀華全景。

但受直奉戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，耀華實(shí)際上到1924 年8月才點(diǎn)火投產(chǎn)。1933年，中國(guó)工人已經(jīng)完全掌握了新技術(shù)，制造規(guī)模由原來(lái)的一窯發(fā)展為兩窯。耀華的產(chǎn)品不僅可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同舶來(lái)品競(jìng)爭(zhēng)，還成功打入了歐美市場(chǎng)。

可惜的是，中比合辦的這15年，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)大權(quán)始終被外方壟斷。耀華前后共生產(chǎn)平板玻璃339萬(wàn)標(biāo)箱，凈盈利202萬(wàn)銀元。在當(dāng)時(shí)，耀華可以說(shuō)是民族工業(yè)乃至亞洲企業(yè)的佼佼者。

“九·一八”事變后，比利時(shí)的股東幾經(jīng)盤(pán)算于1936年在巴黎秘密把股份賣(mài)給日本旭硝子株式會(huì)社。耀華就此改為中日合辦，技術(shù)經(jīng)營(yíng)大權(quán)由日本人壟斷。

1943年中日合辦時(shí)期董事會(huì)合影。

當(dāng)時(shí)，資方除獲股息和紅利外，總經(jīng)理(外方擔(dān)任)月工資3000元，副經(jīng)理(中方擔(dān)任)1125元，總工程師(外方任)1500元，會(huì)計(jì)(外方任)500元。中國(guó)工人為日工資,最高技工每日15元，普通工0.5元。

據(jù)1941年日寇對(duì)耀華玻璃實(shí)行軍管后的一份調(diào)查顯示，“假如廠(chǎng)中工人僅夫妻二人，則所進(jìn)工資及苞米粉尚可供溫飽。若雙親在堂，再有子女,則以粥代飯,不計(jì)飽否?！敝钡浇夥徘?耀華大班工人要工作9小時(shí)，上班遲到5分鐘視為曠工，當(dāng)天無(wú)工資，曠工3次除名。病假3天內(nèi)發(fā)50%工資,累計(jì)病假90天停發(fā)工資，超過(guò)6個(gè)月解雇。事假無(wú)工資，一年事假超30日解雇。惡劣的勞動(dòng)條件加上原料車(chē)間無(wú)防塵設(shè)施，導(dǎo)致粉塵彌漫。解放前，耀華因患矽肺病死亡的工人超過(guò)200人。

隨著日寇日暮途窮,耀華的產(chǎn)量也逐步下降。1937年至1945年，9年間僅產(chǎn)出玻璃347萬(wàn)標(biāo)箱，凈盈利1009.4萬(wàn)元(偽幣)。

1945年，日寇戰(zhàn)敗投降，日方股本也被國(guó)民黨政府接收。自此，中國(guó)人才完全收回了耀華的經(jīng)營(yíng)權(quán)，耀華成為官商合辦的企業(yè)。1947年，耀華成功在上海浦東建立了分廠(chǎng)。

本以為會(huì)迎來(lái)大發(fā)展，誰(shuí)曾想，內(nèi)戰(zhàn)又導(dǎo)致耀華產(chǎn)銷(xiāo)日益困難，很多增產(chǎn)的建設(shè)工程半途而廢。隨著黨和人民軍隊(duì)在戰(zhàn)事方面節(jié)節(jié)勝利，1948年，國(guó)民黨方面決定直接把秦皇島工廠(chǎng)的不少設(shè)備進(jìn)行拆解，引上機(jī)和煤氣爐等設(shè)備被運(yùn)往臺(tái)灣高雄，供新廠(chǎng)使用。這樣一來(lái)，耀華幾近停產(chǎn)。

新中國(guó)成立初期，政府高度重視工業(yè)生產(chǎn)能力的恢復(fù)。耀華和其他民族玻璃工業(yè)一道迎來(lái)了發(fā)展的春天。經(jīng)過(guò)設(shè)備的恢復(fù)改造和工人素質(zhì)的建設(shè)，耀華的產(chǎn)量穩(wěn)步提高，工廠(chǎng)面貌也大為改觀。熔化能力、引上速度、切裁率等指標(biāo)不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。一舉脫離了解放前夕公司瀕臨破產(chǎn)的困境。

