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三精管理 | 中國建材總院北京分公司：“三精+”賦動能 高效穩(wěn)健謀發(fā)展
來源：中國建材總院 發(fā)布時間：2023-08-02編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看中國建材總院北京分公司在貫徹“三精管理”方面的成效吧~
中國建筑材料科學研究總院有限公司北京分公司（以下簡稱總院北分）成立于2022年8月，是中國建材總院所屬全資二級企業(yè)，是一家具有悠久歷史的新企業(yè)；是我國玻璃基功能材料的重要研究機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)化平臺，在玻璃基功能材料領(lǐng)域深耕細作七十余年，具有深厚的技術(shù)底蘊，填補了國內(nèi)多項空白。是我國無源干擾材料、微光夜視和紫外告警用核心材料的開創(chuàng)單位；是中國首批成立、承擔型號多、技術(shù)水平領(lǐng)先的航空玻璃及特種玻璃生產(chǎn)基地；是國內(nèi)一家集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、測試和人才培養(yǎng)于一體的石英玻璃專業(yè)研究機構(gòu)?？傇罕狈址e極踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的使命，充分發(fā)揮資源整合互補效應(yīng)，堅持創(chuàng)新和市場兩輪驅(qū)動，努力打造成為我國玻璃基功能材料原創(chuàng)技術(shù)策源地和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺。
總院北分自成立以來以“三精+”即：“三精+黨建、三精+創(chuàng)新、三精+文化”的經(jīng)營管理理念，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提質(zhì)增效、降本增效，苦練內(nèi)功、扎實工作，綜合實力明顯增強，為邁向高質(zhì)量發(fā)展階段打下了堅實基礎(chǔ)。
01
黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新融合促管理
以黨建為引領(lǐng)，將“三精管理”和黨建工作深度融合。以黨建搭建平臺，凝心聚能，提升廣大黨員內(nèi)心自我成長與主動融入、創(chuàng)新發(fā)展的熱情，以實際行動創(chuàng)新管理工作。
公司黨總支前置研究討論重大事項，圍繞集團、總院的戰(zhàn)略重點，結(jié)合中心，把控戰(zhàn)略全局，針對重點難點問題指明方向，共商共謀，切實提高黨總支的引領(lǐng)力；公司各黨支部定期召開經(jīng)驗交流會、形勢分析會，管理提升會，研究討論急難險重技術(shù)與管理問題，形成推動落實方案，共促共進，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；每名黨員根據(jù)單位的年度目標，結(jié)合工作平臺及發(fā)展方向，分解細化個人年度任務(wù)，自主創(chuàng)新，自立自強，實現(xiàn)目標化管理，全面彰顯黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的模范本色。在黨組織的引領(lǐng)推動下，各級組織、每名黨員始終保持高度的責任感和使命感，圍繞中心創(chuàng)新“三精管理”工作模式，使全面管理工作看得見、摸得著、見實效。
02
創(chuàng)新賦能，精益管理謀效益
對標世界一流企業(yè)，“三精管理+創(chuàng)新”，全面加強質(zhì)量、6S、保密、安全等工作，夯實管理基礎(chǔ)平臺，強化過程控制，提升提質(zhì)增效、降本增效成效，謀效益促增長。
總院北分成立以來，戰(zhàn)略上：全面梳理現(xiàn)有院所的主產(chǎn)品類別；科學、全面、理性分析內(nèi)外部行業(yè)形勢，以“四個面向”即以面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康為導向，開展充分論證、評估，找出符合擁有創(chuàng)新型技術(shù)、量大面廣、市場競爭力強的戰(zhàn)略性系列產(chǎn)品；集中科技、人力、資金、市場等優(yōu)勢資源盡快形成戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)線。管理上：在專業(yè)咨詢顧問的介入下，對目前存在的管理痛點、難點進行深入剖析，圍繞工作目標和計劃，逐個梳理解決，對標國際一流企業(yè)的管理經(jīng)驗，將生產(chǎn)經(jīng)營、科技管理、質(zhì)量管理等方面的管理水平提升到一定高度，滿足當前業(yè)務(wù)發(fā)展需要。從個人工位--辦公室--公共區(qū)域--科研生產(chǎn)車間逐步開展6S執(zhí)行和提升工作，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提高辦公、生產(chǎn)、科研環(huán)境提升，人員素質(zhì)提高。設(shè)備自動化，一體化加工技術(shù)落地，大幅提升了產(chǎn)品性能、質(zhì)量穩(wěn)定性及合格率，把牢行業(yè)科技制高點。經(jīng)營上：統(tǒng)籌財稅管理，加強財務(wù)內(nèi)控，持續(xù)加強集中采購管理，增強效率，節(jié)約成本。統(tǒng)籌好國內(nèi)國際市場，提升占有率，2023年第一季度營業(yè)收入大幅增長，利潤同比翻番。
03
文化鑄魂，與時俱進促發(fā)展
“三精+文化”緊緊圍繞集團“善用資源、服務(wù)建設(shè)”發(fā)展理念，與時俱進，轉(zhuǎn)變思維，把干部職工看作一個命運共同體，致力于打造“共思共享共贏”的過硬隊伍，倡導“以企為家”的團隊情懷，激勵做“精于技能、敢于奉獻”的最美員工。
通過黨建、團建、工會等不同形式活動，在管理上加碼，做實常態(tài)化工作，打造“紅色”氛圍；通過堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，將清廉元素融入總院北分建設(shè)全過程，努力構(gòu)建領(lǐng)導干部廉潔從政、職工誠信守法新局面，把清廉工作做真，打造“綠色”生態(tài)；強化目標管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績上有一個大的跨越、科技創(chuàng)新上有一個質(zhì)的突破、行政管理上有一個明顯的進步、黨建工作上有一個突出的亮點特色。通過企業(yè)文化的宣揚，不斷增強企業(yè)發(fā)展新動力。通過文化的嵌入，凝心聚力，共同進步，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強競爭力。
同心共夢天道酬勤，奮楫揚鞭行穩(wěn)致遠?？傇罕狈謱猿钟酶母锏乃季S、有力的舉措，持續(xù)加強“三精+”管理模式，慎終如始，調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造力，在長征中接續(xù)長征，在奮進中保持奮進，按下各項創(chuàng)新的‘快進鍵’，當好科技創(chuàng)新先行者。同心同向，切實提高員工的凝聚力和軟實力；共生共長，著力打造一支充滿活力、業(yè)務(wù)精湛、忠誠擔當?shù)年犖椋ν苿涌傇罕狈指哔|(zhì)量發(fā)展。
