主題教育開(kāi)展以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，深刻把握黨的創(chuàng)新理論的世界觀與方法論，堅(jiān)持用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，圍繞中心任務(wù)，以問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，著力打通改革發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)建材股份

中國(guó)建材股份分層推進(jìn)“全員大調(diào)研”，聚焦“解難題、添動(dòng)力、促發(fā)展”，提出“全方位”深入一線開(kāi)展調(diào)研、“深層次”開(kāi)展業(yè)務(wù)交流、“廣獻(xiàn)策”助推企業(yè)發(fā)展的工作要求，全力推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞9大課題，帶頭領(lǐng)題調(diào)研，深入企業(yè)察實(shí)情、解難題；黨員干部結(jié)合本職工作，沉到一線，多角度開(kāi)展調(diào)研；普通黨員注重在日常工作中加強(qiáng)調(diào)研。公司黨委組織本部黨員先后到南京中聯(lián)綠色礦山、華東材料南京商混中聯(lián)站、南京玻纖院宇航材料研發(fā)制造基地等進(jìn)行集體學(xué)習(xí)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，調(diào)研基礎(chǔ)建材“三化”轉(zhuǎn)型實(shí)踐、“水泥+”業(yè)務(wù)和新材料的創(chuàng)新突破。同時(shí)，為進(jìn)一步拓寬調(diào)研廣度，組織公司董監(jiān)事赴山東、江蘇等地企業(yè)，針對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和綠色化發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

中國(guó)建材總院

中國(guó)建材總院深入踐行“三實(shí)”調(diào)研工作法，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線“察實(shí)情、聽(tīng)實(shí)話、收實(shí)效”，確保調(diào)研輸出真知灼見(jiàn)、輸出方案對(duì)策、輸出民心民意?？傇狐h委專題研究部署，梳理調(diào)研重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定調(diào)研方案。聚焦科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化、“兩金”壓降、黨建與人才建設(shè)、糾治“四風(fēng)”等重點(diǎn)方向，帶著問(wèn)題下基層，帶著對(duì)策做研討，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、敲定方案、解決問(wèn)題?？傇侯I(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)開(kāi)展基層調(diào)研12人次，專題黨課9人次。中層干部及普通黨員結(jié)合崗位工作難題，確定調(diào)研課題共計(jì)21項(xiàng)。調(diào)研工作深入基層，深入看細(xì)致問(wèn)，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面和背靠背等多方式，讓一線經(jīng)營(yíng)骨干、科技人員敞開(kāi)心扉說(shuō)真話，全面傾聽(tīng)群眾呼聲，對(duì)檢視查擺的問(wèn)題即時(shí)開(kāi)展原因剖析，找到癥結(jié)，掛牌抓整改。

北新集團(tuán)

北新集團(tuán)立足推動(dòng)三大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，精心制定調(diào)研工作方案，成立七支調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入所屬七家子公司開(kāi)展調(diào)研，摸清現(xiàn)實(shí)底數(shù)，梳理矛盾困難，明確工作思路。調(diào)研組首先聽(tīng)取各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題和困難的匯報(bào)，隨后緊緊圍繞企業(yè)深化改革，與各公司班子成員及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人深入開(kāi)展交流座談，著重就“兩金四款”壓降、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等企業(yè)運(yùn)行中普遍面臨的難題與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通交流。針對(duì)各公司問(wèn)題實(shí)際，調(diào)研組從強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、管理機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)五個(gè)維度給出破局方法，要求以“一利五率”經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、“三精管理”、“四抓四實(shí)”、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等方法為抓手，促進(jìn)“降成本、拓市場(chǎng)、提增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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