2023年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)守住穩(wěn)的基調(diào)。營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.3%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)37.1%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36.4%，經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

二是科技創(chuàng)新發(fā)揮優(yōu)的底色。牽頭承擔(dān)10項(xiàng)“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目；攻關(guān)28項(xiàng)配套科研項(xiàng)目；累計(jì)申報(bào)20項(xiàng)集團(tuán)“揭榜掛帥”項(xiàng)目。多種新材料攻克核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主化應(yīng)用于深空、深地、集成電路、航空航天、國(guó)防工程等重要領(lǐng)域和國(guó)家重大工程。

三是產(chǎn)業(yè)布局匯聚新的動(dòng)能。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資額同比增長(zhǎng)6.02%，集成電路用關(guān)鍵材料、先進(jìn)復(fù)合材料、新能源材料與裝備、國(guó)防新材料、高技術(shù)服務(wù)同比營(yíng)收大幅增長(zhǎng)。

四是深化改革釋放新的活力。明確7個(gè)方面27項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，85項(xiàng)改革工作舉措，強(qiáng)化改革深化提升行動(dòng)頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用。完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)效果顯著。

五是黨的領(lǐng)導(dǎo)筑牢實(shí)的根基。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持宣傳創(chuàng)造價(jià)值，賡續(xù)中國(guó)建材總院悠久文化根脈，堅(jiān)持黨管干部黨管人才，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。

一是堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。錘煉高質(zhì)量發(fā)展的基本功，錨定“一利五率”目標(biāo)，強(qiáng)化降本增效，聚力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。

二是堅(jiān)持打造創(chuàng)新高地。激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力，打牢國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、綠色建材國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防創(chuàng)新中心、“雙碳”平臺(tái)等創(chuàng)新支撐力量，筑牢七個(gè)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，將學(xué)科建設(shè)根植為總院長(zhǎng)期主義精神的核心。

三是堅(jiān)持培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。打造高質(zhì)量發(fā)展的主陣地，做好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)，聚焦國(guó)產(chǎn)替代、“卡脖子”技術(shù)兩大方向和重點(diǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目適時(shí)開展并購(gòu)，實(shí)施“四鏈融合”協(xié)同發(fā)展。

四是堅(jiān)持深化改革轉(zhuǎn)型。打造高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立“2個(gè)信任和2個(gè)轉(zhuǎn)變”的董監(jiān)事派出機(jī)制。強(qiáng)化激勵(lì)措施，建立重點(diǎn)項(xiàng)目“獎(jiǎng)勵(lì)包”制度。加快數(shù)字化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根和魂，強(qiáng)根鑄魂推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，守牢意識(shí)形態(tài)主陣地，構(gòu)建創(chuàng)新人才建設(shè)高地，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨取得新成效。

2023年工作亮點(diǎn)

2024年主要工作舉措

一是以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，全力以赴實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)增長(zhǎng)。緊盯“一利五率”，努力實(shí)現(xiàn)“一增四減三提升”的目標(biāo)。

二是以集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全球化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，全力以赴做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)際化業(yè)務(wù)。聚焦“四個(gè)一批”打造產(chǎn)品出口國(guó)際化營(yíng)銷平臺(tái)；加快屬地化運(yùn)營(yíng)和國(guó)際資源開發(fā)；做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)。

三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，全力以赴增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)能。堅(jiān)定不移推進(jìn)模式創(chuàng)新、深化改革和工程配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是以綠色發(fā)展理念為指導(dǎo)，以服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略為目標(biāo)，全力以赴開拓綠色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。做強(qiáng)碳資產(chǎn)業(yè)務(wù)，全面提升交易規(guī)模和能力；布局綠色供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，培育新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是以數(shù)字化為引擎，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，全力以赴加快數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用。全面完成招采平臺(tái)升級(jí)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)招采業(yè)務(wù)全覆蓋；推動(dòng)易單網(wǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、央材通實(shí)現(xiàn)賦能增效。

六是以服務(wù)集團(tuán)主業(yè)為使命，以降本增效為目標(biāo)，全力以赴做好集團(tuán)內(nèi)協(xié)同業(yè)務(wù)。做強(qiáng)資源，賦能生產(chǎn)企業(yè)原燃料采購(gòu)降本；做大渠道，賦能集團(tuán)產(chǎn)品銷售增效。

七是以精細(xì)化管控為抓手，以管理提升為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階。強(qiáng)化壓減和降本，嚴(yán)控“兩金”增長(zhǎng)；嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和安全環(huán)保管理。

八是以黨建為引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全力以赴加強(qiáng)黨的建設(shè)。切實(shí)抓實(shí)黨的政治建設(shè)、“兩個(gè)一以貫之”、人才隊(duì)伍建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)反腐。

