5月28日-29日，國務(wù)院國資委在京舉辦“2018年中央企業(yè)品牌工作培訓(xùn)班”。十八大以來，中央企業(yè)立足自身發(fā)展，按照國資委統(tǒng)一部署，普遍加強(qiáng)品牌工作，并取得積極進(jìn)展。主要表現(xiàn)在以下方面：

       品牌工作體系不斷完善。一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。絕大多數(shù)企業(yè)由“一把手”統(tǒng)籌品牌管理工作，部分企業(yè)設(shè)立了品牌管理委員會(huì)。航天科技把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，成立“一把手”掛帥的品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下推進(jìn)品牌工作。中國石油成立品牌管理委員會(huì)，頒布實(shí)施十余項(xiàng)集團(tuán)品牌工作政策文件，推動(dòng)品牌工作與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理同研究、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核。二是企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制初步形成。部分企業(yè)將品牌工作納入企業(yè)績(jī)效考核體系。中國中車集團(tuán)制定品牌貢獻(xiàn)率考核辦法，考核品牌年度工作計(jì)劃等執(zhí)行情況，定期公布考核結(jié)果，并進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)。鞍鋼建立包括9類16項(xiàng)指標(biāo)的品牌工作評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)工作定量化考核。三是資源投入力度逐步加大。多數(shù)企業(yè)將品牌投入納入企業(yè)預(yù)算，建立了品牌投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。國家電網(wǎng)加強(qiáng)品牌人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，形成覆蓋集團(tuán)、省、市、縣公司四級(jí)的人才體系。中航工業(yè)、中國聯(lián)通、東方電氣集團(tuán)在年度預(yù)算中設(shè)立品牌工作專項(xiàng)資金，有力支撐企業(yè)品牌工作。

       品牌管理能力明顯提高。一是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力明顯提高。目前，多數(shù)企業(yè)已制定或正在制定品牌戰(zhàn)略。中國建筑明確集團(tuán)品牌定位，構(gòu)建“以市場(chǎng)為引領(lǐng)、以文化為靈魂、以傳播為手段”的品牌戰(zhàn)略落地模式，塑造世界一流企業(yè)的品牌形象。華潤集團(tuán)致力于打造“華潤”品牌集群，形成集團(tuán)與所屬企業(yè)良性互動(dòng)的品牌體系，鞏固和提升整體品牌資產(chǎn)。中國移動(dòng)將個(gè)人市場(chǎng)原有三大品牌整合為全新商業(yè)主品牌“和”，打造了“企業(yè)品牌+商業(yè)主品牌”的品牌架構(gòu)，提升與消費(fèi)者的溝通效果。二是品牌識(shí)別體系不斷完善。部分企業(yè)制定了形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。中航集團(tuán)在品牌識(shí)別的設(shè)計(jì)和運(yùn)用中充分吸收中華傳統(tǒng)文化精髓，向旅客傳遞天地人和、平安吉祥的文化理念，展現(xiàn)積極進(jìn)取、彬彬有禮的企業(yè)形象。東航集團(tuán)全面優(yōu)化視覺識(shí)別系統(tǒng)，升級(jí)后的“飛燕”形象靈動(dòng)舒展，傳承既往，緊跟時(shí)代，凸顯企業(yè)品牌特質(zhì)，提升溝通效果。三是品牌傳播方式持續(xù)創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)制定了品牌傳播規(guī)劃并進(jìn)行整合營銷傳播。華僑城集團(tuán)綜合運(yùn)用藝術(shù)展覽、公共藝術(shù)節(jié)、節(jié)慶活動(dòng)等形式，從人、自然、城等維度演繹“創(chuàng)想開啟美好生活”的品牌故事。南航集團(tuán)緊跟新媒體傳播潮流，推出《夢(mèng)想從心出發(fā)》《老兵的約定》等一系列微電影，讓“情感南航”形象深入人心；《夢(mèng)想從心出發(fā)》還獲得首屆中央企業(yè)品牌故事大賽一等獎(jiǎng)。保利集團(tuán)統(tǒng)一“文化+”“藝術(shù)+”“藍(lán)公益+”等品牌形象，深耕文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不斷豐富“專筑文化地產(chǎn)”品牌內(nèi)涵。兵器工業(yè)集團(tuán)等企業(yè)的技術(shù)專家入選中央電視臺(tái)“大國工匠”系列專題片，反響強(qiáng)烈。四是品牌保護(hù)逐步加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)企業(yè)完成集團(tuán)品牌商標(biāo)注冊(cè)，建立了品牌保護(hù)體系。中化集團(tuán)積極開展全球商標(biāo)注冊(cè)，建立“輿情監(jiān)測(cè)、會(huì)商、預(yù)警、處置、評(píng)價(jià)”的商標(biāo)維權(quán)機(jī)制，運(yùn)用法律和行政手段，打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，捍衛(wèi)集團(tuán)品牌。中核集團(tuán)高度重視輿論維權(quán)，針對(duì)“2017最悲催人物張英森”負(fù)面輿情，成功策劃“尋找張英森活動(dòng)”，當(dāng)天微信點(diǎn)擊量超過10萬，以幽默詼諧的方式維護(hù)了央企良好社會(huì)形象。

