自2003年陳元元以學(xué)生預(yù)備黨員的身份，從天津城市建設(shè)學(xué)院材料科學(xué)與工程專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入江蘇巨龍水泥集團(tuán)（現(xiàn)在的淮海中聯(lián)），至今已有18個(gè)年頭。入職時(shí)，恰逢公司進(jìn)入跨越式發(fā)展的好時(shí)機(jī)，于是她隨著企業(yè)的發(fā)展也歷經(jīng)了不同崗位，先后從事過水泥車間中控操作員、工藝技術(shù)員、工藝技術(shù)主管、水泥部副部長、水泥部黨支部副書記，2020年6月至今一直負(fù)責(zé)化驗(yàn)室質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理部黨支部黨建工作。

工作起來，同事們稱她“女漢子”，她多次參與粉磨機(jī)技改工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有她不熟悉的地方，滾燙的水泥磨也照進(jìn)不誤，她穿梭于各生產(chǎn)線之間，解決生產(chǎn)疑難，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

陳元元回憶：“參加完入職培訓(xùn)后，領(lǐng)導(dǎo)照顧女同志，希望我去質(zhì)量管理辦公室做文職工作。這對(duì)于很多人來說是夢(mèng)寐以求的崗位，然而我卻謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。當(dāng)時(shí)，我有點(diǎn)‘傻’，只是一心想著材料專業(yè)要發(fā)揮作用，必須從車間一線崗位干起，才能獲得更扎實(shí)的專業(yè)能力?！庇谑?，她主動(dòng)要求分配到水泥生產(chǎn)車間做了一名“水泥車間工”。

來到水泥車間，陳元元才意識(shí)到“水泥車間工”對(duì)一名女同志來說是多大的挑戰(zhàn)。那時(shí)，水泥廠并非現(xiàn)在這樣清潔、美麗，“臟亂差”是水泥行業(yè)的代名詞。車間中充斥著電機(jī)、風(fēng)機(jī)、磨機(jī)刺耳的噪聲，廠房內(nèi)彌漫著粉塵，環(huán)境十分惡劣。水泥廠一線工作的女同志多在化驗(yàn)室、空壓機(jī)、控制室、庫房等崗位工作，而在車間里，和水泥磨打交道的她就如萬綠叢中一點(diǎn)紅。在水泥車間各崗位輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，她進(jìn)入水泥磨中控操作崗位。

一年后，在中國建材集團(tuán)的支持下，淮海中聯(lián)日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線開工建設(shè)，2004年至2006年間，公司又陸續(xù)投資建成了連云港、宿遷、阜陽三家粉磨站，一時(shí)間技術(shù)人員十分短缺。企業(yè)快速發(fā)展，十分重視人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。為讓年輕技術(shù)員盡快成長，公司安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員指導(dǎo)帶徒。正是這樣的機(jī)緣，陳元元于2004年年底被調(diào)到了工藝技術(shù)員崗位，同時(shí)遇到了指引她不斷前行的導(dǎo)師陳琴。

“陳琴憑專業(yè)技能立足，用創(chuàng)新提高效率，事無巨細(xì)，事必躬親……她是我心中的榜樣，激勵(lì)我不忘初心，迎難而上?！标愒两袢杂浀?，一次水泥磨磨內(nèi)檢修，磨門打開后陳琴二話沒說，直接鉆進(jìn)去檢查。

磨體內(nèi)的空氣溫度高達(dá)四五十度，就像一個(gè)剛停止運(yùn)轉(zhuǎn)的大型滾筒烘干機(jī)，滾滾熱浪仿佛要把人蒸干。即便穿著厚橡膠底的粗牛皮勞保鞋，腳下鋼球仍然會(huì)透過鞋底傳上來陣陣炙熱。手上必須戴著厚厚的粗牛皮帆布手套才能去觸碰檢查炙熱的裝備。水泥粉塵四處彌漫，落在臉上身上，使人呼吸困難，還不時(shí)地鉆進(jìn)眼睛里。陳元元回憶：“記得當(dāng)時(shí)，我剛一進(jìn)去就受不了了，急迫地想趕緊出來。陳琴卻認(rèn)真地進(jìn)行研磨體、襯板、隔倉板的檢查和測(cè)量，甚至還要用手去活動(dòng)一下隔倉板每一顆螺栓是否有松動(dòng)。從一倉到二倉，從磨頭到磨尾，她一絲不茍地檢查著。雖然她的衣服早已濕透，臉上也被烘烤得通紅，頭發(fā)上、臉上滴下的汗水都變成了泥水，但她始終是那么執(zhí)著。整個(gè)檢查過程至少持續(xù)半個(gè)小時(shí)以上，她一點(diǎn)都沒有退縮，從始至終都是那么認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，回到辦公室記錄完檢查的技術(shù)參數(shù)才想起來喝水。她那吃苦的精神、做工作一絲不茍的勁頭兒深深地鼓舞著我。同樣是女人，陳琴身材比我還要嬌小，她能做到的，我為什么不能呢？”

