7月20日，中國建材國際工程有限公司2009年年中工作會議在蚌埠召開。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門、分公司、子公司的主要負(fù)責(zé)人共60 余人參加了會議。會議就公司上半年的工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，并就如何圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)做出重要安排。會議由公司副總經(jīng)理茆令文主持，公司董事長、總經(jīng)理彭壽同志講話。

       彭壽首先就公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、管理整合等方面的工作一一做了點評，對各項工作給予了充分肯定。他表示，半年來公司通過深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極采取措施應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的種種不利影響，在全體員工的團結(jié)拼搏下，圓滿完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)。在前幾年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，今年公司繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展，取得了新的成績，并用“四個緊盯”要求各相關(guān)部門與實體認(rèn)真做好下半年工作。

       彭壽強調(diào)，面對仍未明朗的經(jīng)濟形勢和做大做強、打造“百億集團、百年老店”的艱巨任務(wù)，擺在我們面前的仍然是較大的困難和挑戰(zhàn)，但越是困難的時候，越是蘊藏著機遇：各部門、各實體廣大干部員工要懷著“知足、包容、感恩”的理念，在既定的發(fā)展戰(zhàn)略下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，對外對標(biāo)、對內(nèi)爭優(yōu)創(chuàng)先，在科技創(chuàng)新上要有新突破，用技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；在管理上要上水平、上檔次、上規(guī)模，用科學(xué)規(guī)范的管理替代粗放式、經(jīng)驗式的管理；在隊伍建設(shè)要加大力度，通過積極引進(jìn)人才、抓好培訓(xùn)，提升人才隊伍素質(zhì)，積極準(zhǔn)備，精心組織，同舟共濟，通過梳理上半年的不足，找出問題，“走發(fā)展的路，做該做的事”，力爭圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

       孫建安副總經(jīng)理就下一階段如何貫徹落實集團公司“三五”管理模式進(jìn)行了詳細(xì)闡述與周密安排，他表示，面對危機更要充滿信心、牢記目標(biāo)，通過制定措施、重在執(zhí)行，做到“調(diào)整優(yōu)化上水平，管理整合出效益”，練好自身內(nèi)功，積極應(yīng)對各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

       會上，財務(wù)部長湯李煒對公司以及下屬各單位的總體經(jīng)營目標(biāo)完成情況、財務(wù)指標(biāo)現(xiàn)狀、資產(chǎn)負(fù)債以及成本費用等情況逐個進(jìn)行了解讀，指出了在今后工作中需要特別注意的各種風(fēng)險與問題。

       茆令文在總結(jié)會議時，要求各部門、各實體一要認(rèn)清學(xué)習(xí)貫徹好本次會議的精神，將各項要求落到實處；二要做好上半年工作的回顧總結(jié)，找問題查原因；三要狠抓落實，增強完成年度目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、再鼓干勁、再加措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。（陳俊杰）