       品牌創(chuàng)建路徑持續(xù)優(yōu)化。一是以優(yōu)良品質(zhì)打造知名品牌。航天科技、國家電網(wǎng)等數(shù)十家中央企業(yè)先后獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)、中國質(zhì)量獎(jiǎng)、亞洲質(zhì)量獎(jiǎng)等國內(nèi)外權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。航天科工以質(zhì)取勝，民品生產(chǎn)對(duì)標(biāo)軍工品質(zhì)，塑造了“國之干城，民之衛(wèi)士”的品牌形象。中糧集團(tuán)加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量控制，鑄就了高品質(zhì)、高品位的品牌聲譽(yù)。二是以核心技術(shù)培育自主品牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年，國家科技獎(jiǎng)和中國專利金獎(jiǎng)的三分之一均由中央企業(yè)獲得。兵器裝備集團(tuán)加強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新，構(gòu)建“五國九地”全球研發(fā)體系，先后推出奔奔、逸動(dòng)、悅翔等品牌。中核集團(tuán)、中廣核等中央企業(yè)通過自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和“雙創(chuàng)”，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電品牌，打造了華龍核電“國家名片”。三是以履行社會(huì)責(zé)任塑造品牌形象。中央企業(yè)不斷深化社會(huì)責(zé)任管理，在精準(zhǔn)扶貧、慈善公益、海外履責(zé)等方面持續(xù)發(fā)力，依托產(chǎn)品和服務(wù)特色，開展特定扶貧項(xiàng)目，增進(jìn)民生福祉，全面打造責(zé)任央企品牌形象。中國石化采用“以銷售渠道帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)稅收和就業(yè)，以稅收和就業(yè)帶動(dòng)貧困地區(qū)持久脫貧”模式，幫助貧困地區(qū)加快脫貧，提升了央企的品牌美譽(yù)度。南方電網(wǎng)連續(xù)11年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，通過持續(xù)組織策劃年度品牌活動(dòng)，傳遞“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的理念，樹立“責(zé)任南網(wǎng)”的品牌形象。四是通過兼并重組提升品牌影響力。中央企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展并購重組，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，增強(qiáng)品牌張力，提升品牌價(jià)值。原南車、北車合并成為中國中車，整合既有的關(guān)鍵技術(shù)、核心資源、知名品牌、市場(chǎng)渠道等，形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)中國高鐵品牌迅速走出國門、走向世界，成為名副其實(shí)的“國家名片”。

       中央企業(yè)品牌國際化意識(shí)不斷增強(qiáng)，品牌國際化取得積極進(jìn)展，很多產(chǎn)品品牌在全球市場(chǎng)的占有率已躍居首位，品牌國際話語權(quán)和影響力進(jìn)一步提高。

       中央企業(yè)是我國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。十八大以來，中央企業(yè)品牌工作取得的積極進(jìn)展和顯著成效，為中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效發(fā)揮了重要作用，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。