黨的十八大以來，習近平總書記針對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設發(fā)表了一系列重要講話，作出了一系列重要指示，為深入推進新時代國有企業(yè)改革發(fā)展提供了強大思想武器和科學行動指南。

十年來，國企改革取得了新的突破性進展。在此過程中，國有企業(yè)通過開展混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈協(xié)同，帶動了上下游各類所有制企業(yè)共同發(fā)展。

中國建材集團是混合所有制改革的標桿企業(yè)之一?？梢哉f，中國建材集團這些年之所以取得高速發(fā)展，混改立下了汗馬功勞。集團不僅是最早探索混改實踐的企業(yè)之一，而且旗下已聚集眾多成功實現(xiàn)混改的企業(yè)。

國資委黨委書記、主任郝鵬5月17日到中國建材調研時強調，全面抓好國企改革三年行動圓滿收官，傳承改革基因，鞏固拓展改革成效，進一步激發(fā)企業(yè)動力活力。

在中國建材集團，混改是如何發(fā)生的？經(jīng)過多年實踐，已探索出哪些經(jīng)驗？

為深入解剖混改的意義和復雜性，《企業(yè)觀察報》從參與中國建材集團混改的民企的視角出發(fā)，推出系列混改案例系列報道，探討改革成效，探究中國建材集團這家央企激發(fā)內(nèi)在動力活力的秘訣。

國顯科技在客戶資源、產(chǎn)能利用、提高競爭力等方面與凱盛科技產(chǎn)生了顯著的整合和協(xié)同效應，實現(xiàn)了業(yè)務結構互補和資源渠道共享，構建起民企活力+央企實力的企業(yè)價值體系，也是深化混合所有制改革的重大嘗試和有益示范。

一家地處中國民營經(jīng)濟大本營深圳的民營創(chuàng)業(yè)公司，卻選擇了加入央企，為什么？

深圳市國顯科技有限公司（下稱“國顯科技”）成立于2006年，一直專注于TFT-LCM液晶模組及電阻式、電容式觸摸屏的研發(fā)制造與銷售，到2014年，已成為我國光電平板顯示行業(yè)的領軍企業(yè)，占全球平板電腦顯示屏20%以上的市場份額。

2014年是國顯科技實施大客戶戰(zhàn)略的第二年。國顯科技本打算借此實現(xiàn)更大發(fā)展，沒想到，最大的客戶卻在此時宣布破產(chǎn)了。事發(fā)突然，國顯科技無法回收部分應收賬款，導致運營受到巨大沖擊，原計劃的上市之路也被迫暫停。

彼時，國顯科技創(chuàng)始人及董事長歐木蘭眼見到很多關聯(lián)廠商倒閉，員工流離失所，深感企業(yè)發(fā)展最重要的是健康、可持續(xù)。

選擇合作伙伴抵御風險成了題中應有之義。

“當時，很多券商帶著上市公司前來談并購，有人出資13億，有人出資10億?！睔W木蘭說，中國建材集團旗下凱盛科技股份有限公司（下稱“凱盛科技”，其控股股東為凱盛科技集團，下稱”凱盛科技集團“）也是當時來接洽合作的公司之一。

2011年，凱盛科技完成重大資產(chǎn)重組后，形成了新型顯示和新材料為雙主業(yè)的發(fā)展格局。其中，凱盛科技集團的玻璃材料產(chǎn)業(yè)鏈一體化和中建材玻璃新材料研究總院的技術研發(fā)優(yōu)勢與國顯科技的業(yè)務發(fā)展可以進行優(yōu)勢互補。國顯科技如果能加入凱盛科技，后者將為國顯科技未來的發(fā)展提供強有力的科技支撐。

央企完整規(guī)范的治理體系和管理流程也是歐木蘭選擇加入凱盛科技的原因之一。歐木蘭說，這有助于國顯科技實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營和價值提升。

但歐木蘭也有顧慮，她擔心自己無法適應央企的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，特別是擔心央企對管理層不授權、放權。

中國建材具有豐富的混改經(jīng)驗，主張“央企實力+民企活力=競爭力”，堅持一切按公司治理架構辦事，這對歐木蘭來說頗具吸引力?！白詈螅覀円闳环艞壛藢ω敻蛔畲蠡淖非?。”歐木蘭作出了加入凱盛科技的決定。