黨和政府對(duì)耀華的發(fā)展高度重視、大力支持。毛澤東主席曾親自視察過(guò)廠(chǎng)區(qū)，親眼見(jiàn)證了工人們生產(chǎn)平板玻璃的過(guò)程。曾經(jīng)，因?yàn)椴Ａ铣霈F(xiàn)大量氣泡，耀華寫(xiě)信求助于毛主席，毛主席當(dāng)即指示有關(guān)部門(mén)辦理，重工業(yè)部邀請(qǐng)?zhí)K聯(lián)專(zhuān)家解決了這一問(wèn)題。周恩來(lái)總理視察耀華時(shí)親自協(xié)調(diào)解決了耀華燃料運(yùn)距遠(yuǎn)的問(wèn)題。劉少奇主席高度重視耀華1號(hào)窯重建工作。朱德委員長(zhǎng)也曾幫助解決過(guò)玻璃出口難的問(wèn)題。

1954年4月，毛澤東到耀華。

1954年8月，劉少奇到耀華。

1957年，耀華的產(chǎn)品一級(jí)率上升到93.5%，年產(chǎn)量達(dá)235萬(wàn)箱，出口49萬(wàn)箱。1956年，耀華將之前的私股改為定息。1958年到1966年，耀華經(jīng)歷了曲折的發(fā)展過(guò)程。由于搞高速度、高指標(biāo)，耀華曾定出過(guò)日產(chǎn)萬(wàn)箱的目標(biāo)，使得產(chǎn)品質(zhì)量下降，不少生產(chǎn)設(shè)備受損。1961年、1962年，兩年連續(xù)減產(chǎn)超過(guò)一半，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況愈加不好，出現(xiàn)虧損。經(jīng)過(guò)三年多的調(diào)整，才走出低谷。

1959年8月，朱德到耀華。

1966年，耀華由公私合營(yíng)正式改國(guó)營(yíng)，設(shè)在天津的公司被撤銷(xiāo)，秦滬兩廠(chǎng)仍合用一個(gè)商標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)方面實(shí)際上已各立門(mén)戶(hù)。正當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)生機(jī)勃勃好形勢(shì)之際，中國(guó)進(jìn)入了10年動(dòng)亂時(shí)期，耀華亦未能幸免。10年間，原來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)法正常實(shí)施，生產(chǎn)、技術(shù)管理幾乎處于停擺狀態(tài)，耀華再次陷入困境中。

十一屆三中全會(huì)后，耀華落實(shí)各項(xiàng)政策撥亂反正。特別是改革開(kāi)放的頭4年，進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造，新建了浮法、鋼化、鉸膜、壓延以及玻璃鋼生產(chǎn)線(xiàn)。

1979年耀華建成“壓延玻璃生產(chǎn)線(xiàn)”，1980年從日本引進(jìn)“對(duì)輥法”成型技術(shù)，生產(chǎn)水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

工人在生產(chǎn)。

到1981年，歷經(jīng)18個(gè)春秋，耀華先后完成了新“浮法工藝技術(shù)”的“實(shí)驗(yàn)室研究”“中間階段”“工業(yè)性試驗(yàn)”等步驟，而且新工藝很快便正式通過(guò)了國(guó)家級(jí)技術(shù)鑒定并命名為“中國(guó)洛陽(yáng)浮法”，成為與英國(guó)皮爾金頓、美國(guó)PPG齊名，世界公認(rèn)的“三大浮法”工藝之一。

1984年10月耀華第一條浮法線(xiàn)開(kāi)始施工。

乘著高速發(fā)展的列車(chē)，耀華整體升級(jí)為浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。1986年被列為國(guó)家重點(diǎn)工程的450噸級(jí)廠(chǎng)內(nèi)第一條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)，加上先后從國(guó)外引進(jìn)了玻璃鋼波紋(平)板生產(chǎn)線(xiàn)、玻璃鋼型材生產(chǎn)線(xiàn)、不飽和聚酯樹(shù)脂生產(chǎn)線(xiàn)、中空玻璃生產(chǎn)線(xiàn)、水平鋼化玻璃生產(chǎn)線(xiàn)和真空濺射鍍膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，耀華實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的雙飛躍。