平日里，設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)，陳琴也總帶著陳元元到現(xiàn)場(chǎng)察看物料、設(shè)備狀況，和崗位人員溝通生產(chǎn)狀況，建立詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)賬并加以分析總結(jié)。“每每忙到忘了下班時(shí)間，我和她經(jīng)常一起跑著去追趕班車?！?/p>

就這樣，陳琴帶著陳元元工作了近一年的時(shí)間，也正是這一年的時(shí)間，讓陳元元堅(jiān)定了在基層崗位做一名像陳琴一樣的技術(shù)人員的決心。幾年后，陳元元如己所愿，成長為一位經(jīng)驗(yàn)豐富且受歷任領(lǐng)導(dǎo)和同事大為贊賞的技術(shù)人員。每逢水泥磨檢修，磨內(nèi)、選粉機(jī)、收塵器等內(nèi)部檢查，她總是第一個(gè)“沖”進(jìn)去，仔細(xì)檢查各處磨損情況，測(cè)量工藝參數(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)檢修，分析、總結(jié)工藝運(yùn)行情況。

在“兩磨一燒”的水泥生產(chǎn)過程中，生料磨和水泥磨的粉磨環(huán)節(jié)是水泥企業(yè)節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“磨”對(duì)水泥的生產(chǎn)十分重要，因此“磨”的維修必不可少。為了不影響生產(chǎn)，水泥磨大修計(jì)劃基本是安排在一年最熱和最冷的銷售淡季，通常需要一到兩周，就像和時(shí)間賽跑，風(fēng)雨無阻，通宵達(dá)旦。

磨機(jī)大修首先要倒出磨內(nèi)鋼球，分揀出變形、破碎的廢球，然后根據(jù)需要補(bǔ)新或調(diào)整，以保證磨機(jī)全年高產(chǎn)低耗。陳元元至今記得，2005年年底，一次磨機(jī)大修，從磨機(jī)內(nèi)倒出的鋼球放在露天場(chǎng)地上進(jìn)行分揀時(shí)，空中下起了雨夾雪。為防止鋼球被雨雪凝固在水泥灰中，她作為工藝檢修負(fù)責(zé)人帶著十幾名員工在寒冷的雨雪中蹲在球堆上分揀鋼球，一直干到凌晨兩點(diǎn)，才完成了最后的篩選、過磅?！半m然棉衣御寒，但帆布手套和勞保鞋仍然沒有護(hù)住手腳，我的手凍得紅腫麻木，腳因凍傷走起路來酸疼難忍?，F(xiàn)在想來，要是當(dāng)時(shí)有暖寶寶，我一定把它貼滿全身。”陳元元說。

淮海中聯(lián)以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)了羅馬尼亞的生產(chǎn)線，其中1號(hào)和2號(hào)兩臺(tái)水泥磨到2007年已使用了20多年。設(shè)備老化，高耗低效，月月要小修，年年需大修，早已無法滿足水泥細(xì)度的控制要求，所以，公司決定對(duì)兩臺(tái)磨進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的技術(shù)改造。陳元元作為一名普通的技術(shù)員，參與了改造的全過程，這是她第一次參加技改?！半m然當(dāng)時(shí)每天僅僅只是監(jiān)督安裝質(zhì)量、配合調(diào)試設(shè)備、觀察反饋不同運(yùn)行參數(shù)下設(shè)備狀況等簡單的工作，卻要不停地奔波在現(xiàn)場(chǎng)車間各層及中控室，一天下來也能累個(gè)半死，卻也樂在其中?！彼χf：“正是這樣的崗位，讓我熟知了每臺(tái)工藝設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、維護(hù)方法、常見故障與所需備品、備件及設(shè)備運(yùn)行的影響因素，才能讓我在今后的工作中制定更好的設(shè)備檢修方案?！?/p>

2010年淮海中聯(lián)年產(chǎn)98萬噸水泥磨建成，但剛建成的水泥磨臺(tái)產(chǎn)不足140t/h。陳元元主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)部門同事為提高水泥磨臺(tái)產(chǎn)建立了QC攻關(guān)課題組。經(jīng)過多次深入現(xiàn)場(chǎng)察看各路流程，收集標(biāo)定工藝參數(shù)，她分別從“人、機(jī)、料、法”等方面，對(duì)磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)能低進(jìn)行因素分析，提出了磨機(jī)級(jí)配、靜態(tài)選粉機(jī)內(nèi)構(gòu)、入磨物料進(jìn)料角度、輥壓機(jī)參數(shù)、物料流速等一系列優(yōu)化調(diào)整方案。