2015年4月1日，國顯科技以7億元估值與凱盛科技完成重組。自此，國顯科技成為央企中國建材成員企業(yè)，成為凱盛科技的核心企業(yè)。歐木蘭與國顯科技高管按照凱盛科技薪酬委員會考核制度簽約成為職業(yè)經(jīng)理人。

重組之后，國顯科技關鍵經(jīng)營指標持續(xù)向好。2016年至2021年，國顯科技的業(yè)績保持穩(wěn)健增長，年復合增長率達22.6%，連續(xù)三年實現(xiàn)收入利潤雙增長，凈資產(chǎn)收益率ROE接近30%，遠高于行業(yè)平均水平。

2021年，國顯科技總資產(chǎn)325,785萬元，凈資產(chǎn)84,634萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入473,997萬元，營業(yè)利潤24,786萬元，凈利潤23,195萬元，凈資產(chǎn)收益率28.25%。

如今，歐木蘭作為經(jīng)理層負責人的職責是執(zhí)行好董事會的戰(zhàn)略部署和決策要求，同時配合做好未來3-5年的滾動發(fā)展計劃。

2019年11月，周育先擔任中國建材集團董事長之后，持續(xù)推進經(jīng)營管理創(chuàng)新轉型。周育先指導凱盛科技集團制定了新時期發(fā)展戰(zhàn)略，劃定了發(fā)展賽道?！皹I(yè)務歸核后，集團發(fā)展將更聚焦新型顯示，為國顯的發(fā)展壯大指明了方向?！睔W木蘭說。

近幾年，凱盛科技更專注高質量發(fā)展，也更注重企業(yè)運營質量和效益的提升。除了傳統(tǒng)考核指標外，注重從利潤、人均勞動生產(chǎn)率、社會價值貢獻等幾個維度不斷調整公司發(fā)展方向。

“我希望能夠進一步實現(xiàn)國企的規(guī)范化和民企的市場化的有機融合?！睔W木蘭說。

01

歐木蘭：在凱盛科技的正確領導下，國顯科技扎實踐行集團戰(zhàn)略，在保持民企活力的同時，積極融入集團的核心理念和企業(yè)文化。國顯科技在客戶資源、產(chǎn)能利用、提高競爭力等方面產(chǎn)生顯著的整合和協(xié)同效應，實現(xiàn)了業(yè)務結構互補和資源渠道共享，構建起民企活力+央企實力的企業(yè)價值體系，也是深化混合所有制改革的重大嘗試和有益示范。

國顯科技的管理能力和融資能力都在大幅提升。中國建材集團的管理和文化，比如“三精管理”“2422壓減指標”“兩利四率”等國企優(yōu)秀的管理工具在國顯內(nèi)部不斷對標應用，再加上國顯自身敏銳的市場嗅覺和較高的組織運轉效率。這些年國顯聚焦主業(yè)，優(yōu)化管理，開展不同形式的組織建設和激勵模式，“央企實力+民企活力=競爭力”得到不斷彰顯。

加入凱盛科技后，上市公司的融資平臺幫助國顯拓寬了融資渠道、提升了融資能力，彌補了國顯融資渠道單一的競爭劣勢，提升了營運能力和抗風險能力。在中國建材集團的銀行信用擔保支持下，國顯科技得以有序平穩(wěn)運轉，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。

歐木蘭：國顯科技依托集團大平臺優(yōu)勢和信用背書，原本的供應鏈得到提質升級。目前，國顯科技成功打入國際大客戶供應體系，完成從“小品牌”到“國際品牌”的客戶轉型升級。品牌的認同度也在不斷加深，不僅如此，市場開發(fā)和業(yè)務拓展也取得了長足進步，為業(yè)績增長奠定了堅實基礎。

值得一提的是，國顯科技地處深圳，與液晶顯示器件的終端產(chǎn)品市場，諸如消費電子類、家電類及通信類等產(chǎn)品市場結合緊密，具有較明顯的地緣優(yōu)勢。與凱盛的合作，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，我們可以直接與終端大客戶（亞馬遜、三星、LG、BOE等）接觸，從而在成本控制、質量一致性、柔性生產(chǎn)、快速響應、及時交貨、縮短市場推廣周期等方面獲得競爭優(yōu)勢。

