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三精管理 | 國檢集團：聚焦管理創(chuàng)新，推動高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國建材總院 國檢集團 發(fā)布時間：2023-05-09編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，讓我們一起看看國檢集團在強化“三精管理”方面的成效吧~
近年來，國檢集團始終以“三精管理”為指引，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，引領(lǐng)行業(yè)集約化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展，打破國內(nèi)檢驗檢測產(chǎn)業(yè)“小散弱”困局、推動行業(yè)做優(yōu)做強做大，企業(yè)經(jīng)營效益明顯提升。
隨著公司迅速發(fā)展壯大，國檢集團意識到，61家所屬企業(yè)中，33家為2020年以來聯(lián)合重組的企業(yè)，必須用新的思路、新的方法，探索創(chuàng)造新的管理模式、建立新的管理體制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
01 優(yōu)化管理模式，促進組織精健化
▍“三個一批”加速瘦身健體
國檢集團統(tǒng)籌發(fā)展和壓減，按照“區(qū)域布局、產(chǎn)線分類”“并小減弱，培優(yōu)扶強”等原則，滾動更新四類企業(yè)名錄，制定了“壓減一批、整合一批、發(fā)展一批”的組織精健化工作方案。即對企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)進行動態(tài)對標(biāo)，壓減一批無特殊理由、無明顯增長或好轉(zhuǎn)的企業(yè)，發(fā)展一批有基礎(chǔ)、有特色、有潛力、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，整合一批區(qū)域內(nèi)經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式趨同的業(yè)務(wù)，提升資源配置效率和整體經(jīng)營效益。近年來，國檢集團先后設(shè)立EHS事業(yè)部、食品農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部等專業(yè)事業(yè)部，西北運營中心等區(qū)域中心，推動相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作和擴展，提升管控效率。下一步，國檢集團將加速推進整合工作，形成8-10家二級事業(yè)部和區(qū)域中心，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任和管理責(zé)任一體化，為落實戰(zhàn)略目標(biāo)奠定組織基礎(chǔ)。
▍建立激勵約束機制
在探索規(guī)范實驗室人員配置及編制的基礎(chǔ)上，建立了多元化中長期激勵約束機制，推進全級次企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，確保目標(biāo)責(zé)任落實到人；針對總部骨干和子公司核心骨干啟動兩期股權(quán)激勵計劃，累計激勵360人次；推動所屬企業(yè)員工持股，探索超額利潤分配。努力實現(xiàn)股東、公司、員工價值的有機統(tǒng)一，形成員工利益與公司發(fā)展深度綁定，公司市值從2019年的70億元提升到2022年底的近百億元。
02 創(chuàng)新管理機制，提升管理精細化
▍提升董監(jiān)事履職能力
為解決聯(lián)合重組后派出董監(jiān)事人員不足等問題，國檢集團以提升董監(jiān)事履職能力為重點，探索“以老帶新”模式，拓展董監(jiān)事來源渠道、加強董監(jiān)事考核評價，取得良好效果。形成近70人派出董監(jiān)事人員庫，已履職30人，“以老帶新”提升年輕干部綜合能力、帶動業(yè)務(wù)資源交叉融合，建立《派出股東代表、董事、監(jiān)事管理辦法》《派出股東代表、董事、監(jiān)事管理辦法實施細則》等管理制度，將定性評價與定量考核相結(jié)合，逐步提升新任派出董事監(jiān)事履職能力、專業(yè)能力，鍛造優(yōu)秀的綜合經(jīng)營管理人才隊伍。
▍實行資金集中管理
自2014年資金集中管理計劃啟動以來，通過逐步完善配套管理措施，所屬企業(yè)全部進入資金集中管理范圍，構(gòu)建了“即時上收”“按計劃支出”“定時支出”的資金歸集體系、“資金有效配置”的委托貸款體系、“獎罰分明”的資金管理考核體系。通過資金管控，2021年國檢集團取得所屬企業(yè)分紅款5,228.52萬元，同比增長86.71%。
▍健全質(zhì)量管理體系
國檢集團持續(xù)開展系列集團化質(zhì)量管控工作，通過質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量工作交流和崗位能力提升專項活動，使用“國檢集團檢驗檢測能力共享和質(zhì)量管理平臺”工作工具，形成“一個平臺、三項活動”的系統(tǒng)質(zhì)量保障模式。同時，與時俱進推出全新質(zhì)量方針“守正創(chuàng)新、追求卓越”，以新質(zhì)量方針為指引，建立質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的質(zhì)量要求和目標(biāo)管理機制，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢生命線。
▍創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
國檢集團優(yōu)化培養(yǎng)模式，加強人才隊伍建設(shè)，搭建特色多維度立體化人才培養(yǎng)體系——“雛鷹、英才、精英、領(lǐng)軍”計劃初見雛形，建立500余人后備干部人才庫，制定關(guān)鍵崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有儲備人才進行多維度盤點。以人才發(fā)展平臺為依托，開展核心崗位人才培養(yǎng)，覆蓋參訓(xùn)人才近700人，對交流掛職干部進行有針對性地跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)管理，取得良好成效，進一步激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為國檢集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實人才基礎(chǔ)。
▍加速管理和文化融合
為快速有效推進聯(lián)合重組企業(yè)的管理整合和文化融合，國檢集團對新聯(lián)合重組的企業(yè)開展“百日管理對接行動”，建立明確、詳細的管理對接程序，開展資產(chǎn)盤點、檔案核查、資料審閱、訪談交流等資產(chǎn)交接和管理對接工作。同時通過推動企業(yè)文化“顯性+隱性”一致性，凝聚共識構(gòu)建出國有企業(yè)與民營企業(yè)深度合作、同心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。
03 以市場為導(dǎo)向，提升管理效益
國檢集團密切跟蹤檢測市場的形勢變化，及時調(diào)整母子公司的經(jīng)營策略，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。加強與公司發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的行業(yè)、領(lǐng)域發(fā)展情況跟蹤研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)發(fā)展趨勢并制定有針對性的應(yīng)對措施。
鞏固聯(lián)合重組成果，推進資源優(yōu)化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、市場“共贏”的目標(biāo)。不斷細化區(qū)域戰(zhàn)略，促進公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整與快速發(fā)展，發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動作用，聯(lián)合做大，強化和擴展核心利潤區(qū)的市場份額。注重協(xié)同管理，共同提高聯(lián)合企業(yè)及總企業(yè)的經(jīng)營效益，并集中控制風(fēng)險因素，把風(fēng)險降到最低，提高公司的市場競爭力。
加速構(gòu)建“四全”（全產(chǎn)品線、全產(chǎn)業(yè)鏈、全服務(wù)維度、全服務(wù)手段）生態(tài)型業(yè)務(wù)架構(gòu)，在穩(wěn)步提高傳統(tǒng)主流市場地位的同時，增加新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場的開發(fā)力度，通過細分業(yè)務(wù)市場、加強服務(wù)綜合性、提高客戶服務(wù)能力等措施，增強公司的一站式服務(wù)能力并快速占領(lǐng)新興潛在市場。
天下大事必作于細。作為中國檢驗認證的“國家隊”，國檢集團肩負著民族檢驗認證機構(gòu)的時代重任，將堅決貫徹落實中國建材集團“4335”指導(dǎo)原則，全面強化“三精管理”建設(shè)，推動管理質(zhì)效持續(xù)提升，確保在加快建設(shè)世界一流綜合性檢驗認證機構(gòu)的征程中蹄疾步穩(wěn)、有力有序
