6月21-22日，中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理，北新集團董事長王于猛一行赴北新集團所屬華構(gòu)科技調(diào)研指導(dǎo)工作。中國建材集團總經(jīng)理助理、副總會計師、財務(wù)部總經(jīng)理，北新集團黨委書記、總經(jīng)理曲孝利；北新集團黨委委員、總會計師劉明；北新集團總經(jīng)理助理、董事會秘書雷凱；華構(gòu)科技董事、總經(jīng)理侯鍵頻陪同調(diào)研。

王于猛認真聽取了華構(gòu)科技在經(jīng)營管理、降本增效、市場開拓、改革創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的工作及未來發(fā)展規(guī)劃的匯報，充分肯定了華構(gòu)科技領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工所做出的努力，強調(diào)要緊盯目標不放松、全力以赴抓經(jīng)營、精心細致抓管理、扎實有效抓黨建：一是穩(wěn)信心，正視國家經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮團隊力量，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，補短板、強弱項，推進協(xié)同，搶抓機遇，培育優(yōu)勢；二是抓市場，深入研究市場，制定科學(xué)策略，穩(wěn)固核心市場的同時積極培育新市場；三是調(diào)結(jié)構(gòu)，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、客戶群體結(jié)構(gòu)；四是守創(chuàng)新，嚴守各項標準和規(guī)范，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。五是優(yōu)管理，提升效率，降低成本，規(guī)范發(fā)展，增加價值，形成優(yōu)質(zhì)管理疊加效應(yīng)；六是防風(fēng)險，認真辨識和防范風(fēng)險，提前制定有效解決措施，加強環(huán)保管控；七是強黨建，按時、按質(zhì)、按量做好規(guī)定事項，積極打造黨建品牌，守住底線確保廉潔。

曲孝利就華構(gòu)科技下一步工作提出六個方面要求：一是提升運營質(zhì)量。對標對表，努力完成年初制定的各項經(jīng)營指標。二是堅定發(fā)展信心。創(chuàng)新思路，迎難而上，積極搶抓政策和市場機遇。三是大力開拓市場。提前布局、重點突破，努力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四是做實提質(zhì)增效。加強內(nèi)外協(xié)同，強化技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)能力。五是保證合規(guī)管理。嚴格按照集團公司相關(guān)專項工作要求，按時間節(jié)點落實到位。六是強黨建抓融合。抓好抓實安全、防疫等工作，加強黨建品牌建設(shè)和紀檢監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。

侯鍵頻表示華構(gòu)科技將嚴格落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)此次調(diào)研的各項工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟增長、風(fēng)險防控、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)重點工作，全力以赴完成年度經(jīng)營目標。

在調(diào)研中，各位領(lǐng)導(dǎo)先后參觀考察了華構(gòu)科技裝配式建筑產(chǎn)品展示區(qū)、裝配式建筑科技館、智能制造中心、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心、PC生產(chǎn)車間、善用文化中心，并深入實地調(diào)研了華構(gòu)科技重點項目。

北新集團審計風(fēng)控部經(jīng)理、華構(gòu)科技財務(wù)總監(jiān)黃文龍；華構(gòu)科技黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理汪明，黨委委員、紀委書記趙健，副總經(jīng)理侯榮及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研活動。