2023年工作亮點(diǎn)

2024年主要工作舉措

一是穩(wěn)中求進(jìn)。準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性特征和面臨的環(huán)境條件變化，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和“一利穩(wěn)增長(zhǎng)，五率強(qiáng)優(yōu)化”目標(biāo)，分類施策，內(nèi)生外延協(xié)同增效，實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量增長(zhǎng)。

二是以進(jìn)促穩(wěn)。奮進(jìn)市場(chǎng)開拓，增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，布局國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。精進(jìn)管理提升，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，提升全面預(yù)算管理能力。用好科技創(chuàng)新與數(shù)字化兩個(gè)抓手，推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

三是先立后破。堅(jiān)定不移推動(dòng)公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮投資并購(gòu)在新賽道、新模式“破局”中的關(guān)鍵作用。全面深化改革，激發(fā)內(nèi)生活力。堅(jiān)決守牢底線，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

四是黨建引領(lǐng)。聚焦“兩個(gè)維護(hù)”加強(qiáng)黨的政治建設(shè)；聚焦“選育管用”建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍；聚焦壓實(shí)責(zé)任夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ)；聚焦嚴(yán)的氛圍強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐；聚焦凝心聚力抓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。

2023年工作亮點(diǎn)

一是堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)，保住了效益基本盤。

二是堅(jiān)持抓項(xiàng)目、揚(yáng)智造，增強(qiáng)了發(fā)展源動(dòng)力。

三是堅(jiān)持重研發(fā)、勤創(chuàng)新，擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面。

四是堅(jiān)持精管控、降成本，提升了管理新水平。

五是堅(jiān)持強(qiáng)黨建、帶隊(duì)伍，彰顯了文化自信心。

中國(guó)巨石要堅(jiān)定“三高”發(fā)展，加速推進(jìn)“十四五”規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)，全力做好“優(yōu)結(jié)構(gòu)、保效益，拓市場(chǎng)、增銷量，抓項(xiàng)目、攻智造，控節(jié)奏、穩(wěn)增長(zhǎng)，靠創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式，降成本、固優(yōu)勢(shì)，重治理、防風(fēng)險(xiǎn)，樹標(biāo)桿、創(chuàng)一流，強(qiáng)隊(duì)伍、提績(jī)效，抓黨建、揚(yáng)文化”各項(xiàng)工作，全面完成年度預(yù)算目標(biāo)，在奮力創(chuàng)建“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和全力推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上展現(xiàn)新的風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)新的作為。

一是滿產(chǎn)滿銷仍是重點(diǎn)工作。上下統(tǒng)一全力支持滿產(chǎn)滿銷，滿產(chǎn)的關(guān)鍵是穩(wěn)定提高質(zhì)量、做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、控制好成本消耗；滿銷的關(guān)鍵是調(diào)整結(jié)構(gòu)、敬畏市場(chǎng)、尊重客戶，保證市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)銷售要加大關(guān)鍵市場(chǎng)、關(guān)鍵客戶開拓力度，體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力；國(guó)外市場(chǎng)更要在加快開發(fā)高端客戶上有所成效；要在新市場(chǎng)上走出新路、開好新局、布好新點(diǎn)。

二是再造優(yōu)勢(shì)，沖出重圍是有效舉措。要發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)再造，發(fā)揮好品牌優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)產(chǎn)品、每一次創(chuàng)新、每一個(gè)技術(shù)都要明確優(yōu)勢(shì)和存在價(jià)值，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為特色差別，轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。要分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終沖出重圍。在高質(zhì)量發(fā)展過程中，要在新質(zhì)生產(chǎn)力上有所動(dòng)、有所為，有所作為。

三是防風(fēng)險(xiǎn)、講誠(chéng)信、必須守住底線。要嚴(yán)肅合同履行，嚴(yán)格支付方式，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，守住誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)底線。

2023年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)總額增加292%，毛利率增加1個(gè)百分點(diǎn)，中建材海外和廈門標(biāo)準(zhǔn)砂兩家成員企業(yè)晉級(jí)“億元利潤(rùn)平臺(tái)”。

二是持續(xù)推進(jìn)三精管理，大力強(qiáng)化總部職能，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程制度再造、團(tuán)隊(duì)配置強(qiáng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能等方面推動(dòng)管理升級(jí)，增加內(nèi)生動(dòng)力，積累發(fā)展動(dòng)能。

三是國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)布局持續(xù)延展，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)28%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)98%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)177%，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的背景下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