1986年大浮法引板現(xiàn)場(chǎng)。

至上世紀(jì)90年代，耀華逐步發(fā)展成為全國(guó)最大的玻璃生產(chǎn)企業(yè)，年創(chuàng)利稅超億元，主打的平板玻璃占全國(guó)總產(chǎn)量的十分之一，暢銷(xiāo)海內(nèi)外。這一時(shí)期，耀華獲得多項(xiàng)行業(yè)及國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，包括“全國(guó)建材行業(yè)先進(jìn)(標(biāo)兵)企業(yè)”“全國(guó)企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”“國(guó)家技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”“七五技術(shù)改造管理先進(jìn)單位”“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”以及“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等，1988年被國(guó)家列入全國(guó)經(jīng)濟(jì)效益高的500家大型企業(yè)之列。

在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，耀華為中國(guó)玻璃工業(yè)的發(fā)展輸送了大批技術(shù)、管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為平板玻璃開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)作出了較大的貢獻(xiàn)。在第五十屆國(guó)際統(tǒng)計(jì)大會(huì)上，耀華被授予最高榮耀稱(chēng)號(hào)——“中國(guó)玻璃生產(chǎn)之王”。

隨著經(jīng)營(yíng)日益進(jìn)取，耀華也向著現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。耀華進(jìn)行了多輪市場(chǎng)化改革，企業(yè)從體制、市場(chǎng)、技術(shù)、資本等方面逐步成熟。1994年，在秦皇島工廠(chǎng)的基礎(chǔ)上，中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)公司組建完成。1996年，耀華攜手渤鋁公司、秦皇島玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、河北建投等多家單位正式成立秦皇島耀華玻璃股份有限公司。當(dāng)年6月，耀華玻璃在上交所主板正式掛牌上市。

1994年4月1日，耀華玻璃總廠(chǎng)更名為中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)公司。

上市給耀華生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)帶來(lái)了足量的資金支持。耀華產(chǎn)品應(yīng)用范圍由單一建筑用玻璃拓展到汽車(chē)、船舶、航空、化工、電子、醫(yī)藥、儀表等行業(yè)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)平板玻璃生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。主營(yíng)的優(yōu)質(zhì)浮法平板玻璃、工業(yè)建筑技術(shù)玻璃、超硬高強(qiáng)度玻璃、新型功能性高分子材料、特殊性能玻璃制品、超高溫耐火材料、鋼化玻璃制品等系列百余種產(chǎn)品；“硼硅玻璃浮法生產(chǎn)技術(shù)”和“在線(xiàn)LOW-E玻璃生產(chǎn)技術(shù)”均達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。

2002年，耀華牌玻璃被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，之后又被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批國(guó)家免檢產(chǎn)品、首批中國(guó)名牌產(chǎn)品。耀華同時(shí)擁有“三大金牌”，在整個(gè)玻璃行業(yè)是唯一的一家，其品牌價(jià)值達(dá)到巔峰。

耀華牌浮法玻璃被授予為中國(guó)名牌產(chǎn)品。

但多年來(lái)連戰(zhàn)連勝的業(yè)績(jī)讓耀華沒(méi)能注意到玻璃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇已使市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，加上企業(yè)治理不規(guī)范、政企分離不徹底等問(wèn)題未能有效解決，耀華連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。2005年，耀華玻璃被ST處理。

2008年，世界金融危機(jī)使建材行業(yè)受到很大沖擊。2011年6月，耀華從國(guó)有全資企業(yè)改制成為中外合資企業(yè)。此后3年都未召開(kāi)黨委會(huì)，黨組織活動(dòng)被弱化和邊緣化。企業(yè)連續(xù)10多年沒(méi)有召開(kāi)職代會(huì)，人心愈發(fā)渙散。

