企業(yè)動態(tài)
三精管理 | 華南材料商混企業(yè)開展整改提升專項行動
來源:華南材料 發(fā)布時間:2024-01-16編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結(jié)晶,是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論,也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn),其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細(xì)化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”,推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革,賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來,跟隨小料一起看看華南材料在強化“三精管理”方面的成效吧~
時值凜冬
受低溫、雨雪等影響
不安全因素增多
各類風(fēng)險隱患加大
越是沖刺階段
越要繃緊安全弦
華南材料各商混企業(yè)
開展現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、
技術(shù)質(zhì)量大整改、大提升工作
嚴(yán)把生產(chǎn)“安全關(guān)”
“四大舉措”同發(fā)力
強化現(xiàn)場管理 夯實安全基礎(chǔ)
01
落實責(zé)任制,筑牢安全生產(chǎn)基石
各企業(yè)簽訂了《生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》,明確管控目標(biāo)、雙方職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等,進一步確保目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)年度計劃,制定《華南材料2023年生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)工作要點》,明確工作目標(biāo)、措施、責(zé)任單位,有序推進各項工作落地。
02
強化機制保障,健全安全管理體系
安全環(huán)保部持續(xù)建立健全環(huán)保、安全、管理體系,對現(xiàn)有制度進行完善,結(jié)合新天山水泥2023年現(xiàn)行制度要求,新制定《華南材料生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用考核辦法》《華南材料2023年安全生產(chǎn)工作要點》《華南材料2023年生態(tài)環(huán)境保護工作要點》等制度文件,進一步健全管理體系,提升管理精細(xì)化程度。
03
開展培訓(xùn)宣貫,樹牢安全理念
各企業(yè)安全環(huán)保管理人員每月召開專題培訓(xùn),每周制定安全環(huán)保工作簡報,積極開展以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動,截至2023年12月已累計下發(fā)42篇工作簡報,開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述情況81次、安全大講堂、線上線下培訓(xùn)共計247次,參與人次達1863人。
04
深化6S現(xiàn)場管理,全面提升管理水平
公司組織開展“商混企業(yè)現(xiàn)場管理、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量大整改、大提升專項活動”,下發(fā)《安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量及成本消耗整改提升專項行動工作方案》,對各企業(yè)現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、成本消耗、整改提升等方面進行督導(dǎo)檢查,檢查范圍包括14個片區(qū)50家在營場站,發(fā)現(xiàn)問題228項,對現(xiàn)場存在的問題下發(fā)整改通知單并督促企業(yè)整改到位。
積極開展“零違章”優(yōu)秀個人及組織爭創(chuàng)活動,制定了《“零違章”個人及組織爭創(chuàng)活動實施細(xì)則》,按季度要求企業(yè)上報零違章個人及組織,已累計表彰“零違章”個人41名、組織12個;要求各企業(yè)要改變傳統(tǒng)思維,建立長效機制,強化責(zé)任意識,提高整體素質(zhì),以大提升、大整改活動為契機,在質(zhì)量、安全環(huán)保以及 6S 現(xiàn)場管理等活動中不斷提高企業(yè)管理水平。