于第四季度伊始召開“百日沖刺”動員部署會

各板塊公司簽訂“百日沖刺”戰(zhàn)書

進一步緊抓目標不放松、鼓足干勁沖刺跑

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奮力攻堅決勝全年目標任務

深刻認識

緊盯市場，以“價本利”引領經(jīng)營

在確保質(zhì)量的前提下

保持價格穩(wěn)定，維護客戶長期利益

加速工業(yè)品向消費品轉(zhuǎn)型

加快進入家裝領域并觸達最終消費端

實現(xiàn) B 端和 C 端共贏

持續(xù)構(gòu)建良好生態(tài)

實施“龍牌騰飛、泰山攀登”計劃

堅持精準施策

及時果斷調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略、市場策略

牢牢守住“四大核心區(qū)域市場”價格

防水業(yè)務緊抓渠道客戶

涂料業(yè)務做專做精

持續(xù)深挖“一毛錢”成本節(jié)約

提高對庫存管理、“2422壓減”

及虧損企業(yè)治理等存量的整治和管理工作

持續(xù)推進精細化管理全覆蓋

實現(xiàn)全級次生產(chǎn)端和采購端降本降費

挖掘大宗材料采購成本壓降空間

加強質(zhì)量管控

在原材料價格呈現(xiàn)不同程度下降趨勢的基礎上

充分利用集團資源和優(yōu)勢

進行大宗原料統(tǒng)一集采

基地自采原料實現(xiàn) 100%電子化招標

促進“高端化”轉(zhuǎn)型

加速商業(yè)模式創(chuàng)新

加速向消費類建材制造服務商轉(zhuǎn)型

有序推進“工裝到家裝、城市到縣鄉(xiāng)

基材到面材、產(chǎn)品到服務”四個轉(zhuǎn)變

持續(xù)發(fā)力“石膏板+”業(yè)務

通過多種產(chǎn)品組合

一站式服務能力等

固化強化主營石膏板產(chǎn)品毛利

充分發(fā)揮“石膏板+”強鏈補鏈功能

促進“綠色化”轉(zhuǎn)型

作為全國建材行業(yè)最大的生物質(zhì)替代燃料企業(yè)

持續(xù)推動生產(chǎn)線“近零排放”

推動綠色建材下鄉(xiāng)

推動“六零工廠”在石膏板行業(yè)落地

持續(xù)開展綠色工廠認證工作

始終把安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保擺在重要位置

全員樹牢安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念

持續(xù)推進“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型

堅持問題導向

切實找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

夯實智能制造基礎

打造高水平電商平臺

建設業(yè)務驅(qū)動的財務共享中心 

做好已有的坦桑尼亞

烏茲別克斯坦、泰國等海外基地的

建設、經(jīng)營和發(fā)展的基礎上

積極探索新的海外發(fā)展機會

以自建和重組雙輪驅(qū)動

堅持高質(zhì)量發(fā)展

加快提升北新建材國際化指數(shù)

強化融合協(xié)同，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量和資源配置

產(chǎn)能復盤，股權(quán)互換

通過對處于重要區(qū)域

以及具有戰(zhàn)略性意義的基地企業(yè)

進行產(chǎn)能復盤、充分調(diào)研

實施股權(quán)互換

通過兩家企業(yè)的整建制劃轉(zhuǎn)

滿足雙方在當?shù)氐氖喟迨袌鲂枨?/p>

填補市場布局空白

在提升銷量的同時

更好釋放產(chǎn)能

從而進一步優(yōu)化布局、協(xié)同發(fā)展

融合協(xié)同，優(yōu)化配置

龍牌、泰山兩家企業(yè)股權(quán)互換

不僅體現(xiàn)了龍牌和泰山深度協(xié)同融合

更是北新建材基于不同產(chǎn)品系列

不同市場定位、不同目標客戶群體

開展專業(yè)化整合的初步嘗試

按照集團持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量

優(yōu)化資源配置的工作要求

進行產(chǎn)能優(yōu)勢互補、增加企業(yè)效益

持續(xù)推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落實落地