2010年，耀華雖然喪失上市資格，但經(jīng)濟(jì)實(shí)體尚存，通過(guò)完善公司治理、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，還有東山再起的可能。然而內(nèi)外部多種原因造成的萎靡不振，使盛極一時(shí)的耀華玻璃經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)惡化。在部分停產(chǎn)、環(huán)保整改、資金斷鏈、員工糾紛等多重重壓之下，享譽(yù)近百年的耀華還是“病”倒了。

耄耋之年背上了“巨額虧損、巨額負(fù)債、巨額欠費(fèi)”的沉重包袱，耀華步履蹣跚，陷入困境，幾近崩潰。

2016年耀華賬面資金只有幾十萬(wàn)元，實(shí)際負(fù)債率高達(dá)130%，連續(xù)3年虧損，拖欠員工9個(gè)月工資和社保費(fèi)用……“當(dāng)時(shí)整個(gè)企業(yè)十分困難，職工對(duì)企業(yè)生存發(fā)展喪失信心，已經(jīng)到了崩潰的邊緣。”經(jīng)歷過(guò)這段痛苦歲月的職工回憶說(shuō)，2016年耀華集團(tuán)在冊(cè)一半處于離崗放假狀態(tài)，只領(lǐng)生活費(fèi)，經(jīng)常有職工到耀華集團(tuán)和市里上訪(fǎng)；在崗人員也是人浮于事，勞動(dòng)生產(chǎn)率不及先進(jìn)企業(yè)的一半。

耀華全景圖。

為了保住這家老字號(hào)的民族企業(yè)，秦皇島市政府與中國(guó)建材集團(tuán)旗下的凱盛科技簽訂耀華重組協(xié)議，把耀華重生的使命托付給了中國(guó)建材集團(tuán)。

2016年6月16日，中國(guó)建材凱盛科技工作組進(jìn)駐耀華，開(kāi)始對(duì)耀華進(jìn)行委托管理。據(jù)耀華原黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理?xiàng)罾窕貞洠肮ぷ鹘M進(jìn)駐后的第二天，就與地方相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，重新建立耀華集團(tuán)黨組織，加強(qiáng)黨建工作。”一個(gè)月后，新的耀華集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工會(huì)和各基層黨組織相繼建立，并將黨的建設(shè)納入了公司章程，明確了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

所屬耀華（宜賓）公司。

健全機(jī)制后，凱盛科技工作組從破解歷史遺留難題入手，籌集資金，先后解決了職工分流安置問(wèn)題、剝離企業(yè)辦社會(huì)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)確權(quán)、解決銀行逾期貸款以及多年積累的涉訴案件等一系列難點(diǎn)問(wèn)題。

其中冗員問(wèn)題一直是制約耀華發(fā)展的頑疾，也是幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都不愿捅的“馬蜂窩”。可是不捅這個(gè)“馬蜂窩”，耀華的處僵治困工作就難以展開(kāi)。為此，在制訂職工分流安置方案時(shí)，凱盛工作組以“依法合規(guī)，絕不拖欠職工費(fèi)用”為準(zhǔn)則，配套鼓勵(lì)先行政策和勞動(dòng)補(bǔ)償?shù)绒k法，讓“離廠(chǎng)的職工安心，留崗的職工放心”。同時(shí)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)職工支持企業(yè)改革?！包h委委員分工負(fù)責(zé)接待職工來(lái)訪(fǎng)，一周時(shí)間里就接待職工來(lái)訪(fǎng)500多人次。”

在此期間，耀華黨委每天都要召開(kāi)一次黨委會(huì)溝通情況，通報(bào)進(jìn)展，研究需要解決的相關(guān)問(wèn)題，讓無(wú)情減員變?yōu)榱擞星椴僮鳌＝?jīng)過(guò)耐心細(xì)致的工作，2016年底，耀華減員1992人，占在冊(cè)人員的近60%，機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的18個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)。減員期間沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)群訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)事件，確保了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，為企業(yè)進(jìn)一步改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凝聚了人心。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大環(huán)保投入、完善管理機(jī)制，是凱盛工作組給耀華開(kāi)出的又一劑“藥方”。按照中國(guó)建材集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資集中“五集中”理念，耀華先后開(kāi)展一系列改革。

