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最美建材人 | 東平中聯(lián)孔祥濱:平凡的機(jī)修人絕不平庸
來源:東平中聯(lián) 發(fā)布時間:2021-11-15今年是建黨100周年
百年征程中我們留下很多美麗感人的足跡
當(dāng)下仍在續(xù)寫
今天跟大家分享第60位“最美建材人”
來自東平中聯(lián)孔祥濱的故事
東平中聯(lián) 孔祥濱
孔祥濱同志,1998年畢業(yè)于山東建材技術(shù)學(xué)校,現(xiàn)擔(dān)任東平中聯(lián)北辰骨料車間主任兼技術(shù)裝備部副部長,他自參加工作以來思想進(jìn)步,工作踏實(shí),實(shí)干精神強(qiáng)。幾年來他以樸實(shí)的工作作風(fēng),穩(wěn)健的工作態(tài)度,贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴,同志的愛戴,為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。
他是一個有著22年維修經(jīng)驗(yàn)的維修工作者。2013年初調(diào)入東平中聯(lián),無論是在設(shè)備維修,還是技術(shù)革新、班組管理等方面均作出了優(yōu)異成績。這些年來他始終堅(jiān)守著一個信念,那就是對待工作腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,盡職擔(dān)當(dāng),勇于創(chuàng)新。
業(yè)精于勤,愛崗敬業(yè)
在工作中,根據(jù)實(shí)際情況,他嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作規(guī)程,從設(shè)備維修細(xì)節(jié)入手,指定設(shè)備整改項(xiàng)合理化方案,低成本、高效率完成各項(xiàng)任務(wù)。對廢舊備件進(jìn)行再利用,加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的巡查力度,帶領(lǐng)維修人員每年保質(zhì)保量完成300多項(xiàng)檢修、搶修、改造項(xiàng)目,完成公司自查和企業(yè)互查安全隱患整改50余項(xiàng)。大到篦冷機(jī)系統(tǒng)改造、熟料破碎機(jī)節(jié)能改造、回轉(zhuǎn)窯大齒輪潤滑系統(tǒng)改造、配料站鏈板秤鏈板鏈條設(shè)計(jì)加工,小到下料溜子的補(bǔ)焊等,他都事必躬親,對待每一項(xiàng)工作十分嚴(yán)謹(jǐn),力爭做到萬無一失。2016年6月19日,輥壓機(jī)動輥減速機(jī)損壞,為使減速機(jī)早日返廠維修,他帶領(lǐng)維修人員配合外協(xié)隊(duì)伍搶修20多個小時。2016年11月29日,凌晨1點(diǎn)40分回轉(zhuǎn)窯1#托輪瓦突然發(fā)熱,剛休班到家的他,迅速電話組織現(xiàn)場應(yīng)急處理,早晨八點(diǎn)半冒著大霧趕回了公司,第一時間對托輪瓦進(jìn)行了仔細(xì)檢查并作出了相應(yīng)的調(diào)整,保證了公司的正常生產(chǎn),避免了一次大的設(shè)備安全事故的發(fā)生。
實(shí)干擔(dān)當(dāng),勇于創(chuàng)新
他帶領(lǐng)維修人員利用廢舊物資制作完成原煤輸送皮帶機(jī)并投入使用,每年可為公司節(jié)約柴油費(fèi)用數(shù)十萬元,極大地減少了裝載機(jī)作業(yè)過程中的安全隱患。熟料散裝一直是公司重點(diǎn)粉塵污染源,維修班在他的指導(dǎo)下完成熟料散裝庫三號下料口收塵技改項(xiàng)目,改善了公司環(huán)境。他帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)積極提高技術(shù)革新改造回轉(zhuǎn)窯窯頭密封罩彈性連接已取得國家實(shí)用新型專利,篦冷機(jī)斜坡改造噸熟料發(fā)電量提高5度直接經(jīng)濟(jì)效益年收入300萬,窯尾袋收塵改造年節(jié)約電費(fèi)與維修成本30余萬元,篦冷機(jī)加強(qiáng)梁改造正申請實(shí)用新型專利等等。2017年獲得山東建材系統(tǒng)先進(jìn)個人,2018年獲得泰安市首席技師。
加強(qiáng)管理,凝心聚力
他始終嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,加強(qiáng)內(nèi)部管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,技改創(chuàng)新,為生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。積極開展班組文化建設(shè),規(guī)范工段班組管理,提升工段班組長能力,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮熟料部維修工段班組的積極性和主動性,將基層班組打造成高績效、自我管理、優(yōu)化發(fā)展、彰顯特色的卓越團(tuán)隊(duì),不斷推動公司的發(fā)展和進(jìn)步。
在公司,維修工段是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好氛圍,得益于工段人性化的民主管理。無論是獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,都做到公平、公正、公開。除積極參與公司的各項(xiàng)活動外,業(yè)余時間,他以談心談話形式,在員工中開展思想教育學(xué)習(xí),充分發(fā)揮一名黨員一面旗的模范作用,幫助員工樹立良好工作心態(tài),解決工作生活中的難點(diǎn)問題。
幾年來,他始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司的各項(xiàng)會議精神,確保安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次獲得榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“泰安市十佳班組”“東平工人先鋒號”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。2020年獲國務(wù)院特殊津貼殊榮。