今年是建黨100周年

2000年的時候，由于三院合并，機構改革，很多人才都流失了。當時也有公司找到她，高薪挖角，但是她對秦皇島院有著一種特殊的情感，她選擇留下來。當時，她剛剛擔任電氣公司經理，遇到第一個挑戰(zhàn)就是人手短缺。拿項目、做設計、定方案、調試、履約、回訪、催款都是她自己干。一個項目不是去一次，而是要跑很多趟，曾經一年里負責6個不同城市的項目，一年有200多天在出差。她說，“那時，我是電氣所最年輕的同志，感謝院領導對我的信任，給我一個寬廣的平臺?！蓖聜儐査趺从芯Ω蛇@么多的事兒，她總是笑著回答：“要把手上的事情做好，就必須時刻保持高效。”

記得有一年冬天特別冷，外面下著雪，冷端現(xiàn)場的電器需要維修，當時地上鋪的是鋼板，溫度在零度以下，沒有取暖，她就爬到機器下面，里面的空間特別小，人根本站不起來，就只能跪在鋼板上維修設備。

有一次，院里的設計方案遇到了問題，客戶對方案否定了40%，并且急于要求按自己的意圖修改方案，院里面臨的任務非常艱巨。王健一夜未眠，第二天一大早，就召集同事們一起研究解決辦法，經過團隊的努力，最終高效解決了問題，不但方案獲得了客戶的認可，秦皇島院的專業(yè)性和認真嚴謹?shù)膽B(tài)度也得到了客戶的贊譽。

做國際項目，要大處著眼小處著手。做一個海外項目是做國內項目投入精力的3~5倍。做越南項目的時候，由于兩國語言差異，每一項合同條款都要逐字逐句核對，一個標點錯誤都可能影響意思表達。一不留神，就會導致企業(yè)重大損失。

從合同簽約開始，她就把每一個細節(jié)、需要注意的問題和風險都考慮其中。每次飛越南洽談，她和同事們在飛機剛落地便開始工作，經常加班工作到凌晨，甚至在會議室談了一天一夜，直接從辦公室趕到機場。

她認為，要做好每件事，每個細節(jié)都要體現(xiàn)出秦皇島院的專業(yè)精神、服務精神，要盡所能地做好項目每個環(huán)節(jié)的籌備和實施。尤其做海外項目，不僅要做好企業(yè)該做的事，更要做好中國人該做的事，讓海外項目展現(xiàn)中國人的風采。

經過十余年的努力，秦皇島院將中國洛陽浮法技術帶出了國門，并在國際上發(fā)展壯大，完成了10余條浮法玻璃生產線項目。

現(xiàn)在我國平板玻璃行業(yè)擁有自主產權的產品檔次偏低，高端產品“卡脖子”技術仍需要去突破。她認為，當前發(fā)展的目標已不再是單純量的增加，而是質的飛躍。實現(xiàn)關鍵技術的革新和突破勢必將成為日后發(fā)展規(guī)劃的重中之重。作為行業(yè)領軍者，秦皇島院應致力于協(xié)同攻關多功能性、高附加值玻璃和玻璃新材料的技術突破，提升總體競爭力，引領行業(yè)高質量發(fā)展。

未來，她還將繼續(xù)帶領秦皇島院在碳中和、碳減排、智能制造、大飛機用鋰鋁硅玻璃、硼硅防火玻璃、超大規(guī)模光伏玻璃生產線等關鍵領域的前沿技術進發(fā)。