在凱盛科技的支持下，耀華先后投資建設(shè)脫硫脫硝除塵環(huán)保設(shè)備，并新增備用系統(tǒng)。環(huán)保治理設(shè)施投入運(yùn)行后，2019年全部生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)超低排放，在平板玻璃行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

依托凱盛科技強(qiáng)大的技術(shù)資源，耀華走上了高端化路線(xiàn)，耀華建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一條5200mm板寬薄玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，也是在國(guó)內(nèi)首次采用“寬板等速”先進(jìn)技術(shù)。這種薄玻璃已成功進(jìn)入汽車(chē)玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)第一條5200mm板寬薄玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，耀華曾因生產(chǎn)困難一度失去供應(yīng)商信任，隨著扭虧為盈，耀華已重新贏得供應(yīng)體系信任，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商“一用多備”的結(jié)構(gòu)。在銷(xiāo)售終端，以前耀華80%的銷(xiāo)售品種是普通玻璃，現(xiàn)在高端玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃已經(jīng)占到50%以上，不僅提升了客戶(hù)忠誠(chéng)度，還擴(kuò)大了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)范圍，市場(chǎng)也在向沿海地區(qū)延伸。

改革措施落地見(jiàn)效，“五集中”讓耀華管理、生產(chǎn)隊(duì)伍更加精煉，盈利能力迅速提升。2020年6月30日，耀華完成重組正式加入中國(guó)建材凱盛科技。

2021年，耀華經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)近年來(lái)最好成績(jī)。耀華還時(shí)隔33年再次榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀殊榮。踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命、“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，營(yíng)造“快樂(lè)工作、幸福生活，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的人文環(huán)境，職工收入連續(xù)6年增長(zhǎng)，2021年比2015年增長(zhǎng)142%，員工實(shí)現(xiàn)了臉上有微笑、心里有歸屬、奮斗有力量。

2021年，耀華時(shí)隔33年再次榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

中國(guó)工程院院士、中國(guó)建材集團(tuán)總工程師、凱盛科技董事長(zhǎng)彭壽在耀華2022年工作會(huì)議上說(shuō)，耀華這5年來(lái)成績(jī)的取得，是落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)和凱盛科技精細(xì)化管理的結(jié)果，是班子齊心協(xié)力、干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。凱盛科技因玻璃而生，耀華因玻璃而成長(zhǎng)，玻璃是大家共同的一面旗幟。今后，耀華要落實(shí)國(guó)家對(duì)玻璃行業(yè)工作的最新部署，落實(shí)集團(tuán)的最新要求，堅(jiān)守主業(yè)做好高端產(chǎn)業(yè)，努力向更高端、更精細(xì)、更環(huán)保、更有競(jìng)爭(zhēng)力的玻璃轉(zhuǎn)型。

今年，耀華正積極推進(jìn)退城進(jìn)園工程。在秦皇島開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)，打造全新的耀華高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先指出，耀華是中國(guó)玻璃工業(yè)的搖籃，代表了民族工業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，百年企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)和活力，成為央地合作的典范。

如今，已經(jīng)風(fēng)雨兼程100年的耀華，正在步入良性發(fā)展的快車(chē)道。

站在新的百年起點(diǎn)，耀華在中國(guó)建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則的引領(lǐng)下，正在落實(shí)中國(guó)建材凱盛科技玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，做優(yōu)浮法玻璃，做強(qiáng)硼硅玻璃，做精深加工玻璃，創(chuàng)新特色產(chǎn)品，聚焦優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃的研發(fā)與生產(chǎn)，拓寬汽車(chē)玻璃原片、家電玻璃、硼硅系列玻璃產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)光致變色玻璃和碲化鎘發(fā)電玻璃配套基片，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，打造行業(yè)一流的玻璃材料供應(yīng)商。