徐學(xué)超2009年6月畢業(yè)于洛陽(yáng)理工學(xué)院材料工程技術(shù)專業(yè)，2013年入職黃河同力，負(fù)責(zé)中控操作工作。中控操作是水泥企業(yè)的核心，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和各類能耗高低。徐學(xué)超始終把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，把高標(biāo)準(zhǔn)工作作為第一動(dòng)力，不錯(cuò)過(guò)任何一次生產(chǎn)例會(huì)，通過(guò)查原因，明思路，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)參數(shù)變化敏感性的培養(yǎng)，提高對(duì)參數(shù)變化的正確判斷和設(shè)備故障的處理能力。深入現(xiàn)場(chǎng)了解水泥生產(chǎn)原燃材料的化學(xué)成分，物料的易磨性和生料的易燒性；熟悉生產(chǎn)煅燒熱工設(shè)備的工作原理，物料在生產(chǎn)煅燒各階段物理化學(xué)反應(yīng)特點(diǎn)。2023年他所在的生產(chǎn)班組各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，全年工藝事故率為零，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，噸熟料煤耗同比下降2.9kg，噸熟料電耗同比下降2.2kWh。

堅(jiān)持節(jié)能降耗，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

作為公司創(chuàng)新工作室的骨干力量，徐學(xué)超帶頭落實(shí)公司節(jié)能降耗目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)中的新情況、新問(wèn)題不斷優(yōu)化操作參數(shù)，將節(jié)能降耗落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。2023年開展工藝創(chuàng)新13項(xiàng)，解決技術(shù)難題6項(xiàng)，創(chuàng)新工作室被評(píng)為全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室。他先后參與了窯尾煙室擴(kuò)容改造、預(yù)熱器鵝頸管降阻改造和工藝系統(tǒng)漏風(fēng)治理等，為優(yōu)化指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，他積極推進(jìn)能源管理和降碳工作，嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)峰用電管理，2023年谷電利用率達(dá)100%。在環(huán)保治理上，他和技術(shù)人員共同研究設(shè)計(jì)開發(fā)了脫硝用氨水自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，根據(jù)氮氧化物濃度自動(dòng)控制氨水用量，全年節(jié)約氨水量300噸，節(jié)約成本24萬(wàn)元。

堅(jiān)持以身作則，彰顯示范引領(lǐng)

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。作為首席操作師，他以“老帶新”、“傳幫帶”、技術(shù)交流的方式，幫助新職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、提高勞動(dòng)創(chuàng)新能力、總結(jié)應(yīng)用先進(jìn)操作方法。2023年，為了讓班組的2名新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新工作，他不厭其煩，面對(duì)面、手把手教學(xué)，使他們快速掌握崗位操作技能，在他的細(xì)心幫助下，新員工已經(jīng)由剛來(lái)時(shí)的零基礎(chǔ)零技能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立上崗的能手。