企業(yè)動態(tài)
改革先鋒 | 曾創(chuàng)多個“共和國第一”的北玻院，65歲滿載活力再出發(fā)
來源：北玻院、集團改革辦、股份董秘局 發(fā)布時間：2023-12-13CNBM
北玻院
改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力
前 言 / PREFACE
北玻院創(chuàng)建于1958年是我國
玻璃鋼/復(fù)合材料工業(yè)的發(fā)源地
以新能源、新材料
等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為方向
立足復(fù)合材料技術(shù)研究與成果孵化
在復(fù)合材料領(lǐng)域創(chuàng)造了
多項“共和國第一”
相繼為多項國家重大工程提供
工程化解決方案
入選首批“科改企業(yè)”以來
北玻院扎實推進各項改革任務(wù)
在創(chuàng)新科技體制機制方面大膽探索
治理機制、用人機制、激勵機制
全力推進深層次改革
激勵效應(yīng)在多領(lǐng)域見行見效
先進復(fù)合材料配套產(chǎn)業(yè)基地
1
完善治理體系和機制
提高科學(xué)決策能力
北玻院堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理，貫徹落實黨的建設(shè)“四同步”“四對接”要求。在完善企業(yè)科技體制機制中發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，立足先進復(fù)合材料面向先進科技前沿和國家重大需求。工程復(fù)合材料面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究。
“一個中心，兩個基地”
戰(zhàn)略布局如期落地
營收、利潤總額年均復(fù)合增長率
達到32%、39%
復(fù)合材料地鐵疏散平臺
連續(xù)四年國內(nèi)市場占有率第一
大型復(fù)合材料風(fēng)電葉片模具
連續(xù)五年國內(nèi)市場占有率第一
獲評工信部“制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”
北玻有限滕州公司
首套智能風(fēng)電葉片模具下線
2
優(yōu)化科研管理機制建設(shè)
增強自主創(chuàng)新能力
北玻院以“科技平臺集成機制”打造技術(shù)創(chuàng)新中心、加速科技項目孵化和科研成果轉(zhuǎn)化、建立14個學(xué)科方向的科研團隊，給予團隊組建、技術(shù)決策、經(jīng)費使用、成果認定、收益分配五個方面的最大授權(quán)。
以“科技人才聘任機制”
培養(yǎng)核心技術(shù)團隊
以7類“科技項目激勵機制”
激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力
以“賽馬機制”營造
科研團隊的競爭氛圍
科研人員在技術(shù)研究
各階段價值充分體現(xiàn)
自主創(chuàng)新能力得到進一步提升
3
構(gòu)建人才管理新機制
激活全員創(chuàng)造力
市場化選人用人機制更具活力。近三年北玻院市場化引進高層次管理人才和技術(shù)專家13人，經(jīng)理層成員100%實施任期制和契約化管理，建立“雙70”的退出機制，管理人員競聘上崗比例100%，完善“能增能減”工資體系。
實施競聘制、任期制
崗薪制、淘汰制的
技術(shù)學(xué)科帶頭人的“四制式”管理
針對科技骨干實施
“股權(quán)出售+股權(quán)獎勵”
科技骨干獲股權(quán)激勵人數(shù)
占職工總數(shù)15.7%
科技骨干薪酬年均增長15%以上
建立項目團隊與公司利益
共享、風(fēng)險共擔(dān)的合伙人機制
已有2個重點項目
以模擬法人制正式運行
4
改革激發(fā)潛能
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
“科改示范行動”以來，北玻院多項核心技術(shù)攻關(guān)取得突破。質(zhì)量提升項目入選工信部“2023年度工業(yè)和信息化質(zhì)量提升典型案例；復(fù)合材料油氣設(shè)施海底保護罩技術(shù)打破國際壟斷；3項QC項目榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“專業(yè)級、改進級”稱號。
北玻院獲得各類科研獎勵54項
在提升我國復(fù)合材料技術(shù)能力
提升新技術(shù)、新工藝的開發(fā)
與應(yīng)用上發(fā)揮著積極作用
向著建設(shè)具有全球競爭力的
世界一流復(fù)合材料科技型企業(yè)
奮勇前進
科技成果轉(zhuǎn)化基地玻纖拉擠板生產(chǎn)線
