最近，蚌埠市勞動(dòng)局審核通過了安徽華光玻璃集團(tuán)所屬的安徽方興科技股份有限公司、蚌埠華益導(dǎo)電膜玻璃公司、蚌埠時(shí)代塑業(yè)公司、蚌埠興科玻璃公司、蚌埠方興假日酒店公司、蚌埠創(chuàng)新實(shí)業(yè)公司、蚌埠方圓光電公司等六個(gè)二級(jí)和三級(jí)子公司的集體合同。標(biāo)志著華光集團(tuán)各用工單位已經(jīng)全面建立了工會(huì)代表職工與企業(yè)行政平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，集團(tuán)各用工單位集體合同簽訂率達(dá)到了100%，華光集團(tuán)探索企業(yè)集團(tuán)平等協(xié)商和簽訂集體合同制度取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

       華光集團(tuán)從九十年代末就開始在集團(tuán)公司層面開展平等協(xié)商、簽訂集體合同工作，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、規(guī)范企業(yè)行為，特別是維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮了一定的作用。但隨著企業(yè)發(fā)展，特別是加入中國建材集團(tuán)后，隨著華光玻璃集團(tuán)戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及機(jī)制、體制改革的重大變化，僅靠集團(tuán)公司單一的集體合同，協(xié)調(diào)保障不同性質(zhì)、不同管理形式的二級(jí)、三級(jí)單位勞動(dòng)關(guān)系，已不適應(yīng)企業(yè)管理制度不斷創(chuàng)新的變化。必須根據(jù)企業(yè)用工管理模式的新變化，積極探索在集團(tuán)各子公司不同的用工單位全面建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度。

       為適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系管理模式的新變化，華光集團(tuán)工會(huì)按照“整體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、培育典型、分級(jí)實(shí)施”的工作思路，在各子公司全面推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，主要抓了五個(gè)方面的工作。一是在各子公司工會(huì)。從2008年下半年開始，相繼在安徽方興科技股份有限公司、華益導(dǎo)電膜玻璃公司、蚌埠時(shí)代塑業(yè)公司、蚌埠興科玻璃公司、蚌埠方興假日酒店公司通過召開工會(huì)會(huì)員（職工）代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了獨(dú)立的工會(huì)組織。為工會(huì)代表職工維護(hù)職工利益奠定了基礎(chǔ)。二是華光集團(tuán)工會(huì)在廣泛宣傳建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度意義、爭取集團(tuán)公司和子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)以及職工支持的基礎(chǔ)上，印發(fā)了通知，就子公司簽訂集體合同的原則、程序等作了詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)子公司工會(huì)主席進(jìn)行了培訓(xùn)。集團(tuán)工會(huì)在征求各子公司行政和工會(huì)意見的基礎(chǔ)上，制定了子公司集體合同參考樣本。并以安徽方興科技股份公司為典型，發(fā)揮示范和推廣作用。三是嚴(yán)格按照規(guī)范要求，指導(dǎo)子公司抓好工會(huì)和行政雙方代表的推薦、工會(huì)和行政代表平等協(xié)商、集體合同文本草案的起草、職代會(huì)審議等“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。各子公司行政和工會(huì)代表在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，參考集團(tuán)集體合同樣本，結(jié)合各子公司的實(shí)際，起草了集體合同，并經(jīng)各子公司職代會(huì)審議通過。四是統(tǒng)一簽字和統(tǒng)一報(bào)批，各子公司行政和工會(huì)首席代表統(tǒng)一在華光集團(tuán)三屆一次職代會(huì)上簽訂了集體合同。集團(tuán)工會(huì)在對(duì)各子公司的集體合同進(jìn)行初審的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一送市勞動(dòng)部門審核，從而使集團(tuán)各子公司的集體合同更加規(guī)范。五是強(qiáng)化監(jiān)督、檢查，在各子公司成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，確保集體合同落到實(shí)處。

       平等協(xié)商和集體合同制度向二級(jí)、三級(jí)單位的延伸，使平等協(xié)商和集體合同更加貼近各子公司的實(shí)際，增加了實(shí)效。各子公司在集體合同上進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等方面的管理，更直接有效地維護(hù)了職工與企業(yè)的合法權(quán)益，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造才能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙贏的效果。今年以來，集團(tuán)逐漸擺脫金融危機(jī)的影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。