四是集采板塊面向集團(tuán)服務(wù)主業(yè)，堅(jiān)持“強(qiáng)基拓鏈”，做好量?jī)r(jià)管控，探索綜合服務(wù)新模式，占新天山煤炭采購(gòu)份額同比增加1.8個(gè)百分點(diǎn)。

五是新材料板塊堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、產(chǎn)研結(jié)合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速升級(jí)發(fā)展的態(tài)勢(shì)顯著。

六是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，引領(lǐng)作用更加突出，扎實(shí)開展主題教育、全面提升黨建質(zhì)效、規(guī)范開展選人用人、深化宣傳思想建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

一是堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展，踐行“12345”國(guó)際化戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)際化業(yè)務(wù)。

二是堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)煤炭集采平臺(tái)建設(shè)，做強(qiáng)做大集采供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決扛起責(zé)任，全力推進(jìn)南方石墨專項(xiàng)治理。

四是堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)砂+”業(yè)務(wù)快速形成規(guī)模。

五是強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，加快創(chuàng)新型業(yè)務(wù)運(yùn)作落地。

六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦思想建設(shè)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年工作亮點(diǎn)

一是重組融合平穩(wěn)有序。加速推動(dòng)與黑龍江石墨的全面融合。制修訂公司管理制度，實(shí)施“下沉”一體化管理，實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范、管理并軌。大力宣貫“三精”管理理念，專題學(xué)習(xí)長(zhǎng)“三精”管理2.0版，組織基層企業(yè)業(yè)務(wù)骨干赴集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健增長(zhǎng)。緊抓生產(chǎn)創(chuàng)造紀(jì)錄，3條精粉產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)到了100%，年產(chǎn)量共8.63萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)115%；外銷8.17萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)52%；毛利率28%，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)。三家法人單位均實(shí)現(xiàn)盈利。黑龍江石墨營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11%。

三是產(chǎn)業(yè)布局逐步展開。持續(xù)鞏固雞西石墨資源基地建設(shè)，“321”一體化產(chǎn)業(yè)鏈基本貫通。與行業(yè)協(xié)會(huì)、高校院所和優(yōu)質(zhì)企業(yè)深入交流，持續(xù)擴(kuò)大石墨“朋友圈”。調(diào)研30余家企業(yè)，完成與青島新泰和的戰(zhàn)略性參股，3項(xiàng)戰(zhàn)略性參股合作均有序推進(jìn)中。

四是歷史難題突破解決。尾礦庫(kù)用地手續(xù)艱難獲批，歷史敗訴案件成功改判，“柳毛”商標(biāo)經(jīng)國(guó)家商標(biāo)總局核準(zhǔn)過戶，在闊別21年后重新回歸。

五是創(chuàng)新研發(fā)務(wù)實(shí)有效。研發(fā)投入同比增長(zhǎng)24.6%，取得授權(quán)發(fā)明專利9項(xiàng)，獲批黑龍江省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、黑龍江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。強(qiáng)化技改創(chuàng)新，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高校院所、第三方的協(xié)同合作和技術(shù)攻關(guān)，取得顯著成效。

六是三精管理逐步深入。強(qiáng)化資金管理，緊抓司庫(kù)建設(shè)，資金集中度、司庫(kù)支付結(jié)算率兩項(xiàng)指標(biāo)位于集團(tuán)前列。嚴(yán)格執(zhí)行“2422”壓降要求，三年以上應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款比重降至5.7%。開展安全檢查和礦山專項(xiàng)監(jiān)督檢查，全面提升安全環(huán)保水平。

七是黨的建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，研究確定重要戰(zhàn)略方向。推動(dòng)基層黨建規(guī)范提升，培育“專業(yè)職業(yè)敬業(yè)”隊(duì)伍。圍繞“三聚焦、三破局”扎實(shí)開展主題教育，取得顯著成效。健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)深化警示教育。

堅(jiān)持“管理提質(zhì)年”“發(fā)展提速年”目標(biāo)，保持“一利五率”“一增一保四提升”。

一是全力加快戰(zhàn)略落地。保持戰(zhàn)略定力，加快推進(jìn)項(xiàng)目并購(gòu)；推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，完善天然石墨一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

二是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。降本增效穩(wěn)質(zhì)，高效組織生產(chǎn)；發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)強(qiáng)化營(yíng)銷。

三是全力深化三精管理。強(qiáng)化“下沉”一體化管理，賦能企業(yè)全過程管理優(yōu)化；加大安全環(huán)保投入，持續(xù)提升安全環(huán)保水平。

四是全力推進(jìn)科技創(chuàng)新。加大研發(fā)投入，服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化創(chuàng)新攻關(guān)，持續(xù)推動(dòng)技改優(yōu)化。

五是全力貫徹黨建引領(lǐng)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。