她帶領(lǐng)課題組先從輥壓機(jī)的運(yùn)行穩(wěn)定性開始著手分析。當(dāng)時(shí)，輥壓機(jī)頻繁泄壓，而影響泄壓的因素又很多，如液壓系統(tǒng)本身狀況、壓力等參數(shù)設(shè)置是否合理，物料的粒度、溫度、濕度，輥壓機(jī)配套V型選粉機(jī)的選粉精度、穩(wěn)流倉的物料混合不均離析等等，她帶領(lǐng)課題組，先通過控制進(jìn)料分布，來均勻分選料幕，再通過封堵隔板解決風(fēng)短路，之后又嘗試了微調(diào)分級(jí)隔板角度、寬度來調(diào)整分選精度等一系列排查。

輥壓機(jī)磨前問題基本解決了，調(diào)整后穩(wěn)定性得到了明顯提高，但臺(tái)時(shí)還是不理想。由于磨機(jī)研磨效果直接影響臺(tái)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量，于是陳元元開始考慮磨內(nèi)研磨效果。經(jīng)過多次進(jìn)磨檢查并做篩余曲線，陳元元發(fā)現(xiàn)，磨頭大概1～2米范圍內(nèi)，物料很少，而磨內(nèi)篩余曲線下降趨勢(shì)并不明顯，尤其磨尾2米范圍內(nèi)物料細(xì)度基本沒有沿著磨體長度方向出現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)。陳元元解釋：“這是入磨溜子斜度過大，物料以較快的速度直接沖到磨內(nèi)一倉的中段，造成磨頭靠近進(jìn)料口大概2米位置，磨機(jī)研磨體沒有發(fā)揮作用導(dǎo)致的。另外，磨內(nèi)物料流速整體偏快，磨尾處又存在研磨體活化差、研磨效果不好的情況。

于是，在陳元元的帶領(lǐng)下，經(jīng)過調(diào)整溜子角度、增設(shè)單層隔倉板、調(diào)整風(fēng)量風(fēng)速、磨尾加設(shè)活化環(huán)等調(diào)整后，最終輥壓機(jī)臺(tái)產(chǎn)穩(wěn)步提高到165t/h，超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能25t/h。

陳元元還一直關(guān)注生產(chǎn)工藝技術(shù)變革，喜歡購買收藏水泥工藝方面的書籍。工作中，她總會(huì)結(jié)合生產(chǎn)工況，思考如何能讓工藝更加優(yōu)化，讓設(shè)備進(jìn)一步提產(chǎn)降耗從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

兩年后，她通過參加技術(shù)交流得知了半終粉磨工藝。這項(xiàng)工藝能大大提高產(chǎn)能，但并不是每家企業(yè)都適合采用。企業(yè)是否適合使用這項(xiàng)工藝，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。經(jīng)過多次取樣篩析驗(yàn)證后，陳元元發(fā)現(xiàn)入磨物料中成品水泥含量已經(jīng)達(dá)到近50%，符合使用半終粉磨工藝的條件。她把這一發(fā)現(xiàn)連同數(shù)十次的物料分析數(shù)據(jù)，匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)看到數(shù)據(jù)后，十分支持使用半終粉磨工藝。

“由于改造要結(jié)合原工藝布置，為結(jié)合原工藝設(shè)置和空間位置，在不進(jìn)行大改造的前提下，合理布置新工藝，尤為重要。新工藝設(shè)備布置不僅要合理緊湊、流暢美觀，還要方便日后運(yùn)行維護(hù)等?！睘榇耍愒獛ьI(lǐng)技改團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段無數(shù)次進(jìn)行場(chǎng)地觀察、測(cè)量，綜合多專業(yè)人員意見后，確定了最佳施工方案。經(jīng)過一個(gè)多月的技改，臺(tái)產(chǎn)穩(wěn)步提高到190t/h。經(jīng)過兩次調(diào)整的水泥磨，臺(tái)產(chǎn)大幅提升的同時(shí)電耗大幅下降，每年可節(jié)約電耗約800萬千瓦時(shí)。

在水泥工藝管理和品質(zhì)管理工作中，陳元元提出、參與的技術(shù)攻關(guān)、小改小革活動(dòng)有數(shù)十項(xiàng)，其中“V型選粉機(jī)內(nèi)部分級(jí)隔板結(jié)構(gòu)”“高粘性物料下料的自動(dòng)控制系統(tǒng)”“高粘性物料儲(chǔ)存罐”三項(xiàng)，獲得了實(shí)用新型專利。

在家庭中，陳元元為人妻、為人母、為人女，肩負(fù)著婚姻、家庭賦予的責(zé)任與義務(wù)；在工作中，她以強(qiáng)烈的責(zé)任心和女性特有的溫柔力量，撐起了水泥磨車間的“半邊天”。

