企業(yè)動(dòng)態(tài)
三精管理 | 鐘表所：立足科技定位 以管理促創(chuàng)新
來(lái)源：中國(guó)建材總院 發(fā)布時(shí)間：2023-07-05編者按
“三精管理”是中國(guó)建材集團(tuán)管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實(shí)踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長(zhǎng)期主義和價(jià)值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細(xì)化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來(lái)，跟隨小料一起看看鐘表所在強(qiáng)化“管理精細(xì)化”方面的成效吧~
立足科技定位，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。近年來(lái)，鐘表所積極落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“三精管理”要求，細(xì)化“三精管理”工作措施，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與重點(diǎn)工作管理創(chuàng)新，以體制機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化研發(fā)生產(chǎn)管理及降本增效精益經(jīng)營(yíng)等方面為抓手，持續(xù)提升了經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
01
創(chuàng)新體制機(jī)制 激活科研創(chuàng)新要素
在科研管理方面，2021年鐘表所成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，全面推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。一年多來(lái)，科技領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌管理研發(fā)工作，明確研發(fā)方向、聚集科研力量，不斷優(yōu)化研發(fā)流程、控制研發(fā)成本，提高了研發(fā)效率和質(zhì)量，形成開(kāi)拓創(chuàng)新的工作氛圍，推動(dòng)公司研發(fā)工作持續(xù)向核心技術(shù)產(chǎn)品系列化、檢測(cè)儀器智能化集約化方向創(chuàng)新發(fā)展。
鐘表所2022年度優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，公司修訂了科研管理制度，細(xì)化完善專項(xiàng)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)補(bǔ)貼、榮譽(yù)等獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，為職工參與科研項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新建立了制度保障，更好地促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年鐘表所研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新突破，完成項(xiàng)目10項(xiàng)，獲得中國(guó)建材集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)項(xiàng)目1項(xiàng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目1項(xiàng)，獲得發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)2項(xiàng)。
鐘表所2022年科技創(chuàng)新座談會(huì)
02
精益求精 優(yōu)化生產(chǎn)管理
在科研管理方面，2021年鐘表所成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，全面推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。一年多來(lái)，科技領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌管理研發(fā)工作，明確研發(fā)方向、聚集科研力量。
在生產(chǎn)管理方面，2022年公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)、檢驗(yàn)流程，實(shí)現(xiàn)一崗多能的裝配管理模式，通過(guò)工藝預(yù)估及生產(chǎn)實(shí)際綜合評(píng)估設(shè)備、人員等生產(chǎn)安排的合理性，完善生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程計(jì)劃的監(jiān)督。在小批量生產(chǎn)中，質(zhì)量穩(wěn)定性的控制非常重要，影響長(zhǎng)期創(chuàng)新收益，近年來(lái)，公司技術(shù)人員深入一線發(fā)現(xiàn)不合規(guī)、不合理問(wèn)題，從設(shè)計(jì)、工藝上改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題。
2022年，鐘表所信息化管理系統(tǒng)正式建設(shè)完善并投入使用，包括定制化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、ERP數(shù)據(jù)庫(kù)模塊和OA線上審批系統(tǒng)移動(dòng)APP，實(shí)現(xiàn)模塊化管理統(tǒng)計(jì)和審批流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升了公司的信息化、數(shù)字化管理水平。
OA線上審批系統(tǒng)移動(dòng)APP
03
降本增效 精益經(jīng)營(yíng)
近年來(lái)，隨著配套業(yè)務(wù)的深化發(fā)展，鐘表所經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)協(xié)同性不斷提升，逐步建立了適用于多件小批量生產(chǎn)特點(diǎn)的研發(fā)、生產(chǎn)、過(guò)程質(zhì)量控制一體化的管理方式。目前公司各部門(mén)工作協(xié)同性較好，全員參與把“三精管理”工作指標(biāo)融入企業(yè)、部門(mén)年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作中，一體推進(jìn)科研生產(chǎn)計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)整合拓展、考核激勵(lì)時(shí)效。同時(shí)，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)逐漸增強(qiáng)，通過(guò)有效的成本控制措施，近三年成本費(fèi)用率逐年下降，同時(shí)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)，最高增幅達(dá)到22.9%。
全員參與和持續(xù)改善是精益管理的兩大基石，鐘表所將繼續(xù)統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，做“三精管理”的踐行者，持續(xù)落實(shí)“以管理促創(chuàng)新”，不斷提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)特種計(jì)時(shí)領(lǐng)域的一流企業(yè)，努力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