02

歐木蘭：凱盛科技集團在玻璃行業(yè)深耕70年，各種玻璃新技術的研發(fā)和應用支撐著國之重器的發(fā)展。2021年，凱盛科技集團確立了玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，獲批組建“十四五”首批、行業(yè)唯一的國家玻璃新材料創(chuàng)新中心，重組成立中建材凱盛科技玻璃新材料研究總院，細分了下一步凱盛科技集團發(fā)展的戰(zhàn)略賽道。

歐木蘭：在玻璃新材料的賽道中，國顯母公司凱盛科技屬于“3+1”戰(zhàn)略中顯示材料及應用材料賽道的主體平臺。

此前，中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽士始終為顯示產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展謀篇布局，帶領團隊相繼開發(fā)出超薄電子觸控玻璃、TFT-LCD液晶基板玻璃和高強蓋板玻璃、30微米柔性可折疊玻璃等一系列突破“卡脖子”技術的成果，打通了信息顯示產(chǎn)業(yè)鏈。

借助產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢和上市公司的支持幫助，國顯科技將以巨量定制化的敏捷開發(fā)能力、智能化制造能力和卓越供應鏈能力三大核心競爭力，致力于打造世界一流顯示企業(yè)。同時，作為顯示板塊的龍頭企業(yè)，國顯科技將主動擔當起打通顯示產(chǎn)業(yè)鏈一體化工作。

2022年3月份，凱盛科技成立了先進材料應用研究中心，將充分發(fā)揮玻璃新材料技術創(chuàng)新優(yōu)勢，為合作伙伴做好未來產(chǎn)業(yè)的應用開發(fā)和服務，國顯也將在玻璃基Mini LED、高端背光和直顯屏方面繼續(xù)耕耘，加大在新能源汽車顯示領域的投資，以便更好、更快、更全面地為產(chǎn)業(yè)服務。

歐木蘭：凱盛科技集團和中建材玻璃新材料研究總院的研發(fā)創(chuàng)新非常具有優(yōu)勢。目前，國顯科技在應用創(chuàng)新和前沿技術方面有了更廣闊的資源和視野，合作伙伴已擴展到全球品牌客戶。

我們相繼開發(fā)出表面抗菌觸控模組、車載觸控模組和metal mesh觸控模組，mini-led背光模組項目取得初步成果，5.44寸amoled模組產(chǎn)品也已開發(fā)，研發(fā)投入強度也連年增長，為的就是在快速迭代的電子信息行業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的技術儲備和增長動力。

03

歐木蘭：首先，國顯科技在中國建材集團的發(fā)展戰(zhàn)略引領下，了解學習央企完整的流程、制度、文化、黨建、授權等管理方式。通過結合國顯的市場實際，理解并實施好集團的發(fā)展戰(zhàn)略。

一直以來，中國建材集團堅持 “規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的混改方針，維護各方利益，在企業(yè)內(nèi)部堅持“以人為本”，國顯管理團隊融合集團的文化、制度、流程，包括心態(tài)也很重要，相信、認同集團的帶領。

然后就是學習力。國顯所處的是充分競爭的市場，我們要保持市場地位，就要體現(xiàn)民企的靈活性，不斷通過組織的變革、創(chuàng)新，贏得市場競爭力。學習力在高層體現(xiàn)得更為重要，要將自己置身在集團公司的所需中不斷調整與集團戰(zhàn)略的配合度。在央企的支持下，國顯科技可以與全球一流的企業(yè)合作，與客戶之間形成高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略協(xié)同，這是央企的“實力”。國顯科技不僅得益于央企健康治理企業(yè)的方法改善民企經(jīng)營的風險意識，也得益于社會的資源支持，發(fā)揮更多的企業(yè)合作，不再是靠單一企業(yè)悶頭苦干。

另外，中國建材集團的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢和先進技術研發(fā)能力的優(yōu)勢帶領行業(yè)發(fā)展。最后，國企改革是長期主義，企業(yè)需要聚焦做深產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)營效益的追求，才能不斷提高企業(yè)內(nèi)驅力。