2018年，因工作需要，陳元元被調(diào)任水泥部副部長兼水泥部黨支部副書記，自此她不僅一肩挑起“黨建”“業(yè)務(wù)”，還將“黨建”“業(yè)務(wù)”緊密結(jié)合，最大地發(fā)揮了黨員在工作中的模范帶頭作用。

2018年下半年，水泥車間除煤堆場(chǎng)外，各工段均出現(xiàn)缺員現(xiàn)象。“由于人員短時(shí)間未能補(bǔ)充到位，粉磨崗位直接由四班三倒改為三班三倒，甚至個(gè)別崗位兩班兩倒，中控室操作員崗位由8個(gè)合并為4個(gè)。在崗職工抱怨情緒很大，為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，不影響產(chǎn)品出廠，水泥部黨支部專門召開座談會(huì)，將部門黨員、值班長等派到最困難的崗位，做好模范帶頭作用。讓一個(gè)黨員就是一面流動(dòng)的紅旗，通過黨員帶動(dòng)大家積極行動(dòng)起來，完成任務(wù)。最終，沒有因?yàn)槿藛T短缺而影響設(shè)備運(yùn)行，保證了水泥出廠的品質(zhì)。”陳元元說。

2020年新冠病毒席卷全球，有過“非典”經(jīng)歷的她，想起當(dāng)年在天津讀大學(xué)四年級(jí)時(shí)，每天在校門口為同學(xué)測(cè)溫、做消殺的情景。新冠抗疫期間，企業(yè)停工停產(chǎn)，班車、公交車停運(yùn)，但水泥車間需要有人值守。陳元元又主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)參與進(jìn)廠值守，直到復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

疫情最緊張的3個(gè)月過去了，停產(chǎn)停運(yùn)導(dǎo)致水泥儲(chǔ)存庫8個(gè)下料口的水泥板結(jié)，開工第一天就出現(xiàn)無法正常下料的情況。清理板結(jié)通暢下料口，迫在眉睫。然而，水泥庫下料口捅料，不僅難度大，還存在一定風(fēng)險(xiǎn)。捅料時(shí)一旦控制不好，便會(huì)導(dǎo)致庫內(nèi)水泥大量冒出，不僅污染生產(chǎn)操作環(huán)境，還會(huì)對(duì)捅料的人造成粉塵傷害。如果庫內(nèi)水泥散熱不徹底，捅料的人還有被燙傷的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)讓大家對(duì)水泥庫下料口捅料產(chǎn)生了畏懼。

陳元元當(dāng)即召開黨支部委員會(huì)會(huì)議，組織黨員突擊隊(duì)，提出“大事難事黨員擔(dān)當(dāng)”的建議，建議得到了支部黨員的一致認(rèn)同。于是，黨支部10余名黨員在她的帶領(lǐng)下做好防護(hù)，進(jìn)入了狹長的下料口廊道，在粉塵彌漫的空間里用鋼釬對(duì)各下料倉口進(jìn)行疏通，有的地方還需要彎腰弓背用鐵鍬將掉落的積料一點(diǎn)一點(diǎn)清理干凈。陳元元回憶：“從下午4點(diǎn)一直干到第二天早上8點(diǎn)，終于完成了8個(gè)下料口的通暢工作，順利地進(jìn)行了工作交接，保障了水泥車間正常生產(chǎn)。”

“在水泥企業(yè)，以廠為家，與時(shí)間作戰(zhàn)，對(duì)我們?cè)趶S的每一位職工來說都是家常便飯?！标愒缡钦f。但其實(shí)，80后的她今年已步入四十不惑的年齡，且是兩個(gè)孩子的母親?！叭绻皇谴髮W(xué)時(shí)認(rèn)識(shí)了我丈夫，工作后估計(jì)都沒時(shí)間處對(duì)象。他一直十分支持我的工作，因心疼我加班多回家后又比較疲憊，像做家務(wù)、帶孩子等事情他承擔(dān)得比我多很多。雖然我是媽媽，但孩子們對(duì)爸爸比對(duì)我更親些。”

就這樣，在陳元元的帶動(dòng)下，支部黨建工作得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)。黨支部多次榮獲淮海中聯(lián)黨委“優(yōu)秀黨支部”稱號(hào)。她本人也屢獲各級(jí)政府的表彰，先后獲得“江蘇省五一巾幗標(biāo)兵”“全國巾幗建功標(biāo)兵”稱號(hào)，并于2020年榮獲“全國三八紅旗手”稱號(hào)。

陳元元沒有驚天動(dòng)地的事跡，也沒有感人肺腑的言辭，但她有的卻是勇于擔(dān)當(dāng)、不計(jì)得失，她無怨無悔地用巾幗的英姿在平凡的崗位上默默無聞地工作，為淮海中聯(lián)水泥提產(chǎn)貢獻(xiàn)著自己的力量。